集团资金集中管理模式的风险控制问题解析

陈健

摘要：以实践经验为前提，对集团资金集中管理的主要含义进行简要分析，对资金管理效率不高;缺乏资金集中管理方面的人才;资金集中管理缺乏信息化机制等问题进行详细研究。并以此为依据，将对资金有效整合，增强管理有效性;加强高素质管理人才的引进，提高管理意识;建立统一的平台，提高资金集中管理的信息化程度的有效措施进行总结，旨在促进集团企业取得更高的经济效益与社会效益。

关键词：集团企业;资金集中管理;风险管控

由于经济全球化发展已经逐渐成为社会的发展趋势，集团企业要想在激烈的市场环境中有效的提高自身的竞争力，就应当对外部经营环境进行深入的分析，结合自身的实际情况将资金集中管理模式应用到集团企业的经营活动中来，将企业内部的资源进行整合。规避经营风险，将集团企业的工作形成一体制的管理模式。本文从集团资金集中管理的主要含义进行分析，提出集团企业在进行资金集中管理工作中遇到的问题并给出合理的解决方式，有效地帮助集团企业充分利用资金集中管理的优势，促进企业的可持续发展。

一、集团资金集中管理的主要含义

集团资金集中管理的主要含义是指将整个集团中分公司的资金由集团总部进行集中的管理方式，将集团未来的发展趋势、资金投入、经济效益等问题进行统一的管理，对于企业的可持续发展有着十分重大的作用，加强对集团企业的资金集中管理，根据其组织机构较为庞大的特性，有效地控制其资金流动，使集团企业的经济效益显著提高。……