浅谈如何做好建筑项目管理工作

■ 夏洪涛 韩磊

大连同泰建设工程有限公司

1 工程项目进度管理措施

建设进度控制就是为了保证建设任务能够按照承包合同规定的时间节点完成，同时，确保采购、施工以及控制等各环节能够协同起来，这里我们来简述一下进度管理的过程。

1.1 工程项目建设进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据包括：首先，本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。其次，本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。再次，企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。最后，项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。另外还有材料和设备供应计划、相关现场施工环境等方面的资料。

1.2 按照合同工期进行施工进度计划编制

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。……