建筑工程造价的动态管理与控制

张淑香

（山西八建集团有限公司 山西太原 030027）

近年来，随着国民经济的迅速发展，城市化进程日益加快，因此城市化水平不断提高的同时也给建筑行业的发展带来契机，因此在当前形势下，建筑工程造价的动态管理质量直接关系到工程使用质量以及建筑企业的经济效益，一旦工程造价管理出现原则性错误，将会给建筑企业带来不可估量的经济损失，甚至造成工程逾期、资金链断裂的影响，严重者可能导致企业陷入严重的财务危机。由于可见，在当前建筑行业迅速发展的形势之下，加强对于建筑工程造价的动态管理，并且提高控制质量可以为建筑企业的平稳发展提供一定保证，并且为建筑行业的持续发展保驾护航。

1 加强建筑工程造价的动态管理与控制质量的重要性

虽然当前建筑行业迅速发展，但是由于是处在市场经济的条件下，因此受到市场经济盲目性以及自发性的影响，建筑行业内部的企业也出现了良莠不齐的现象，一些竞争力较差的企业通过低成本来提高自己的竞争优势，带来的必将是质量低劣的建筑工程项目，因此加强对于建筑工程造价动态管理与控制工作的重视程度，可以有效提高建筑物的质量，同时还可以对建筑企业形成一定的监督作用，针对建筑工程施工过程中出现的违规施工、违规操作加以规范和纠正。综上所述，在本小段内容中，加强对于建筑工程造价的动态管理与控制工作的重要性可以有效提高施工环节的规范程度，同时提高工程造价控制工作的效率，减少企业施工中不必要的浪费，从而减少企业的工程资源消耗，降低企业成本，提高企业经济效益，此外，由于加强了企业的效率、提高企业项目质量的同时降低了企业成本，因此可以为企业营造出质优价廉的企业形象。

2 建筑工程造价动态管理与控制的现状以及存在问题

2.1 建筑工程造价动态管理与控制工作的现状

建筑工程造价的动态管理与控制工作在本质上是随着工程项目施工进度以及项目施工过程中的不可测变化而产生相应变化，因此随着建筑行业的发展，行业内部各企业间形成了较为激烈的竞争，而客户的施工质量要求越来越高，对企业的工程造价的动态管理与控制工作也提出了新的要求。因此，在新形势下，如何提高动态管理与控制工作的质量成为建筑企业管理部门以及施工部门所研究的重点研究对象。

2.2 当前建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题

在当前建筑行业内部竞争日趋激烈的情况下，建筑企业多面临着工程造价的动态管理与控制工作不能满足客户有效需求的难题，而最直接的问题主要为以下三方面：①需求以及设计变化快，在实际的建筑设计规划以及施工过程中，每个设计环节以及施工环节都面临着多方面的管理需求以及施工协作，因此工程涉及面较广，在实际的施工过程中难免出现不稳定性因素；②建筑企业的决策层缺乏对该工作的重视，多数建筑企业在进行项目承接以及项目施工时都会重点关注项目进度、工程质量以及经济效益方面，而对于工程造价的动态管理与控制则关注较为少，即使偶有关注，也是集中于如何降低企业成本这一内容上，因此导致许多成本管理人员对于工程造价的动态管理与控制工作的重要性缺乏必要认识，因此导致多数建筑企业依旧采取传统的管理与控制方法进行动态管理，因而无法跟上建筑行业发展的步伐，同时无法满足客户的有效需求，因而制约企业自身的发展；③管理与控制体系建设不足，在建筑行业内部，大多数企业在项目施工期间多数会注意到成本的控制，但是其关注重点为定额的成本控制，并不根据项目施工过程中的实际变化采取相应的成本控制方案，导致对于资金缺口无法及时弥补，对于资金富余也无法及时进行配置，与此同时，建筑企业缺乏完善的管理制度，导致管理工作大多数情况下流于形式，并且管理经验的不足导致管理与控制效果较差，多数情况下会导致工程造价预算超标。

3 建筑工程造价动态管理内容以及管理措施

3.1 建筑工程造价动态管理与控制的内容

在工程造价管理与控制的前期，管理人员应该对施工项目的总体情况具有大致了解，进而组织预算人员针对项目施工的具体情况进行详细预算，预算内容应该包括建筑项目的属性、建筑施工环节、建筑项目的建材采购、施工人员的人力成本、技术标准要求以及验收结算工作，通过对上述内容的详细预算，工程造价管理人员可以对工程所需的资金有个整体的掌握，从而在项目开展初期完成对项目的整体造价控制方案的计划。

完成初期的造价预算以及控制方案之后，企业内部的工程造价管理人员应该加强与企业其他部门之间的信息交流，以提高企业项目的质量为目的，秉承减少资金浪费的原则，在项目实施的过程中提高各部门之间的协作能力，尽量减少二次施工，提高施工资源以及施工设备的利用率，从而有效降低施工成本，提高施工效率。

3.2 提高工程造价动态管理与控制质量的具体措施

3.2.1 提高重视程度

在企业工程项目开展前夕，企业领导层应该加强对于工程造价动态管理与控制工作的重视程度，以此在思想上做好转变，确保企业建筑工程造价的动态管理与控制有效开展，在工作开展之前，企业应该对相应的管理人员加强思想教育，并且对于进行实际操作的管理与控制人员加强技能培训，使其提高对于工程造价的动态管理能力，对于该项工作拥有正确的认识。与此同时，建筑行业内应该形成普遍共识，制定工程造价管理与控制的行业标准，以此确保管理与控制的效果。

3.2.2 加强施工控制

施工环节作为动态管理与控制工作的核心部分，企业管理人员应该加强对该环节的重视程度，针对施工环节的各项费用进行详细预算，而在实际的施工过程中，针对出现的成本变化作出及时合理的分析，并且将其进行详细记录，最重要的还是提高施工的规范程度，减少人为施工事故带来的不良影响。此外，针对施工材料，应该在保证材料质量达标的基础上选取性价比最高的材料，以此有效控制工程造价。

3.2.3 做好差价管理工作

在建筑企业进行工程施工的过程中，实际造价与预算造价出现偏差属于常见问题，但是一旦该问题发生频率过高，则会对工程造价的动态管理与控制产生较大影响，因此建筑企业应该提前做好解决差价问题的预案，以此有效应对施工过程中出现的造价偏差。此外，管理人员应该对造价偏差产生原因加以分析，进而找出造价偏差产生的环节，针对问题提出合理解决措施，减少造价偏差问题。

4 小结

在当今建筑行业如火如荼的发展形势下，建筑工程造价的动态管理与控制效果直接影响到整个建筑工程的工程质量，因此除了本文提出的具体措施之外，行业内部应该形成完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，并且国家层面应该制定相应标准，以此规范企业在施工过程中的造价动态管理与控制，有效推动建筑行业的稳定发展。