关于房建工程施工质量管理与控制讨论

■余鹭

身份证号 3601221985****0704

1 房建工程质量管理存在的问题

1.1 施工人员质量意识差

房建市场竞争压力大，有些企业为了获得更多利润而偷工减料。一部分的企业依赖下面的分包单位，没有到现场进行施工管理。很多施工人员的素质较低。房建工程质量管理的工作流程大部分员工非常的清楚，但是在实际的工作过程中，为了减少工作量，就把这些可有可无的过程给省略掉了，产生这种现象的原因，就是由于缺少有效地专业性支撑和监管。如果施工人员不对施工中存在问题做到全面考虑，很容易引发一系列的问题甚至会给房建工程带来严重的亏损。严格的房建工程质量管理对于施工企业来说是非常重要的，所以，要提高施工企业工作人员的质量意识，为房建工程创造良好的基础。

1.2 政府监督管理不力

为了加强房建市场的规范和提高工程质量，成立了建设管理局。然而，很多地方的质量监督人员非常有限，一个质量监督员要管数十个房建工地，无法达到政府监督管理的目的。从业人员有的是年纪很大的离退休人员，有的是刚毕业的学生，质量控制无法落到实处。从而出现了各个工程环节脱轨的现象。由于房建工程的施工作业缺乏有效的监督管理，虽然注重数据的收集和分析，但是依然无法保证工作的质量和效率。所以，建立健全的政府监督管理体制，用约束性强的制度进行管理是非常重要的。

1.3 难以保证施工的质量

很多建设单位在工程现场管理方面的人员都非常有限，有的甚至一个工程师分管几十万平方米的房建，根本就不可能顾及到每一个地方。……