建筑施工企业管理与项目管理相融的应用研究实践思考

文/ 张文青、谭飞飞、张文建 山东鲁碧建材有限公司 山东莱芜 271103

项目法施工是一种注重建筑施工企业综合经济效益的管理模式相比于单纯的企业管理，更重视对企业内部生产要素的优化配置，从而实现项目的合同目标。主要特点是，项目经理责任制、管理和施工作业分离、施工组织方法更科学。施工企业的项目管理能够综合体现企业的生产力发展水平，因此施工企业一定要重视项目管理在整个施工过程中的地位，以取得更好的经济效益[1]。

1、施工企业管理和项目管理相融需解决的问题

1.1 权责纷争

施工企业如果想要完善项目管理的效果，就一定要给予项目经理真正的权责。如果企业管理的方式和项目管理的方式有冲突，该如何抉择，是每个建筑施工企业需要面临的问题。很多施工企业项目管理的效果都取决于项目经理的素质，这种管理方式还没有脱离个人因素，也侧面印证了我国的建筑施工企业的项目管理制度不够完善。如果过分依赖个人的素质和经验，想要进行更科学的管理也就成了空谈。

1.2 利益纷争

建筑施工企业都是重视经济利益的，因此经济利益将会是一个关键的矛盾点，主要体现为考核尺度不一，而且没法发挥激励作用。企业管理会将一部分成本核算的压力转移给项目部，而且项目合同的评审阶段，涉及到资金运作等问题，也容易因为权责问题造成管理矛盾[2]。

2、提升项目管理中的成本管理措施

2.1 增强建筑经济成本管理工作的意识

建筑行业要从根本上提升成本管理工作的重视程度，要深刻意识到，成本管理工作不仅影响到施工阶段的资源消耗，而且影响到整个建筑各个环节的质量，包括招标、工程开展等阶段。……