企业管理创新主要问题及对策

戴晓晨

【摘 要】 随着国内经济与社会的快速发展，国内的各行业也随之而快速发展进步，作为国内的企业而言，如何依据客观形势来针对企业管理开展必要创新，对于企业又快又好的发展具有重要意义。截至目前，国内的企业在发展中全过程中，企业管理者在管理创新上面依然缺乏意识，而且相关人才也较为缺乏。除此之外，企业在进行投资决策以及资金、人才的分配上面同样存在诸多的问题，管理制度整体缺乏科学性。要想更好的通过创新企业管理来推动企业的快速发展，作为企业的管理者必须要积极的树立创新意识，加大相关人员培养的力度，保证决策的科学性，力求能够为企业更好的发展提供一定参考。

【关键词】 企业管理 创新 问题 建议

随着经济、社会的持续发展，为国内企业的整体发展也提出了更多要求，由此，作为国内企业在发展过程之中，必须要更好的适应社会发展的整体需求，针对企业自身的管理模式展开积极创新，力求能够让国内的企业获得更快、更好的发展。但是，截至目前，国内企业在管理创新尚依然存在诸多问题，严重影响了国内企业的发展壮大。在企业管理全过程中，如何能够实现管理的创新，已经成为我们必须要研究的关键问题。本文主要针对当前我国企业发展过程中面临的相关问题进行必要的研究与分析，并且在此基础上提出推动企业创新发展建议的相关对策建议，希望对于更好的提升国内企业创新管理能力提供一定的建议。

1.探讨国内企业创新管理上存在的相关问题与解决建议的必要性

通过企业管理的创新才能够更好的推动企业发展，进而保证企业能够更好的适应社会整体发展的需求。但是，通过针对国内企业创新管理的基本状况进行调研却发现，整体情况不容乐观。当前，企业的管理创新的整体发展依然没有达到社会发展的基本要求，并且存在诸多的问题，这对于国内企业的改革创新与进步造成了巨大影响。由此，如何能够找到良好的办法来解决以上问题就成为我们研究的关键。除此之外，企业自身发展过程中，如何实现创新管理也是必须要面临的问题之一。作为企业自身通过进一步的创新管理，不仅能够推动企业整体发展的效率从而为企业整体发展创造客观条件。最终达到保证企业高速运转，提升企业整体发展质量的目的。

2.当前国内企业创新管理中存在的问题

2.1企业领导人自身缺乏创新管理意识

企业的领导是企业的灵魂，其在很大程度上影响着企业的发展速度，质量。当前社会背景下，社会在不断进步，而作为国内企业而言，要想能够实现健康、快速的发展，必须要做好与时俱进，紧紧抓住时代的脉搏，针对企业的管理进行进一步的创新。但是，截至目前国内企业在发展当中，作为企业领导人大都没有严格的依照实际状况来针对企业的管理进行进一步的创新，最终导致国内企业在管理创新能力上依然存在较大的不足。而且由于企业领导人本身对于管理创新意识不足，导致企业管理本身不能够及时的满足企业发展的整体需求，严重影响了企业的发展。综上所述，由于企业管理者自身在管理意识上的缺失在很大程度上影响了国内企业的发展。

2.2缺乏相关的专业人才

人才是对于企业发展造成巨大影响的关键因素。而整个企业的创新管理本身所涉及的环节众多，尤其是相关专业人才的缺乏，导致企业创新发展的整体质量受到了巨大的影响。在当前企业发展的全过程中，作为企业的领导人对于专业人才的引进没有引起足够的重视，导致企业管理创新的整体质量得不到应有的保证。一部分企业即便是对于专业人才的引入引起了重视，人才引入之后的培训工作也远远不够，由于缺乏针对引进人才的定期培训，导致企业的创新管理工作迟迟得不到充分落实。目前，国内企业从事创新管理工作的相关人员自身素质相对较低，导致国内企业的创新管理工作质量大打折扣，最终导致企业的发展受到了相对较大的影响。

