电力工程管理模式的创新

沈育能

（中国电建集团江西省水电工程局有限公司）

1 加强电力工程管理模式创新的必要性

总的来说，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，它在电网中起到了难以替代的作用，随着电力企业面临的竞争压力越来越大，电力工程是电力企业维持自身正常运营的基本生产活动，其管理水平会影响其市场竞争力，因此需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念实现提升电力工程管理水平的目的。此外，科学合理的电力工程管理模式可以快速、合理、优质、高效的完成工程各项指标，还能合理安排生产环节，在严把工程质量关的基础上增加彼此之间的关联性和协调性，同时注重维持好工程规划管理、建设材料管理与工程监理管理之间的关系。

2 常见的电力项目管理形式

2.1 CM管理

CM管理主要是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，还可以在工程分项设计结束之后对外进行招标，它的缺陷是承包费用较高，突出优势是工程建设风险低、管理支出少、收益加快与工程建设周期缩短等，因而在电力项目管理中得到广泛应用。

2.2 DBB管理

该管理模式的应用面比较广，它对投资风险有良好的规避作用，不仅能使投资成本降低，还具有较强的通用性，同时DBB管理模式具有严格精准的管理顺序，能够按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，强制性要求上一阶段工作结束后再进行下一阶段工作，但它的缺陷就是工程管理费用高、周期长且易出现纠纷等。

2.3 PMC管理模式

该模式主要是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行管过程或分阶段的管理和服务，PMC模式的突出优势有以下几点：可以优化项目程序且降低项目成本、项目管理水平稳定且能形成专业化的项目管理团队、项目主体工程和重点任务委托给PMC承包商，由此可见该模式具有较强的灵活性。

2.4 EPC管理模式

EPC管理模式主要适用于发电厂、工厂、石油开发和基础设施等工程，在该模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，还注重对项目工程的设计、采用到施工进行全面管理。

3 当前我国电力工程管理模式创新中存在的问题

3.1 预算控制理念落后

许多电力企业在制定财务预算规划的过程中，将各方面因素全部考虑导致预算内容太过详细，不仅会增加电力企业的预算成本，还难以提高其实际应用效果，同时预算控制执行力度不够，员工参与的积极性低也是典型缺陷，使得许多员工难以充分调动起内在的主观能动性。另外，许多管理者片面认为财务预算是从属于财务部门日常工作范围之内的计划性内容，因此没必要对财务管理工作从企业管理的全局角度加以思考，直接导致财务部门的预算管理工作欠缺合理性和科学性和合理性，不利于企业的未来发展。

3.2 施工进度控制与管理人员操作问题

一方面，当电力工程的资金拨付、供用电技术提供等某个环节或多个环节之间的衔接出现问题时，电力工程施工进度会受到影响，而且电力工程项目管理没有利用科学有效的管理方法、技术标准进行管理。另一方面，当前许多管理人员存在阻碍工程监理人员顺利开展监理工作、未对电力工程最终结算进行严格审核等不良操作，这都不利于电力工程企业发挥出可观的综合经济效益，同时许多电力工程项目管理人员的综合业务水平较低，直接影响电力工程项目投资的合理性以及整体工程的协调性，更甚至他们对先进管理技术的接受速度较慢。

总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。

4 促进电力工程管理模式创新的有效对策

4.1 建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制

①必须要全面保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制对电力工程的建设进行科学合理的分析评价，尤其在项目工程进入实质建设阶段时更要加强全面监督力度；②还应该分析项目工程是否具有可行性，更要对工程项目的成本进行综合分析，旨在减少决策失误、避免盲目投资，同时提高管理效率并降低成本；③应根据实际情况采用更适用、更具创新性、更科学有效的管理模式，从而有效促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

4.2 实行全过程管理，综合成本管理

①全过程管理模式在实行中应关注管理人员的沟通能力和综合素质，要求管理人员应具备一定的分析和解决问题的能力，还要对管理工作进行优化和调整，深刻认识到创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性的控制成本。②还应该注重创新管理理念，应将其他工程的先进管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，在施工过程中要严格按照具体的施工情况对管理方式进行灵活调整，避免产生资源浪费，还要确保投资方和施工方的经济利益得到全面保障，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。

4.3 加强电力系统继电保护装置的维护管理

①要全面了解继电保护装置的初始状态，继电保护装置在投入使用前应对设备部件的运行记录数据、出厂试验数据与交接试验数据等信息进行记录，必须充分关注继电保护装置生命周期的各个环节；②继电保护现场定期检验，继电保护班需要根据季节特点、负荷情况并结合一次设备的检修，合理安排年、季、月的保护装置检验计划，在检验结束时应将继电保护交代记录簿上作好记录；③防止继电保护的“三误”，在清扫运行中的设备时应仔细并使用绝缘工具，所有的交流继电器的最后定值试验必须在保护屏的端子排上进行通电。

4.4 提升管理人员的综合素质和意识

电力企业应多鼓励组织开展一些关于电力工程管理模式创新方面的多元化知识竞赛活动，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，管理人员自身也要注重不断提高专业理论知识与实践操作经验储备量，电力工程单位还可以制定一整套分明的升迁和奖罚制度，同时重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。再者，还可以通过定期培训的方式让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，还要通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促进组织机构的整合优化。

5 结束语

综上所述，本文对电力工程管理模式的创新进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的与日俱增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求高效便捷的用电服务，这就对电力工程管理模式的创新提出了更高的水平，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，在电网中起到了难以替代的作用，随着当前国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，迫切需要进一步寻找更新更先进的管理形式，进而提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。