陕化合成分厂对标管理成效显现

本报讯陕西陕化煤化工集团有限公司合成分厂以深化对标管理为抓手，细化工作流程，优化成本结构，持续强化绩效考核激励作用，扎实推进“开源节流、降本增效”工作，取得了阶段性成果。

在降耗增效方面，将重点指标上墙，数据信息明了化，同时将部分指标与班组劳动竞赛挂钩。严抓工艺纪律和劳动纪律，同时制定高塔巡检计划，定期更换造粒喷头，紧抓包装袋抽检工作，控制落地尿素产量。合成分厂多措并举，尿素系统氨耗10月份同比上月消耗下降1Kg/t。与此同时，合成氨产量屡创新高，目前日产2400吨已经成为常态化控制，对比其他同类型企业，目前合成氨系统产能扩能已经达到最大化。

在取得初步成效的同时，合成分厂在建立对标管理长效机制上还需加强提高，后期分厂将计划性组织开展对外对标学习，通过对外学习，找出目前分厂对标管理存在的不足，树标杆，找差距提升分厂对标管理工作。

对标管理是企业精细化管理的重要组成部分，也是企业对标工作的关键。合成分厂将吸取经验教训，在今后的工作中，将对标管理在实践中的应用进行重点完善和改进，及时总结、及时分析、及时调整，持续改进和提高。