建筑工程造价预算控制要点研究

肖洪福

（铜仁市广远建筑工程有限公司 贵州贵阳 554300）

建筑工程造价预算控制在项目管理中占据着重要地位，对于投资估算、签订工程发包合同，办理工程款项、实行财务监督等提供重要依据。如果市场环境产生不断变化，施工过程中也会面临各种突发状况，因此对工程造价预算进行有效控制意义深远。

1 建筑工程造价预算编制程序

1.1 资料的收集

在实施预算编制之前，需要做好充分的准备工作，所编制的资料有：图纸、施工图纸说明、纪要、变更、图集等[1]。相关工作人员需对这些资料进行认真收集和整理，从而为后期预算编制奠定基础。

1.2 计算工程两级套用定额单价

对图纸计算基础进行充分熟悉，定额所规定的工程量计算规则是工程量的主要依据，其中定额估价表的套用计算所构成的工程实体费用。在整个预算编制过程中属于最为重要也是最为繁琐的环节。在对其进行具体编制过程中，要保障工程预算质量。

1.3 确定措项目，调整材料价差

进行具体的预算编制过程中，措施项目不会构成实体项目，对其进行相关研究之后，其在工程实际费用当中占据10%左右。结合该工程的施工方案以及定额需求进行计算。此外，具体编制过程中，人工、材料和机械台班等价格主要是通过业主以及承包商根据市场价格以及参考工程造价管理机构对外发布相应信息价格，在合同当中进行约定，还可以按照单项材料价差对其进行调整。

1.4 工程预算取费

工程取费当中，内容有企业管理费用、利润、规费以及税金等，对这些项目进行计算，最终能够得到相应的工程造价，相应预算人员一定要充分了解当前费用定额，并且可以充分掌握规定中的计算法方式，能够进一步提升对建筑工程国家政策、法律法规等的关注度，通过这种方式，能够促使其充分符合我国政策，在此基础上对工程造价进行合理控制[2]。

2 建筑工程造价预算控制要点

2.1 预算编制

对项目工程造价预算进行具体控制过程中，针对预算做出科学合理的编制，其属于十分重要的环节。在开展具体的预算编制过程中，要求其对项目资料进行比较详细的收集，从而更加方便为预算编制提供正确的依据以及基础。因此，在开展预算编制过程中，需在建筑工程之前，针对这一项目作出比较精准的预测。在进行精准预测的基础上，要对项目投资进行深入的研究和分析，进行具体的资料收集过程中，内容如下所示：建筑施工所在地的地质情况；施工项目电力设备具体情况；施工设备和施工所需要的材料价格；施工的项目同类工程的资料分析。对以上四方面材料进行进一步收集，从而获得比较完整的预算编制所需材料，如果要对这一项目进行经济评价，一定要对这一项目周边地区发展前景、四周企业经营的实际情况等进行详细分析[3]。此外，在对项目工程造价进行预算编制之前，还需要针对项目施工现场情况做出详细研究，对于施工过程中所使用的工艺、设备和材料等进行充分了解，从而对以后预算编制提供方便。

2.2 了解施工图纸

为了能够进一步实现对工程造价预算的控制，这种情况下，相应预算控制人员在对项目预算进行具体编制之前，需对施工图纸当中存在的重点内容，例如施工工艺、设备需求和使用材料等做出比较充分的了解和掌控，只有这样才能够对相应设计人员需要表达的观念进行充分的掌控为，在具体的施工过程中，能够将设计意图进行有效呈现。针对施工图纸当中存在的潜在问题进行及时更正，以防止在具体施工过程中发生图纸变更，最终从本质上避免因为图纸变更而产生更多的费用。

2.3 工程项目工程量的精准计算

在对核算项目工程量进行具体核算过程中，一定要严格遵循工程量的计算顺序，通常情况下，要遵循先核算主体、后核算装饰的原则，同时还需要遵循先核算地下，后核算地上；先核算内部、后核算外部的原则。与此同时，在对分布工程量进行具体计算过程中，要求先对混凝土工程量进行计算，然后对屋面、堆砌物以及底面等工程量进行计算。此外，对工程量所需项目进行合理计算，在对部分标有表示数据基础上，对计算项目进行具体确定过程中，需要结合额定项目划分规定进行，还需要对名称进行比较完整的填写。相应设计图纸当中，需对来源、名称标注在不同部位，从而为后期工程核算提供方便。

3 造价预算控制措施

3.1 完善控制体系

建立工程造价预算属于一项比较繁琐的过程，这种情况下，需建立一个比较完整的体系。第一方面，要制定明确的工程预算控制管理制度，构建一套权责分明的制度以及规定，通过这种方式促使员工以及管理人员能够对自身职责进一步明确。第二方面，对于工程预算而言，需要制定科学合理的控制流程，还需制定一个有效的预算控制指标系统，从而确保预算控制可以达到科学合理的水平。第三方面，建立控制机构，需将企业高层管理人员作为核心，然后不同部门项目相互配合，确保预算控制过程中有较高的向心力以及执行能力。第四方面，针对企业当中不用部门以及组织来说，在对项目进行具体预算和编制过程中，对其职责和任务进行进一步明确，从而促使其充分做好分内的工作。第五方面，构建科学合理的工程预算考核机制以及奖惩措施，多数企业当中，人们对技术创新的重视程度相对较高，针对预算人员以及设计人员的创新能力没有提出相应要求，采用该种管理方式，会导致控制人员工作中，缺乏积极性，对企业实行预算控制和管理工作产生不利影响。这种情况下，企业需要结合预算控制的优良程度，对预算管理人员进行适当的奖惩，从而有效调动预算人员的主观能动性。

3.2 完善项目变更审批流程

通常情况下，预算主要是在工程前期设计或者投标过程进行具体编制，这种情况下，在具体操作过程中，存在较大的局限性，因为建筑工程在进行具体施工过程中需要较长的周期，建设过程中所需材料、人工和其他成本均会出现一定的波动，在这种情况下，工程预算以及实际施工情况相比，一定会有漏项或者缺项现象发生，导致实际费用和预算费用之间产生较大的出入，这就需要对其做出及时调整。同时，在对项目进行具体施工过程中，有时会出现业主喜好、图纸设计等方面的问题，这就有可能会促使实际施工和之前预定的图纸不相适应，从而增加了工程量。导致图纸变更的具体原因有多种，但是发生项目变更并不意味着工程造价预算上升，相应预算控制系统当中，需要确保在工程质量以及时间的基础上，尽量对项目变更进行科学有效的控制。

4 结束语

建筑工程造价预算在工程项目管理中是重要工作之一，当前国民经济迅速发展，建筑工程项目投资规模也迅速增大，怎样才能够提升造价管理的有效性，促使工程项目经济效益以及社会效益得到提高，逐渐成为建筑行业当中的热点问题。对建筑工程进行造价预算，对于建筑工程投资而言，提供重要依据，同时子项目投资管理过程中，也占据着重要地位。