试论建筑工程施工阶段造价控制管理

李万军

（原兰州军区房地产管理局建筑工程设计院 730030）

在当代建筑工程中，工程造价的变动与诸多因素都有一定的联系性，因而在施工阶段控制工程造价显得尤为困难。要想加强施工阶段工程造价的控制管理，必须加大对各个工程环节的资金管理力度，建立健全合乎实际的工程造价管控体系是十分有必要的。

1 工程造价管理存在的问题

1.1 缺乏科学的管理方式

在现代建筑工程项目而言，工程造价是随着施工阶段方案的变化而不断改变的。施工方案改变时，工程造价的内容也会随之变化。在具体施工过程中，个别项目缺乏科学的管理方式，仅仅依靠项目负责人单方面确认造价方案，缺乏具体的管理流程的再次确认审查，致使投资成本不断增高，工程造价脱离掌控。

1.2 存在预算与运营误差

在当前现代建筑工程中，合同是施工的重要依据，也是工程造价预算的有效凭证。但在实际操作过程中，由于工程量的变化和施工现场环境的变化，导致实际工程造价要远高于预算水平，大大提高了施工单位的投资成本。

1.3 施工组织设计管控不到位

施工组织设计的合理可以有效地加快工程进度，还可以避免资金的重复投入。在实际的工程运营中，常常因为施工组织设计不够完善，缺乏合理性，与实际施工情况不相符而拖慢工程进度。由于缺乏系统有效的实行方案，施工组织在实际操作中不能及时地解决施工中的问题，致使人力、资金重复浪费，甚至严重时引起工程返工，远远超出了工程造价的预算。……