建筑工程土建施工现场管理的强化措施

唐建新

（桂林大龙投资有限公司 广西桂林 541000）

引言

由于我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程土建施工管理工作显得越来越重要。在建筑工程土建施工现场当中，管理人员要具备良好的职业素养，针对土建施工现场的实际情况，不断加强管理力度，在提升工程土建施工管理效果的同时，进一步满足施工单位的工作需求。鉴于此，本文主要分析建筑工程土建施工现场管理水平提升途径。

1 建筑工程土建施工现场管理内容

土建施工是保障建筑工程整体施工质量的基础，为了保证工程项目土建施工管理水平不断提升，管理人员需要明确有关管理内容，并根据工程项目的总体施工情况，对原有的土建施工管理方案进行全面调整。建筑工程土建施工现场管理内容如下：①施工人员的全面管理，因为土建工程项目施工规模大，施工人员数量特别多，如果施工人员管理不到位，很容易出现材料与设备的浪费与损耗。②材料管理，土建施工需要大量材料，由于土建施工材料管理不当，会对建筑工程项目整体经济效益产生特别大的影响。③设备的高效管理，因为建筑工程土建施工设备体型较大，通过对其进行严格管理，能够不断减少设备的损耗。

对于工程项目中的施工管理人员来说，通过明确建筑工程土建施工现场管理内容，能够更好的确定土建施工管理主体，保证工程中的人员、材料与机械设备得到全面、高效管理。伴随我国建筑工程土建施工难度的逐渐加大，土建施工现场管理制度实施难度越来越大，管理人员要树立正确的土建施工管理意识，根据施工现场重点管理内容，不断增强施工现场管理力度。

2 土建施工现场管理存在的问题

建筑工程土建施工现场常见管理问题如下：①土建安全管理不当，工程土建施工安全隐患的不断增多，对施工人员的人身安全产生较大威胁。②土建施工材料管理不到位，会影响各项先进施工工艺的合理利用，再加上部分施工材料没有得到科学的存储，工程投资金额不断增加。③土建施工质量管理不合理，所谓质量管理，既是人们常说的分部分项工程质量检测，因为施工管理人员对土建分部分项工程质量检测缺乏相应重视，使得分部分项工程施工质量越来越差。

另外，想要不断缩短工程土建施工周期，越来越多的施工管理人员增加施工人员的工作时间，夜间施工不断增多，对建筑工程土建施工管理工作的正常运行产生一定影响。因为土建施工管理理念的落后，也会对施工现场管理效果产生影响，因此，施工管理人员要学习最新的管理理念[1]。

3 土建施工现场管理的强化措施

3.1 完善施工现场的安全管理

为了保证土建施工现场安全管理效率得到全面提升，管理人员可从以下几方面进行管理：①教育方面，因为建筑工程土建施工人员的安全施工意识比较差，使得土建施工安全事故频发，故管理人员要将最新的安全施工理念传递给施工人员，定期组织土建施工人员开展安全教育活动。②不断引进先进的安全、高效土建施工工艺，与普通的土建施工工艺相比，先进的土建施工工艺安全性能更高，对施工人员的技能要求也不高，施工人员不仅能够更好的利用该工艺进行施工，而且能够不断减少土建施工安全事故的发生次数。

另外，在建筑土建施工过程当中，监理人员要认真负责，一旦发现土建施工人员的行为不规范，要及时通知管理人员，并主动与管理人员商讨有关解决对策，保证土建施工行为更加规范合理。从建筑工程土建施工人员角度来分析，在进入到土建施工现场之前，需要佩戴好安全帽，包括一系列安全装备。土建施工管理人员还要安排专人在施工现场树立警示牌，对于特别危险的施工段，需要安排专业土建施工人员前去施工，普通的土建施工人员禁止进入到该施工段。

通过对土建施工现场的安全管理体系进行优化，能够更好的降低土建施工现场安全事故的发生概率，为土建施工人员提供一个安全、环保的工作环境，保证土建施工进度不断提升。由于建筑工程土建施工安全隐患越来越多，管理人员要明确土建施工安全隐患位置，并采用针对性较强的安全管理对策进行综合管理。

3.2 监督施工现场的材料管理

因为建筑工程土建施工现场中的材料管理监督不到位，工程中的材料出现了大量浪费现象。因此，施工管理人员需要重点监督现场材料管理，提高对土建施工材料管理人员的管理力度。例如，在管理钢筋施工材料的过程中，管理人员要重点检验钢筋质量书、出厂证明等，并做好抽样检测工作，将质量达标的钢筋材料放入指定位置，做好相应的防腐工作，并土建施工人员提供良好材料支持。在管理水泥、砂石等施工材料时，需要根据水泥、砂石等施工材料的运输情况，对其进行科学管理。

此外，由于工程项目施工现场面积比较大，各项机械设备数量不断增多，土建材料管理难度越来越大，施工现场中的总管理人员需要为施工材料提供良好的保存位置，并做好土建施工材料监督管理工作，一旦发现某一材料发生变质，要及时通知材料供货商，重新购买该施工材料。受外界环境因素的影响，土建施工材料也会出现变质，管理人员尽可能的将施工材料放入到指定仓库中进行保管，减小外界环境因素对土建施工材料质量的影响[2]。

不断加强监督建筑工程土建施工现场材料管理力度，管理人员能够更加全面的了解各项施工材料保存与管理情况，减少施工材料保存不当现象的发生。例如，在某住宅楼土建施工现场，施工管理人员通过对水泥、砂石等土建施工材料进行全面管理，能够减少土建施工材料的浪费，保证工程中的各项材料得到更加科学的保管与利用。由于科学技术的不断进步，土建施工管理人员也可以利用信息技术，创建QQ群、微信群等网络沟通平台，在QQ群、微信群中发布土建施工管理信息，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提升。

3.3 加强施工现场的质量管理

在众多建筑工程土建施工现场当中，质量管理是土建施工现场管理的核心，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，管理人员需要对各个分部分项工程施工进度有一定了解，并对原有的质量管理制度进行改进与完善。在优化土建施工质量管理体系时，管理人员要注意以下问题：①将各个分部分项工程质量管理职责进行明确划分，并构建良好的土建施工质量质量管理沟通平台，在该平台上，各个分部分项工程质量管理人员之间可以进行有效沟通。②不断引用先进的土建施工质量管理理念，结合原有施工质量管理制度实施情况，对相关管理条例进行调整[3]。

另外，建筑土建施工管理人员还要定期到现场巡查，并准确记录下施工人员的工作情况，主动与施工人员进行沟通，根据施工人员反映的意见，对原有的施工质量管理体系进行完善。通过不断加强建筑工程土建施工现场质量管控力度，能够更好的减少土建施工管理风险的发生，让土建施工人员更好的投入到施工当中，保证建筑工程土建施工现场管理水平得到更好强化。

4 结束语

综上，通过完善施工现场的安全管理、监督施工现场的材料管理、加强施工现场的质量管理等等，能够帮助建筑工程土建施工管理人员全面掌握施工进度，有效提高工程土建施工质量。对于建筑工程土建施工现场管理人员而言，要大力学习国内外先进的工程施工现场管理知识，提高自身的施工管理能力，保证土建施工现场管理过程中出现的问题得到有效解决，施工现场中的各项施工材料与能源得到高效利用，从而推动我国建筑工程的绿色发展。