浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径

徐伟

（宁夏大学新华学院 宁夏银川 750021）

1 土建施工现场质量与安全问题

土建有基础和主体工程两个部分，土建施工完成基本上标志着建设产品基本成型，当装修或装饰结束后即可投入使用。因此保证土建施工的质量非常的关键。但是目前从土建施工现场的状况来看，存在一些突出的质量问题和安全问题。

1.1 质量与安全问题

从质量方面来看，墙体渗水、墙面空鼓、层高缩水等现象普遍存在，业已成为业内心照不宣的“通病”。例如某建筑工程2015年土建完成，2016年进入装饰工程阶段，结果发现土建部分有质量问题，如露筋，墙体混凝土裂缝等。再如，某工程位于一处旧河道，在河道上打地基时出现了较为严重的质量问题，当打完第一层地梁时地基出现了不均匀沉降问题，虽然施工方采取了措施——在第一层建筑未完工的基础上对室内和室外地基垂直钻孔，用劲力灌浆的方法增加地基承载力，但由于并不是拆除地梁后重新整体加固，导致后续主体施工时出现严重沉陷问题，调查后发现是采取的加固灌浆措施中有效半径较小。

从安全方面来看，建筑工程土建施工当中发生安全事故屡见不鲜，几乎每年都会发生安全事故，严重的致人重伤、死亡。从住建部的通报来看，近期山东某项目发生一起塔式起重机倒塌事故，造成3人死亡。湖北某建筑工程发生一起施工升降机坠落事故，造成3人死亡。上海某工程发生一起中毒和窒息事故，造成3名施工人员死亡。

1.2 原因分析

施工管理最主要的作用就是控制房屋建筑施工质量以及安全管理，从上文所列举的例子来看，关键就是土建施工当中现场的施工管理未做到位。而深入分析后，主要有三个方面的原因。

（1）理念问题。建设工程领域存在多种潜规则。从建筑行业来说，由于早期建筑行业的快速膨胀而使行业内形成了金钱至上的理念，尽管在当前环境下社会各界以及国家层面都在强调质量和安全但是要从金钱至上的理念转变到质量至上的理念还需要一个时间来过渡。

（2）以行业现状来看，潜规则多，除包括央企在内的大型开发商外，大部分民营小型施工单位，并不具备完善的施工管理体系，同时监理地位尴尬，虽然一再强调监理的作用，但是，监理的作用发挥得并不好。这导致了现在建筑工程土建当中存在很多问题，比方说挂证，即持证人注册单位与实际工作单位不符、买卖租借资格证书等，行业内还有专门以职业介绍为名提供挂证信息服务的机构。

（3）质量和安全意识缺乏，尽管当前国家对建筑工程质量要求很高，也出台了相当多的对策来提升质量和安全。然而质量至上的理念尚未完全建立，金钱至上的理念还占据主流。这种情况下很多施工单位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突击生产、偷工减料的情况并不少见，这样如何保证土建施工质量。而且，就管理人员来说，素质参差不齐，很多管理人员素质是不达标的，施工现场一些遗留的问题发现不了，甚至发现了问题而不重视。

2 优化土建施工现场管理途径

基于上文分析，优化建筑工程土建施工现场管理非常关键，在当前的行业状况下，相关单位应向质量要效益，向管理要效益，向安全要效益。为此笔者结合实践经验与相关研究成果，提出如下优化建议。

2.1 质量管理

建筑工程土建施工现场，质量管理是重点。优化质量管理可以从以下几个方面着手。

（1）材料。建筑工程土建施工包含基础施工和主体施工，需要用到非常多的建材，不管是种类还是数量都非常多。而这些材料是保证土建施工质量的第一个关口，材料不过关或者材料供应不足不仅影响施工质量，施工工期，还影响着造价。为此，应周密部署抓好材料管理。一方面要从源头上控制材料质量，应严肃采购关，审批供应商以及采购人员，严选材料供应商，并以质量和信用建立供应商目录。保证材料供应与质量。另一方面，严把材料进场关，所有进入现场的建筑材料应严格按照相应的质量标准进行检测，监理、施工方协同配合，落实材料质量，若存在质量问题，不应采用。此外，应严把材料保存和使用关，建立使用计划表，安排专人进行材料保管和发放，尤其是保管，很多进场材料如果保存不当会降低质量，比如钢筋，保存不当会产生锈蚀，影响钢筋质量，并且锈蚀钢筋在钢筋混凝土结构中会使混凝土的质量下降（一般会引起锈蚀裂缝）。所以保存必须恰当，而且应尽可能的减少材料在现场的保存时间，以材料使用计划表为基础，协调供应，保存和使用。保证材料质量的同时，杜绝浪费。

（2）人员。土建施工的重点是基础和主体，这在整个建筑工程当中是主要部分，施工现场涉及到很多专业和施工人员。要保证质量，人员管理是一个比较重要的内容，因为如果进入施工现场的施工人员素质不过关，质量和安全意识差，很可能引起质量和安全事故。为此，应配合相应的奖惩、竞争机制管理施工人员，保证施工的有序进行。严格审查施工组织设计，保证施工组织的合理性，同时施工中加强监督，杜绝窝工，调动施工人员积极性。同时监理要发挥应有的作用，特别是重点工序和部位，应驻场监督，出现问题及时沟通解决。

（3）技术。要抓住土建施工中的重点，结合阶段门，在技术管理中实施过程管理，控制施工，一个工序施工完成检查一个，质量合格进入下一个工序。例如深基坑支护，以深层搅拌桩为例主控水泥与外加剂质量和用量，桩体强度、搅拌均匀度，以设计要求为检验标准。基于事前控制和过程控制审核施工方案、材料检验报告和出厂合格证、检验机械设备、见证试桩，复核水泥计量及水灰比，观察桩位、桩径、桩身、垂直度，检验成桩质量，进行强度试验，检查搭接情况。

当然就技术管理方面可以基于BIM+VR的方式来实现关键工序的培训围绕BIM模型，在出现困难的关键节点上进行针对性的研究，进而制定措施，从而保证质量。

2.2 安全管理

安全生产是国家一直在强调的问题，任何行业的施工作业都要求安全第一。土建施工前期要将土建的风险评估做好，并制定科学细致的安全生产制度，制定安全防范预案和措施。设置安全管理员，专职处理安全问题。土建现场党建配合安全管理，通过开展安全生产知识竞赛，树立质量与安全生产模范，来引导建立质量与安全生产意识。

施工前期抓安全生产班前培训，突出风险预测，向施工人员讲明安全风险点和应急措施。可以基于BIM+VR技术来实现，通过模拟来让施工人员认识到安全事故的可怕后果。当然也可以采用一些比较常规的措施，利用现场人员上网的需求，每天更换WIFI密码，现场人员要上网就需要达到相应的一些安全生产问题。现场三通一平，做好地面硬化，制作符合要求的围挡，配齐安全防护装备，进入现场必须配备安全防护装备，做好设备的检查工作，保证良好的作业状态等等从根源上杜绝安全事故的发生。

3 结束语

综上所述，土建施工作为建筑工程项目中非常重要的部分，做好施工现场的管理非常的关键这是保证现场施工质量和安全生产的重要手段，然而现实是现在土建施工现场问题较多，这有一些深层次因素的影响，而当前的形势要求必须做好施工现场管理，为此，本文提出了一些建议，可能有所不足，但希望具备一定参考价值。