高校人事代理制度问题及对策研究
——以宁波城市学院为例

■ 干慧沁

宁波城市职业技术学院

高校作为优秀人才重要培养基地，需结合社会对高素质人才提出实际需求变化，对原有人事管理形式予以适当调整，同社会发展进程相契合。人事代理制度作为一类新型管理方式，现已被各高校引入至自身管理体系中，但推行过程中产生部分问题，对此制度高效、稳定推行造成了一定影响，同时也对高校管理水平提升形成一定阻碍，因此需对制度实施过程中产生的问题予以解决，健全高校管理制度。

1 学院概况及人事代理制度所存问题

宁波城市职业技术学院成立于2003年3月，学校主校区位于宁波鄞州高教园区，溪口校区处于风景优美的风景名胜区，即奉化溪口，杭州湾校区地处杭州湾新区。学院分设成人教育学院、国际交流、景观生态环境、财会金融、外国语、旅游、艺术等多项下属体系及思政政治课教育机构、基础课教学机构等，下属学院负责人均为全球范围内著名专家。现阶段宁波城市学院中所实行的人事代理制度中存在以下问题，对宁波城市学院进一步发展构成了一定影响。

1.1 人事代理制度不健全

人事代理制度虽然推行时间较早，但于近几年才得以推进，高校实行人事代理制度尚处于初期阶段且存有一定不足，主要表现为人员岗位晋升、业绩考核、日常管理等方面，于实际考核、日常管理中通常参照在编人员管理制度开展管理，此类考核、管理方式欠缺相应科学性，代理人员同在编人员相比具有一定差异，若仅结合编制人员管理制度开展管理工作，难以形成有效管理。……