建筑工程施工现场管理及其优化措施

周劲进

（中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410004）

当前我国大部分工程建筑施工过程中，所存在施工现场管理问题主要体现在生产能力过剩、劳动效率不大标、风险控制能力弱等方面，这所导致的整个建筑现场管理工作效果无法体现，直接对整个建筑行业发展带来极为不利的影响，因此注重施工现场管理工作便显得极为重要。科学合理的现场管理工作能够确保相应建筑工程施工流畅性，提升建筑工程质量安全同时，有效降低施工成本。

1 建筑工程施工现场管理意义

建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升[1]。

2 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场人员管理不达标

施工现场人员管理作为保障整个施工流畅性和专业性的关键，在实际实践期间建筑施工设计本身所具有的工序繁琐，对相应工作人员数量要求较高等特性，使得整个现场人员管理难度极大。与此同时大部分一线施工人员为民工，其文化水平有限，专业能力差异明显，这便导致其在施工期间存在不按流程作业的现象，加之上岗前为经过专业培训，整个施工过程违规操作现象无法得到有效控制，造成工程质量无法达标的同时，整个施工现场安全隐患也较为明显，此类现场人员管理的不达标，也是当前建筑工程施工现场管理较为常见的问题。

2.2 相应施工方组织能力有限

结合实际来看，当前建筑施工方其内部管理机制无法体现完善性和先进性，也是当前建筑施工现场管理存在主要问题。大部分情况下施工方为追求经济效益企业为获得最大利润，整个管理机制多是按照追求建设进度而设置，相应施工现场管理组织特性完全无法体现，造成施工秩序混乱的现象较为明显。

2.3 施工现场物料管理形式化

建筑施工现场物料管理形式化也是当前施工现场管理所存在较为常见问题，建筑工程施工期间其所需施工物料相对较多，且其种类、规格、性能差异性较为明显，对施工物料管控必须结合现场实际情况进行针对性管理方案设定。但在实际实践期间，对相应工程物料管控，主要是按照通过试验材料以及相关书面判断作为其质量管理依据，大部分工程施工期间各种物料离散性往往较为明显，一旦随意放其进场使用，往往会使整个物料性能无法充分发挥。而这种形式化物料管理模式，也使得整个施工现场物料管理效果很难达到预期。

2.4 施工现场技术管理问题

当前大多数建筑工程施工现场管理模式为事后控制，比如为赶工程进度大多数建筑施工企业采用传统事后控制使得建筑施工中所存在质量问题，无法得以全面展现，整个施工过程安全风险仍然存，为建筑施工事故频发埋下伏笔。与此同时相应建筑工程施工技术所存在创新性不足的现象，使得采用传统施工技术进行相应施工作业时，往往无法满足相应工程施工标准要求，导致施工技术管理效果无法体现实质性价值作用，对工程整体品质造成一定损害。

2.5 相应管理人员安全意识不足

相应管理人员自身安全意识不足也是当前建筑施工现场管理所存在主要问题，比如施工中相应作业人员安全帽佩戴不正确甚至直接不戴安全帽的现象，施工现场缺乏针对性安全警戒线设置，尤其在部分通道口及电梯井口缺乏相应安全标示，会直接导致整个建筑施工发生安全事故概率大幅提升，对整个现场安全管理工作造成极为不利的影响[2]。

3 建筑工程施工现场管理存在问题改进对策分析

3.1 注重施工现场人员管理针对性

通过上文对建筑工程施工现场管理存在问题分析，对其进行改进对策设置。从施工现场人员管理问题入手，明确施工人员自身专业素质高低决定了整个工程整体品质高低，因此在施工开展前对相应施工团队人员你自身职业道德、专业技术等做好全方位的针对性教育，确保施工队伍了解施工管理重要度，在施工期间完全服从施工管理要求开展进行相应工作。这个过程中可采取定期对相应施工团队人员做培训教育，使其能够在施工期间形成以质量为核心的施工方式，全面提高自身质量意识，以此在保障工程施工中质量同时，促进整个施工过程专业性和流畅性。

3.2 施工组织的专业合理性

重视施工方案的科学合理性，明确施工组织是反映整个施工方现场管理水平的关键，在工程施工开展前对其结构、质量、施工信息等做好全面整理划分，合理制定施工计划，实践期间按照现场具体情况做好施工修正，使整个施工组织方案可靠性和实效性能够得以体现。工程施工期间严格按照组织方案开展进行相应作业，以此保障施工现场管理效果可以完全达到预期要求。

3.3 建立健全施工物料管理机制

建立健全的施工物料管理机制，明确施工物料作为影响整个工程施工质量的先决条件，在进行施工物料采购前对相应材料市场做好全方位的调查分析，明确材料价格质量，在价格合理前提下，按照比对选择合适施工使用材料。进行施工使用前字全方位的专业检测，确保施工材料完全达到相关标准要求，根据现场实际信息采取针对性管理措施，实时物料质量与工作人员绩效挂钩的方案，健全质量验收机制严格跟进每种材料质量问题，有效规避施工期间不合格材料使用率，使工程施工现场管理水平得到有效提升。

3.4 重视施工现场安全管理工作

安全作为工程施工作业可以有效开展进行的前提，其也是保障工程施工品质和项目经济效益的关键，重视施工现场安全管理工作，制定完善的安全管理机制，将安全管理落实到现场每个工作人员，结合奖惩措施激励全体工程施工人员能够重视安全生产和安全管理工作，设定专门安全巡检小组，对现场进行定期安全检查，以此使建筑施工现场管理质量可以完全达到预期。

4 结束语

通过对建筑施工现场管理问题及改进对策分析，在实际实践期间必须从各方面做好专业节点把控，针对性的对现场施工期间所存在不良现象做好实时、完善的措施设置，这也对我国建筑行业发展有着极为重要的促进意义。