市政工程的施工现场管理控制措施

董文安

（忻州市市政工程管理处 034000）

引言

于国家而言，加强市政工程施工现场管理有利于确保整个施工项目的安全与质量，从而造福于社会；于企业自身而言，加强市政工程施工现场管理有利于将各个生产要素有序、高效地转化为最终产品成果，以减少不必要的施工环节和施工成本，从而最大限度地提升企业的经济价值和社会价值；于现场施工人员而言，唯有切实加强市政工程施工现场管理，才能为他们提供相对安全、有序的工作环境，促使他们全身心地投入到工作中。

1 市政工程施工现场管理中存在的问题

1.1 安全施工意识淡薄

一直以来，安全问题和质量问题都是市政工程施工进程中的核心问题，需要现场负责人和施工人员引起高度重视。但是，市政工程项目一般是较为庞大的系统工程，加之工期紧凑，因此很多施工负责人往往会选择铤而走险，刻意漏掉一些必备的施工环节，如不按规定开凿排水沟、砂方填筑不冲水振夯等，这将为后期的施工带来严重的安全问题。“重进度、轻安全”的错误态度将会使得整个市政工程项目处于无序、危险的处境中。与此同时，市政工程的施工人员多为农民工，受现实环境的束缚，他们大多没有机会接受系统的教育，因此，他们的安全意识普遍较为薄弱，甚至会为了一时的便利而不愿佩戴安全帽、不穿刚头鞋等，如果这些错误行为没能得到及时制止，后果不堪设想。由此可见，无论是管理者，还是现场施工人员，都应该增强自身的安全意识，这既是对企业负责，也是对自身负责。

1.2 建材和设备缺乏统一管理

据调查，大部分施工单位在建材堆放、设备摆放方面普遍存在问题。①很多施工单位并没有对建筑材料进行分类管理，也没有派专人进行定期整理，以至于建筑材料占据了施工现场的大部分空间，使得施工人员不得不在狭小的环境里作业。②机器设备的随意摆放使得施工人员每次都需要花费大量的时间寻找自身需要操作的设备，这极大程度地降低了整个工作效率；更为严重的是，不同的机器设备之间没有保持一定的距离，因此在A机器设备作业时，B机器设备则无法作业，否则会出现安全问题。③建筑材料与机器设备的随意堆放将对整个施工环境造成严重的破坏，使得整个施工环境缺乏必备的休息空间、紧急疏散路线等。

1.3 现场管理的监管机制有待完善

多年来，建筑材料被盗、施工人员斗殴事件时有发生，现场监管不力是最为关键的原因之一。究其缘由，现场监管不力主要是由于诸多施工单位始终未能形成成熟的监管机制。构建相对成熟的监管机制需要具备以下几点条件：①制定严格、合理的规章制度，并逐一落实；②构建一支强有力的监管队伍，对施工现场、施工人员进行有序管控；③安装先进的监管设备，对日常施工行为进行科学监控，以及时制止不当行为，避免悲剧的发生。当然，满足以上条件离不开企业的资金支持，为确保整个市政工程项目的顺利完工，企业需要在前期投入较多的监管资金。

2 市政工程的施工现场管理控制措施

2.1 加强施工现场的安全管理

在市政工程施工进程中，确保施工人员的安全是保证整个工程项目保质保量完成的前提和基础。由于市政工程项目涵盖了多个施工环节，各个施工任务也相对繁重，把控现场施工安全具有极大的难度。当然，有难度并不意味着需要放弃，而是应该采取更为有效的措施来加强安全管理，具体内容如下：

（1）在施工之前，各个施工单位应该从自身实际情况出发，制定出相对完善、合理的规章制度，并设计一套与之相符的奖惩制度，无论是管理层的工作人员，还是现场施工人员，都需要严格执行这套规章制度。

（2）各个施工单位需要在前期投入一定的资金，组建一支专业、严苛的安全监督队伍，定期对施工现场、施工人员进行排查，一旦发现违法违规行为，应及时勒令改进。与此同时，对已经安装的监管设备进行定期检查、维修，对已经老化的监管设备进行及时更新，尤其是一些施工现场原有的死角部位，需要进行严格监控。此外，凡是施工现场的大型机械设备，都需要专人进行操作，不得由其他施工人员违规操作。施工人员的安全得到了保障，他们才能心无旁骛地投入到市政工程项目的建设中。

2.2 抓好质量管理与材料管理

在正式施工之前，施工单位会接收到相关部门下发的设计初稿，施工单位的总工程师需要率领本单位的工程设计团队对设计图稿进行二次修订，在修订的过程中，工程设计团队需综合考虑单位实际情况、现场施工环境、施工人员素质等因素，以设计出更具有可操作性的设计图纸。在此基础上，现场负责人需要严格督促施工人员按照图纸进行施工，如果出现冲突，则需要及时上报至管理部门、设计部门，不得私自对设计图稿进行修改。表面看来，这样做将浪费大量的时间，甚至可能会影响施工进度，但是从长远来看，这样做将有效规避质量问题的发生。

通常情况下，施工单位在选择建筑材料时，首要考虑的因素便是价格，一些施工单位为了短期效益甚至选用价格较低、质量较差的建筑材料，这将为市政工程项目带来极大的安全隐患和质量问题。那么，如何在选用高质量建筑材料的前提下，尽可能地降低企业成本呢？①施工单位需要十分熟悉各种类型的建筑材料，对不同厂商的建筑材料进行类比，以选择出价格适中、质量最优的建筑材料。②施工单位需要宏观地计算、统计整个项目所需的材料，并对所需材料的产地、厂商进行汇总，统一采购建筑材料，以减少成本。与此同时，建筑材料的管理人员需要对材料的采购情况、使用情况进行详细记录。

各个施工部门各司其职，切实做好质量管理工作和材料管理工作，则会很大程度地降低企业成本。

2.3 完善施工技术管理体系

一个市政工程项目往往需要采用上百种现场施工技术，如钢筋作业安全技术、砌筑工程作业安全技术、木工支模作业安全技术、土方开挖作业安全技术、防水作业安全技术等，如何高效、有序地实施这些技术是现场施工进程中需要解决的问题。以上技术既包括人工技术，也包括机械技术，为充分发挥这些施工技术的最大效能，则需要构建一个相对科学的施工技术管理体系做支撑，具体要求如下：①各个施工单位需要组建不同类型的短期培训班，对不同岗位的施工人员进行知识培训、技能培训，并向他们及时普及最新的施工技术；②定期考察施工人员、设备操作人员的各项施工技术，对于不合格者，轻则进行惩罚，重则辞退；③建筑施工项目既需要大量的体力劳动者，也需要充足的脑力劳动者，因此，各施工单位需积极吸纳一些综合型人才，以提升单位施工人员的整体素质，并逐步形成“能力较强的施工人员向能力较弱的施工人员传授经验和技术”的良性循环模式。

3 结语

市政工程项目的质量优劣关乎整个国家、社会以及企业自身的发展，因此，各施工单位应该认真对待此问题，不容马虎。发现问题、正视问题、解决问题是一个循序渐进的长期过程，所以，各施工单位在开展质量和安全的管控工作时，一定要脚踏实地，切忌急进。