EPC模式下工程造价管理的理论研究

卢小明

1 EPC模式

EPC是工程采购建设的缩写，是为设计、采购和施工而设计的。EPC模式就是人们常说的工程总承包模式，在三个主要组成部分中，设计不仅包括具体的设计工作，而且可能涵盖整个庞大的建设工程内容的总体策划；采购也不是普通的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购，这对采购人员提出了较高的要求，要求采购人与具有一定的专业素养；Construction常见意思为“建设”，在这里延伸为施工，其实翻译为前者更为贴切，因为它的内容包含但不局限于施工，还涵盖了安装、试测、技术培训等过程。由此可见，承包方如果需要对设计、采购、建设三个阶段进行管理，工程造价管理显得尤为重要。

2 研究背景及意义

随着经济全球化步伐加快，工程承包市场迅猛发展，工程项目管理也日趋多样化。科学高效的管理和整合一体化已成为现代项目管理的鲜明特色，EPC模式的独特优势逐步实现。越来越多的业内人士认识到并逐步实施全球契约市场。与传统的“设计招标施工”并行承包模式（DBB模式）比较，这种EPC模式能够加快项目的施行，提高品质，降低项目成本和项目管理投资，这一独特优势使其处于各种各样的管理模式脱颖而出。即使在中国，作为一种新兴的项目管理模式，它也被成功应用，并一度成为中国建筑业的热门管理模式。

涉及到EPC模式的运用，可以从以下几个方面分析。首先，目前在我国还未有较为完善的相关规章制度，无法为其提供有力支持，削弱了这种管理模式的普及程度；……