建筑工程项目管理的的策略分析

■ 李鹏

大连旅顺城乡建设监理有限公司

本论文将从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理三个方面，探讨建筑工程项目管理的注意事项与要点。

1、建筑工程项目的质量控制策略

1.1 前期的施工质量管理要点

加强事前控制属于建筑项目质量管理中的要点。主要内容包含：总体质量目标与分解、工程质量监管机构设置、工程施工人员质量责任确认、工程质量控制的标准规范、项目质量的控制程序设定。规划的制定程序：掌握建筑项目的概况，对相应资料进行收集。明确项目工程的质量目标，对工程质量管理的组织机构图进行绘制。项目工程质量控制程序的制定。项目工程奖罚机制与方法。项目工程质量规划制定之后，通过相关单位审查、总工程师的审核以及项目经理在批准之后执行。如果项目工程规模比较大，工程技术较为复杂，项目工程较多以及某位置项目质量较为关键的时候，也能依照项目集成分阶段制定项目工程质量规划。

1.2 中期的施工质量管理要点

建筑项目工程质量规划，尤其是项目工程质量目标，其针对性非常强，一定要严格执行，对施工中的所有工序都要认真对待。针对于不能预估的质量问题，若是做不到事前控制，必须事中控制，防止施工质量问题不断恶劣。就应当将对质量产生影响的因素纳入至管理状态当中，对质量管理内容进行细化，及时对工程质量资料信息以及控制图表进行统计制定。……