浅析建筑管理中存在的问题及对策

文/孙侠 陕西省西咸新区秦汉新城财政局 陕西咸阳 712000

在我国国民经济跨越式发展的推动下，我国建筑业也得到了较好的发展，无论是从发展速度还是从发展规模来看可谓是突飞猛进。人们生活环境质量与建筑质量有着较大的关联，甚至可以说建筑质量决定着居民的生活环境质量，而建筑质量又直接受控于企业的建筑管理水平，若企业管理不到位将对其经济效果带来直接的影响，更为严重的是会给国家及人民生命财产带来巨大的损失。纵观当前建筑企业管理现状，不难发现仍存在不少问题制约着建筑业的发展。下面笔者就当前建筑管理中存在的问题进行了详细分析，并提出几点对策。

1、现阶段建筑管理存在的主要问题

1.1 缺乏健全的建筑项目管理规范

建筑管理较为混乱，缺乏统一规划，全凭自身经验办事可以说是当前普遍存在的一大管理问题。基于建筑工程涉及内容较多、任务较重，特别是工期较紧的工程，会不可避免的出现分包或转包，这无疑增大了管理的难度，使得细节管理难以落到实处。另一方面，基层工作者自我约束力较差，再加上规范性管理的缺乏，导致工程质量难以得到有效保证。另外，建筑任务开展期间除了质量管理之外，还包括进度管理、招投标控制、安全管理等内容，若未形成统一的项目管理规范，那么必然会埋下较大的风险隐患。

1.2 缺乏健全的建筑管理体制

就目前来看，我国建筑业尚未形成健全的管理体系，这是当前建筑管理最为突出的一个问题。管理制度仍停留在整体流程约束的层面，并未具体到细节中去，最终还是影响了工程的进度和质量。众所周知，企业内部管理体制的制定是要以市场需求为依据的，但由于受观念陈旧等因素的影响，企业所制定的管理计划与实际需求仍存在较大的差距。再加上企业为了节省成本，未配备足够的项目管理人员，管理工作人员长期处于高强度工作状态，久而久之易产生怠慢心理，工作积极性不高。同时，由于工作量大管理人员与基层员工缺乏有效沟通，使得制度难以切实落到实处。另外，由于缺乏健全的建筑管理体制使得各项目负责人员分工不清、职责不明，一出问题就相互推诿，给项目施工的顺利开展带来了不利的影响，也降低了劳动生产效率。

1.3 缺乏管理人才，管理水平有待提高

不健全的建筑管理体制及不规范的项目管理，必然会导致人才的大量流失，基至有些企业在项目进行中也有管理人员离职，极大的增加了施工的风险。部分建筑企业的管理人员虽有较高的施工技术但大都没什么管理经验，也未参加过专业的管理培训，管理效果差强人意。另外，在人才管理方面也存在不少问题，家族企业现象仍较严重，即使引进了专业管理人员也得不到重用，整体管理水平难以切实提高，即使施工技术再高没有管理人才作为保障，建筑目标必然会受到影响。

2、应对建筑管理存在问题的几点对策

2.1 建立健全的建筑管理规范

规范能对施工人员的行为起到一定的约束作用，建筑工程进行期间，除了要完善现有制度体系之外，还要将制度规范切实在基层中落实，通过健全的管理规范来约束工程的各个流程及项目任务开展形式，促进管理任务更好的完成，确保工程质量。另外，管理计划的制定要与市场调查结果相结合，从而确保计划能与市场需求相适应，若制定的制度规范与现实的施工实践存在冲突，那么可以通过进一步的探讨来将制度优化，将矛盾解决。

2.2 建立健全的建筑管理体系

健全的建筑管理体制可以说是企业生存及有序发展的重要前提，完善管理体系只靠一两天的努力是远远不够的，而要将它当作一项长期任务，在日积月累中慢慢实现。建筑企业可从以下几方面入手来不断完善其管理体系：首先，管理体系的完善要将工程特征综合考虑其中，以提高制度的落实程度。其次，合理利用人力资源，加强各部门沟通，然后在此基础上针对管理层人员实行管理责任制，明确各部门管理人员的职责，并强化施工过程的监督管理，要做到不管哪个环节出现问题都能及时的找到相应负责人来解决问题。再一个，充分发挥管理人员主人翁意识，走民主化管理之路。这就需要管理人员不断的加强自我学习革新其思想，优化其管理理念，将一些较为先进的管理理念及科学民主的管理方式引入到建筑管理中，充分调动员工的积极性，提高劳动生产效率，促进健全建筑管理体系的形成。

2.3 加强施工管理队伍建设

社会的进步推动着技术的发展，人们对建筑工程也提出了越来越高的要求，层出不穷的新问题，迫切需要一支高素质、高质量的施工管理队伍来合理计划、安排、管理建筑项目。因此，建筑企业要与时俱进的加强人才培训力度，重视管理人员素质、技能及管理能力的培养，通过聘请经验丰富的相关专家、举办管理经验交流等活动来加强培训，提高整体的管理水平，打造一支高效的、优秀的施工管理队伍。

2.4 重视建筑工程质量管理

把好质量关，科学地进行建筑工程质量管理是企业实现经济效益最大化最直接、最有效的一个途径。建筑工程管理过程中有着较多的不确定因素，若想保证建筑质量需建立一个健全的质量管理体系，使各部门形成一个统一的有机整体。首先，要提高全体工作人员的质量意识，除了要强化现场管理之外，还要强化细节管理，将总的管理任务进行具体的细节划分，落实过程中要将材料质量优劣、员工能力等要素考虑其中，尽可能的降低质量隐患。其次，严格审核技术人员与技术设备，确保这些人力与物力条件能满足实际的施工需求。再一个，加强进度管理，在保证工程质量的同时要做好进度控制。这就需要建筑企业要不断完善其管理跟踪制度，施工前科学计划好施工进度，并通过激励及考核等机制提高员工积极性，定期定质的将建设任务完成。