浅析施工项目精细化成本管理

左慧英

（山西三建集团有限公司 046000）

1 引言

由于近年来建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位的利润空间越来越少，加上各种原材料价格上涨、人工费成本增加，银行利率调高，账务费用增加，业主为节省投资、确保概算转嫁风险以及超出合同外的要求越来越多，国家严格的宏观调控政策及对农民工权益的保护政策等等，都给企业控制成本带来了更高的要求，所以，“低成本战略”成为企业生存的必然选择，要求企业成本管理工作必须更加精细化。

2 精细化成本管理概述

项目部在全面履约的基础上以成本管理为核心，并渗透到其他各项管理，将控制成本作为一切管理工作的出发点，将获取利润作为实施、衡量一切管理工作的落脚点，将成本管理贯穿于全员和全过程之中，项目开工，对工程施工条件及项目实施条件作具体分析，编制项目成本管理实施规划，在规划中，初步确立工程利润目标，在整个过程中通过采取各种措施降低成本来实现利润目标。

3 精细化成本管理的要素

3.1 健全成本管理体系，项目伊始，先着手建立成本管理体系

（1）为加强成本管理，提高项目的经济效益，要成立以项目经理为首

的成本管理领导小组，其他成员按照行政分工承担各自主管业务范围内

的成本控制责任，并由此建立成本控制网，为成本管理奠定了组织基础。（2）制订项目部关于项目部经济承包责任制、合同分包管理、施工成

本管理与核算、结算管理等相关制度。要遵守各项规章制度、各种管理办

法，主动控制实施过程中的各项行为，朝着成本管理目标前进。

3.2 规范成本管理体系的运转程序

（1）制定成本规划

开工之初，确定目标利润，对施工成本进行预测，确定成本管理的重点，提出降低成本的目标，并细化分解。

然而，他内心深处实际上对人类的同情心是没有信心的，所以他唯一拥有的尊严使得他只能继续沿着无须物资凭借的智力逻辑走下去，于是，骑桶前去的奇招便冒出来了。可是，为什么冒出的会是这个想法呢？有现实生活依据吗？

（2）实施过程控制，严格成本动态管理

编制周计划、月计划和目标计划，并且按照工程进度管理，取得动态成本管理的真实信息。

（3）进行成本分析，及时纠偏

将实际成本与目标成本进行对比，出现偏差，查找问题，采取措施整改，及时纠偏。及时堵塞效益流失漏洞，有效控制施工成本。

（4）进行考核奖惩

按照经济责任制考核办法进行奖罚。

3.3 加强全员的、现场的、动态的成本管理

（1）加强全员管理

（2）加强现场管理

及时了解现场发生的情况，加强每个施工人员的责任心，合理组织现现场施工，强化现场管理工作。

（3）加强动态管理

根据现场的变化，制度不适应现场情况下要及时更新调整。

3.4 优化技术方案

按照最合理的投入产出比，扎实做好技术方案的比选，大力加强技术方案的经济性、适宜性和可行性，从而达到降低降耗增效的目的。

3.5 合理选择分包方式，严格管好分包队伍

（1）分包方式和分包队伍的选择，必须服务服从于两个目的：①必须确保满足对业主履约的需要；②最大限度地降低工程成本、增加利润。

（2）在劳动力市场环境比较宽松的条件下，从工程实际出发，在劳务密集性工序中采用纯劳务分包，如果实行包工又包料的“工序分包”形式，选择具有一定实力、素质较高的分包队伍，一般要价较高，分包除了赚取人工费利润之外，还会从投入的周转材料、消耗材料及小型机具中获取另一块利润，大大压缩了项目部的利润空间。实践证明，虽然周转材料、消耗材料、小型机具的一次投入量大，管理比较琐碎，但只要增加管理深度、提高管理水平，管理得当，最大限度控制各种消耗，提高经济效益。

（3）具体操作中，严格执行工程分包的规章制度和程序，把住招标与合同评审关，防止效益流失。

（4）形成监督体系，严格分包结算，杜绝一切违规和非法结算行为。

3.6 精细做好变更索赔，这是拓展利润空间的重要手段

签证索赔是目前项目工作的薄弱环节，一项签证或索赔，可能带给施工单位的是超出预计的利润。必须像做好工程一样认真做好变更索赔工作。

（1）将变更索赔工作扎根于规范的日常管理工作中，落实到全体员工中。在基础工作中，收集、整理原始资料并记录和归类，确保资料详细、真实。其次统一原始资料的口径，使之规范化。项目部做到总体有策划、资料有搜集、报告有整理，发动全员重视，及时进行签证，签证要注意的就是合同未约定而实际已发生的都有必要进行签证。因为签证是为结算服务的，取得的签证材料应能在结算时转化为工程价款。一旦外部环境出现朝着对已方有利的方向变化时，这些有理有据的签证记录就会转换成经济效益。

（2）坚持以合同为依据，详细阅读合同，吃透合同文件，精细研究条款、分析一切影响成本和效益的因素，发现、梳理出变更索赔的亮点、重点，制订出总体规划和实施预案，特别是澘在的风险因素，采取必要的风险对策。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注履行合同的情况，以防止被对方索赔。

4 结束语

总之，精细化成本管理，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目的粗细化成本管理是企业向科学管理要效益的具体举措，是使企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。