国有控股互联网金融服务公司财务治理权配置优化

郑妤

摘要：十八届三中全会以来，党中央、国务院对于混合所有制改革多次做出了重要部署，国有企业与民营经济合作的混合所有制改革是国企改革的关键举措和重要突破口。国有控股公司国有股东为保障国有股权权益，必须寻找适合的财务管理模式。互联网金融作为互联网和金融相结合的新行业，由于行业本身存在的高风险特征，二者结合后风险更大，因此对于国有控股的互联网金融服务公司，财务治理问题尤为关键，对财务治理权配制优化迫在眉睫。

关键词：国有控股;财务治理权;优化

我国国有控股公司一直存在内部人控制严重、财务监管缺失、隐性激励等财务治理问题。对国有控股公司进行财务治理权配制优化不但需要公司的财务部门配合还需要公司的管理层和其他部门的共同协助，才能真正解决财务治理问题[1]。在国有控股的互联网金融服务行业，财务治理问题对企业和社会的稳定发展将起决定性的影响，需要通过深度财务治理理论研究，治理过程梳理，寻找解决问题的方案和对策。

一、国有控股互联网金融服务公司内部财务治理存在的问题

（一）内部人控制严重

内部人控制是指公司即使在两权分离的制度下，公司实际上仍由经营者掌握，股东监督权形同虚设。内部人控制嚴重会使公司的战略决策在部署上未得到有效制衡，产生决策失误，导致公司利益受损，出现国有资产的流失和公司财务信息失真。……