2.3企业在投资决策，资金以及人才的分配上存在一定问题

企业决策是企业发展过程中，重要的引导因素，其对于企业自身的日产工作起到强大的引导作用。但是，目前而言国内企业在发展过程当中面临着决策不够科学的问题，另外在资金使用人与人才的安排上面依然不够合理，由于企业资源在合理利用上面面临着巨大的问题，最终导致企业整体资源利用的效率不够。目前，国内的企业领导人在进行企业决策的全过程当中，往往都缺乏一定的战略意识，进行战略指定的过程当中，对于整个企业的未来发展状况没有引起足够的重视，进而导致国内企业在发展中的过程当中面临着诸多的不合理现象，其中人才安排以及资金安排的不合理影响最大，严重阻碍了国内企业的发展。国内的企业在开展投资决策评估的过程当中，相关人员由于自身能力以及重视程度等方面的问题，导致评估的全面性以及科学性存在较大的问题，最终导致投资不合理的现象时有发生，另外在企业建设的全过程当中，作为项目的負责人员在整体的安排上面往往会产生诸多的问题。针对人才的安排存在诸多的不合理现象，这对于整个企业内部自身作用的全面开发势必会造成巨大的不利影响，由于企业针对人才的安排不够，最终导致企业内部员工的积极性存在巨大的问题，进而严重影响了企业内部整体资源的利用效率。

2.4制度规范不够合理、科学

作为企业而言，如果自身的行为不能够得到很好的引导以及约束，最终势必会导致企业的健康发展造成巨大影响。在国内企业的发展过程当中，要想建立更加高效的管理，首先应该针对企业的相关制度进行必要的建立健全。当前形势下，国内的企业发展缺乏必要的制度规范，而且作为企业的领导人本身对于企业制度的建设也没有引起足够的重视，从而对于企业的整体发展造成了一定影响。作为企业而言，要先更好的发展，必须要在整体发展的过程当中，建立更加具有科学性以及合理性的制度。在国内企业管理的全过程之中，严格的依照制度管理的基本要求来开展企业管理。但是，截至目前，国内企业在发展的过程中，依然没有建立健全科学的管理制度，导致企业在发展过程之中没有形成足够的制度规范。

3.推动企业管理创新发展的相关建议

3.1树立正确的管理创新意识

一个企业要想能够获得更好的发展，作为企业的领导人员在其中所起的作用是关键性的，企业领导人作为企业的决策者，在整个企业的发展全过程之中，所起到的作用是尤为关键的。由此，作为企业领导人必须要让企业的管理创新人员积极的树立企业管理创新工作的基本意识，而且在开展决策工作的过程当中必须要将企业的管理创新工作纳入到企业的觉得范围当中去。作为企业的领导人要树立企业创新管理工作的基本意识，而且在开展创新管理的过程中，必须要积极的落实创新工作的相关要求，从而进一步提升企业在管理创新工作上的整体质量。作为企业自身而言，只有领导人在自身思想上对于企业管理的创新引起足够的重视，才能够更好的推进企业创新管理工作的持续开展。作为企业的管理人员必须要积极的去了解与学习先进的企业创新管理的相关知识，系统的提升企业领导人员创新管理上面的能力，最终达到在企业日常管理工作当中进一步落实企业管理创新工作的基本目的。

3.2加大专业技术人员的培养力度

在整个企业的发展过程当中，人才是核心资源，在企业整体发展过程之中 ，通过信息化人才的培养度与更好的开展管理创新工作尤为关键。在国内企业发展的过程当中，要想更加系统的提升企业内部工作人员自身的工作质量，首先要做好员工的培训工作，之后针对企业员工自身的素质进行系统提升，才能够更好的开展管理创新。而要想提升员工的素质，不仅需要提升员工的专业技术水准，而且要针对员工系统的开展思想以及职业道德教育。另外，端正企业员工自身工作的态度，提升企业内部员工工作创新理论的掌握与运用能力能够在很大程度上提升企业的创新管理质量。另外，要想更好的保持企业发展的整体活力，企业要适时的引进一部分高素质人才，力求能够提升整个企业员工的整体素质。

3.3进一步提升决策科学性

作为企业的决策人员自身必须要具备相当的战略意识，在开展项目投资决策之前，必须要针对项目的所有风险与可能受益记性全面性评估。而且在整个项目实施的全过程，必须要适时的安排相关专业人员投入到工当中，从而更好地而提升项目的整体质量。只有合理的安排资金与人力资源，最终才能够保证企业项目获得最大的利益。

3.4建立科学且合理的相应制度

在我国企业发展的过程中，企业一定要建立科学合理的制度，让企业的发展和运营有据可循，促使企业的发展有制度的引导，这样可以实现企业管理的高效化。

结 语

在国内经济与社会快速发展的今天，作为国内的企业在发展中过程当中，必须要做到与时俱进，随着我不斷提高我国企业管理的质量，积极开展企业管理创新，从各个方面出发，落实好相关工作，为实现企业又好又快地发展提供可能。

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