创新思维在建筑工程管理中的应用

赵平

（山东益通安装有限公司 山东省济南市 250001）

前言

建设项目管理直接影响到建设项目的顺利开展。在现阶段，由于受到传统管理观念的影响，很多建筑企业的管理效率十分低下，影响着建筑的可持续发展。为促进建筑企业的健康发展，有必要创新建设项目管理模式，从多方面综合考虑，为建筑企业的发展奠定基础。

1 创新思维在建筑工程管理中应用的必要性

1.1 满足生产发展的需求

目前，中国经济已经进入稳定发展阶段。在建筑公司不断竞争的前提下，企业只有通过不断创新才能在市场中占有一席之地。由此可见，通过提高工程管理的科技含量，创新成分和先进技术水平，可以满足国内生产和开发的需要。

1.2 实现科学化管理的需要

随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业的管理水平也在不断提高，在信息技术的支持下，加强建设项目管理的创新模式，可以把先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑公司必须创新工程管理模式，为公司的发展提供保障。

1.3 优化资源配置的有效途径

建筑管理的过程中会涉及到物质资源、人力资源以及财务资源的配置，而在现阶段的资源配置中通常会出现资源配置不协调的现象发生，影响了建筑企业的健康发展。因此，建设项目管理模式的适当创新可以优化公司内部资源配置，促进公司向更好方向发展。

2 现阶段建设项目管理存在困难

2.1 管理体系不健全

目前，许多设计机构的业务和组织相对复杂。只关注项目监理的质量，因此域外公司负责我区多项大型工程项目的现状。另外，其项目管理体系还不完善，所以项目没有规则可循。目前，中国大部分建筑公司缺乏完善的管理体系和缺乏管理人才。

2.2 无法适应市场需求

随着技术的快速发展，工程项目逐渐减少了技术限制，而在市场经济的现阶段，市场规律在该项目中逐渐发挥重要作用。政策，资金和环境保护等商业条件的影响更为重要，所以这些因素都被纳入到项目建设之中。只有保证成功，否则难以实现其经济效益。

2.3 管理理念和方法落后

作为建设项目管理的核心，管理理念在公司发展中起着关键作用。落后的管理理念将对管理体系、模式和方法产生直接影响。我们的项目管理缺乏完善的法律和科学标准，导致许多项目管理不尽人意。因此，管理方法不够合理，管理部门只根据经验制定项目进度计划，缺乏深入调查研究。

3 建筑工程管理模式的创新措施

3.1 对相关的管理制度进行创新

没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工势必会受到极其不利的影响。因此，如果相关管理者想要有效提高施工项目的施工质量，就必须整合新的管理理念。对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，它为建筑公司的未来发展奠定了良好的基础。

3.2 创新施工企业管理者的管理意识

作为建筑公司开发建设过程中的主体，领导对建筑公司的发展具有决定性的影响。因此，在实际的发展中，必须紧跟时代发展的步伐，全面提高自身的管理意识。积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，公司核心竞争力得到有效提升。

3.3 建筑工程管理技术创新

建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。

3.4 建筑工程企业文化的创新

企业文化创新是管理模式创新的前提。建筑公司需要重视企业内部文化建设，不断寻求创新空间，增强企业的市场活力。在企业文化创新过程中，一方面要重视价值创新，另一方面要关注企业文化机制的创新。它主要包括企业文化的创新目标，传播机制和激励机制，以扩大公司的市场影响力。充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。

3.5 建筑工程创新模式的发展前景

随着建筑市场的发展，建筑公司的数量也在逐渐增加。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。随着计算机技术的发展，管理自动化水平也在快速提高。建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，在激烈的市场竞争中，企业也将展现更有前途的发展前景。

4 结束语

总之，建设项目管理模式的创新是建筑企业发展的必由之路。企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。