浅析调动国企员工培训积极性的有效措施

■蔡曦南京地铁运营有限责任公司 江苏南京 210012

1.影响国有企业员工培训积极性的因素分析

1.1 培训方法不具科学性

国有企业员工培训，并未对员工基本情况进行细致、深入的了解，通常对企业的所有员工只采用教学培训法，最后呈现的培训效果也不尽人意。例如：部分国有企业仅仅通过动员大会对员工进行培训，这种方式不仅没有提升员工的专业水平，也没有对员工的态度产生积极影响，长此以往必然会使一些优秀人才流失，可见培训方法不科学难以激发员工的斗志，最后要么就是继续混日子，要么就只能另谋高就。

1.2 培训形式不具差异性

在国有企业中部分管理者为了节省时间和精力，基本上对于员工实施统一的培训，设置的培训形式比较单一，这样统一的培训方式难以满足所有人的需求。由此可见培训形式设置的不合理也难以在员工管理中发挥效果。一些老员工认为自己已经明确工作流程和管理规则无须培训，而新员工经过培训后在工作中没有将培训效果体现出来，这样很容易降低国企员工培训的积极性。企业需要付出时间、成本，员工也要付出时间和精力，到头来一场空。

1.3 缺乏正确的文化价值导向

部分国有企业受到市场经济的冲击，设置的企业文化太过激进这不仅会让员工走向错误的道路，还会遭到员工的抵制和反感。很多企业的文化都是鼓励员工多拉订单、拉客户，能够为企业赚取更多的利……