浅谈房地产财务管理运行机制及优化策略

郭嫣

（苏州吴中国太发展有限公司 江苏苏州 215104）

近些年来，我国房地产行业的发展有目共睹，现已取得了许多不错的业绩，不过由于这一行业极易受到宏观经济环境的影响，如今国际经济形势并不乐观，导致房地产行业也多少受到了影响。除此以外，我国房地产行业的发展时间尚短，尚未形成一套健全的运行体系，使得该行业在面对经济危机时的抵抗力并不太理想。为此，我国房地产企业必须学习国内外其他企业的优秀管理经验，尽快加强自身的财务管理水平，制定一套合理的财务管理运行机制，从而实现企业的可持续发展。

1 我国房地产财务管理运行机制中的不足

1.1 财务管理的主动性较弱

就目前情况来说，大部分房地产企业使用的财务管理方式依然较为传统、落后，基础会计核算认为财务管理的主要内容，无法对企业的财务状况进行精准预测与有效控制。财务管理体系的功能主要是对财务活动加以核算、分析、预测以及控制，降低企业所面对的财务风险。不过，现在房地产企业主动出击的意识并不高，从而导致财务管理体系的预测与控制功能没有得到有效发挥。在如今这个时代，必须主动、及时应对财务中的问题，这样才能有效化解潜在的财务危机，保障企业的正常运营。

1.2 缺乏合理的财务业务授权机制

我国许多大规模的房地产企业如雨后春笋般涌现，不过不少企业都是二级项目开发公司。很多母公司都缺乏统一的财务业务授权制度，部分母公司尽管设置了财务业务授权制度，不过制度仅仅流于形式，并未有效执行。在此背景之下，二级项目开发公司基本上都是各行其是，所使用的财务管理体系也是千差万别。对于母公司来说，它们对二级项目开发公司的实际财务状况无法精准掌握，也难以对二级项目开发公司进行有效的管理，这对公司的发展而言形成了一定的制约。

1.3 财务管理系统的整体性不高

随着市场竞争的日益加剧，财务管理能力已经成为企业竞争的法宝之一，可推动企业综合竞争水平的提升，也为企业的经营战略制定提供了有力的数据支撑。整体而言，财务管理工作所涉及的内容众多，且具有很强的系统性。不过，目前房地产行业的财务管理系统的整体性较为薄弱，不少部门之间的协调经常出现问题，从而使得财务管理数据缺乏准确性。比方说，房地产企业的项目公司与项目部未采用统一的核算体系，核算标准也各不相同，从而使得财务信息的真实性存在问题，这对企业管理层的决策会造成一定影响。

2 房地产财务管理运行机制优化策略

上述财务管理运行机制中存在的问题，已经严重影响了房地产企业的正常发展，必须尽快予以解决，具体可采取下述几项优化策略：

2.1 树立主动的财务管理观念

对于房地产企业来说，一定要充分了解本行业的特征，并结合企业的实际情况，来设置企业的财务管理目标。一个合理的财务管理目标，有助于企业构建统一的展现，实现上下联动。企业应该大力宣传现代化的财务管理理念，让每一位财务工作人员均树立主动的财务管理观念，在并在工作中充分体现出这一管理观念，将财务管理的核算、分析、预测以及控制职能最大程度发挥出来。除此以外，房地产企业还要对财务管理运行机制中的不足之处加以深入剖析，进一步完善相关制度，从而让管理体系能够更加健全。

2.2 构建统一的财务业务授权机制

房地产企业必须注重加强财务管理系统的统一性，不断提升企业总体财务管理水平，保障企业管理决策的顺利实施。房地产行业应该将自身的财务管理结构加以理顺，确保每一项财务管理工作均服务于财务管理目标。此外，与财务管理相关的每个部门应该及时共享信息，以提高财务信息的使用效率。除此以外，房地产需尽快构建一个统一的财务业务授权机制，确保母公司与二级项目开发公司使用相同的核算体系与核算标准，从而防止财务信息失真的情况发生。当统一的财务业务授权制度制定好之后，一定要注意将其认真执行，母公司与二级项目开发公司的财务管理体系保持协调性与同步性，以便母公司可对二级项目开发公司的财务状况进行全面掌握，从而更好地管理二级项目开发公司的财务行为，从整体上提升企业财务管理水平。

2.3 执行全面预算管理

为了充分体现出企业主动的财务管理意识，企业必须要做好预算管理工作。现如今，不少房地产企业的预算管理都流于形式，做好全面预算管理迫在眉睫。要想实现全面预算管理，应从下述几点着手：①根据企业实际的财务管理目标，对预算管理目标进行编制，确保预算管理目标与企业的发展战略相匹配；②根据企业预算管理目标，对预算管理进行计划，同时结合企业的发展计划，对预算管理的范围加以确定，并在此基础制定长期的发展规划；③对企业内部资源加以整合，对现有的资源进行合理配置，确保预算管理计划能够顺利执行；④制定一个完善的预算管理的组织结构，执行分层次管理，从上至下构建一个互动的组织模式，各个层级之间可顺畅交流与沟通，从而提升财务信息的有效性；⑤进一步发挥出预算管理的作用，因全面展开预算管理工作之后，各个部门之间的沟通与合作将会更加频繁，因此必须提高各部门的合作意识，让各部门之间形成良好的合作关系；⑥开展全面实施预算管理之后，要将责任落实到各个部门与个人，将员工与部门的工作成果与业绩联系起来，从而形成相应的约束力。

2.4 进一步健全资金管理制度

就本质而言，所谓财务管理，其实是一个企业优化资金配置的过程，财务部门对整个公司的资金具有掌控权，本身肩负了推动企业健康发展的重要使命。不论是企业资金的建设、经营、筹资还是投资过程，都应该注意做好财务管理工作，进一步健全资金管理制度，也确保财务管理的项目均可以顺利开展。除此以外，房地产企业是一个投资大户，它们所面对的筹资风险较高，财务管理部门应该要尽可能降低可能发生的筹资风险，对企业的负债情况进行合理调整，一旦发现任何异常，要及时通知领导层，以便在第一时间内调整企业财务策略，确保企业的经济利益不受损，将筹资风险控制在最低范围之内。

3 结束语

现如今，国家层面出来了不少针对房地产行业的政策，房地产行业的市场结构较以往以更加完善，在一定程度上推动了房地产行业的稳定发展。不过，只依靠政府的宏观调控，并不能完全改善该行业所表现出来的不良态势。对于房地产企业来说，一定要对内部财务管理运行机制中存在的问题进行深度分析，并结合市场的最新发展动态，对企业的财务管理运行机制进行进一步的优化与调整，从整体上提升企业对抗财务风险的水平，实现房地产行业的可持续发展，为我国经济发展提供助力。