成本控制在企业财务管理中的若干作用

■郝翠

国网河北省电力有限公司 灵寿县供电分公司

面对激烈竞争的市场，企业只有在保证质量的前提下加强成本管理，不断降低产品成本，才能不断提高自己的核心竞争力，在市场上占有更高的份额，获取更大的收益。成本管理是一门博大精深、不断发展的学科，需要我们的不断探索和研究，业界广泛认可的定义是指管理者在满足客户需求的前提下，在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段。

从成本管理的定义上可知，成本管理与成本控制和成本降低是有区别的。成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本降低是为不断降低成本而作出的努力。

搞好成本管理，首先要从成本管理理念上入手，树立正确的成本管理理念是开展成本管理工作的基础。

1 成本管理理念主要包括以下几个方面

（1）战略成本理念。将成本控制放在战略的高度去对待，从企业长远发展考虑，在公司战略的大框架下，树立成本领先的意识，明确成本控制的技术路线。……