煤矿基建工程项目管理标准化的思考

郭金元

（华亭煤业集团新窑煤矿有限责任公司　甘肃平凉　744201）

前言

项目管理贯穿于基建工程的始末，在不同的施工阶段，项目管理的重点不同，所承担的责任也有所不同，其中咨询单位、建设单位、施工单位以及设计单位为基建工程项目管理的四大关键点，煤矿基建工程想要加强项目管理，就应当遵循开源节流的原则，在控制成本的同时，也要实现工程项目的做大做强。

1　煤矿基建工程项目管理标准化重点分析

1.1　合同管理

合同是开展工程项目的重要依据，同时也是维持承包方与建筑商合作关系的重要纽带。涉及到基建工程的合同主要包括分包合同与建设中介合同两种。为了确保合同内容的真实性与有效性，合同工都要由有关部门认真起草，再经审计部门审核通过后才能进入到施工环节。合同中涉及到对工程的具体要求以及索赔款项等内容，施工人员需要严格的按照合同规定开展项目。

1.2　履行管理

所谓履行管理，就是指严格遵循合同中的相关规定，作为基建工程中的一员，不论担任何种职务，都应当充分的认识到合同的重要性，搞清楚自身应当承担的责任。工程负责人也应当加强对材料内容的研究与分析，明确价格、数量等数据信息，确保合同中的内容真实可靠。一旦合同中存在模糊性内容时，负责人还需要按照我国《合同法》、《建筑法》等法案，对合同进行变更，使劳动双方都能够获取到最大的经济效益。

1.3　索赔管理

索赔管理则是指合作的一方因未及时履行义务而导致另一方的权益受到损坏时，为了加以弥补，受到损坏的一方可以向违约方提出一定的赔偿要求的合同管理方式。……