建筑经济成本管理中存在的问题探讨

任太杰 褚红江

1 加强建筑经济成本管理的现实意义

1.1 加强建筑经济成本管理，有助于企业不断发展壮大

建筑企业通过不断的强化、完善经济成本管理，对企业的资源成本实现合理的资源配置，有效减少各个施工环节的资本投入，合理优化资本使用环节，最大限度的实现经济效益的收入。建筑企业在保证建筑质量的同时，最大限度提高经济效益，还可以提高在市场竞争中的综合实力。

1.2 加强建筑经济成本管理，有助于企业经济效益的提高

加强建筑经济成本管理，并且不断完善企业强化经济成本管理，建立、完善适合建筑施工单位的成本管理体系，结合企业的自身优势，合理补充建筑企业在发展过程中出现的问题，以此来完善企业的管理问题，为企业的持续发展提供保障，奠定基础，在无线当中增加建筑企业的经济效益。

1.3 加强建筑经济成本管理，有助于带动国民经济的发展

建筑企业的经济收入和可持续发展之间的关系是十分紧密的，建筑企业的不断发展可以有效提高我国经济的发展.提高我国的经济综合能力。加强建筑经济成本管理，不但可以有效提升企业的经济效益，增强企业的综合实力，稳定了其在建筑市场的地位，还可以，在企业发展中，创造更大的经济效益，促进国家的进一步发展，加快我国经济的发展。

2 施工企业成本管理中易于出现的问题

2.1 建筑施工企业成本管理理念落后，缺少创新

现在我国的建筑施工单位没有严格的成本管理理念，大多数还只是粗略核算，缺乏系统性的研究，缺乏科学的理念，以及精细的成本的核算。而且在建筑工程施工过程中对企业施工成本的管理也是比较涣散，缺乏长期的规划部署。

2.2 成本管理意识不强

大多数的建筑施工企业不能充分认识建筑成本管理的重要性。虽然现在我国的经济发展形势良好，但是大多数的建筑施工企业还是处于在发展中，更加注重对经济收益的追求，比较忽略成本管理的重要性。而在施工过程中忽视成本管理工作，容易制约工程的总体投入，浪费一定的资源成本，同时严重的会影响施工的进度、工期。与此同时，还有部分建筑单位过于关注项目的管理，更加重视工程的量，但是却忽视施工质量，对于工程成本的投入没有进行科学合理的探究，容易延误工期，造成一定的经济损失。在管理过程中部分管理人员在进行管理工作时，缺乏对企业的认同感和归属感，缺乏责任意识，因此导致其在进行成本管理时，意识薄弱，不能制定出科学合理的建筑经济成本管理措施。

2.3 缺少科学的建筑成本管理监督、考核体制和管理办法

现在我国的大多数施工企业在进行建筑成本管理时过于形势化，工程的项目经理特不能清楚的认识到自己的职责和责任，而建筑企业还缺乏相应的监督管理机制。即使部分建筑企业制定了先关的管理规范，但是在执行过程中也是过于敷衍，导致建筑企业成本管理并没有发挥出相应的促进作用，使其成为摆设。还有部分建筑企业经济成本管理只是摆在书面上，项目经理职责不清、权力不大，加速企业没有相应的奖惩机制，成本管理根本不能起到管理作业。

2.4 建筑材料管理不严格，浪费比较严重

建筑施工过程中使用最多的就是建筑材料，因此在建筑工程项目成本管理与控制中对建筑材料的管理是十分重要的。客观的说，建筑材料的成本投入直接关系着整个工程的盈亏。而现在的施工项目中没有针对性的、科学的材料管理体制，在材料的采购环节、储存、使用各个环节都存在着严重的浪费和损耗，尤其是在计件承包项目中，这种材料浪费情况更加严重。另外，由于监管体制不健全，建筑材料由于存放不当造成的浪费也十分普遍的，还有材料的规格型号不符合施工标准的，处于长期闲置的情况也时有发生，这都造成了材料的严重浪费，增加了企业的资本投入。

3 加强建筑经济成本管理的主要对策

3.1 更新理念

①对待任何事物都需要用发展的眼光看待，建筑经济管理也不例外。在进行建筑经济成本管理时也需要有超前的眼光和思想，预防为主，防治结合，充分做好预算编制工作，科学合理的对企业的经济管理进行测算，对可能存在问题的环节做出有针对性的预防措施，避免企业的经济受到严重的损失。②对企业创建动态的管理思想。在建筑施工过程中进行实时的动态管理，做好监督检查工作，及时处理突发问题，确保实现建筑经济管理的动态管理。③全盘掌握大局。建筑工程中还会存在一些隐形和显性的成本，对这些成本也要进行科学的测算。④科学的进行统筹管理，实现整体目标。

3.2 选拔有高素质人才的施工队伍

强化人员综合素质的提升，对于企业经济管理成本的提升非常重要。在这当中：①需要将人员对其学习课程的有效增加，不断实现合理的创新，使得在实际的项目建设当中有效应用；②加强管理方式的合理安排，提升人员的思想意识，使得其能够很好的为建筑经济管理成本服务。

3.3 控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标

建筑企业投资项目的最大目的就是经济收益，因此部分企业会过于重视经济利益的收入，为了降低成本，就会忽视施工质量，甚至降低质量，达到减少资本投入的目的，但是这样会直接损害建筑企业的口碑和声誉，影响其在建筑市场中的竞争力。其次，在进行管理时，过于注重质量，回事成本预算，降低了企业的效益。这些都是需要进行严格控制的，通过加强对质量的严格控制，有效的检查，确保施工质量达到预期目标，减少返工情况，科学合理的实现预期目标。

3.4 加强材料管理工作

在建筑施工过程中，使用最多的就是各种各样的建筑材料，因此在进行项目成本管理时需要加大对建筑材料的管理工作，做好充分的预算和控制工作，确保材料的合理使用。在确定项目工程后，对使用的材料进行采购时，需要严格按照施工标准进行材料的选择，在进行材料对比时选择质优价廉的建筑材料。材料选购完成后，运到建筑施工现场，按照材料的规格型号以及存放标准，以及使用的时间顺序进行存放，避免因为存放不当，影响材料的质量的情况发生，造成材料的浪费。与此同时还要加强材料使用环节的管理，避免建筑材料的过度消耗，以及出现丢失的情况，造成企业的资本投入增加。

3.5 健全建筑施工期间的成本核算

建筑企业只有加大对成本核算环节的监督和管理，才能更好的提高企业的经济效益。建筑企业在管理中还要做好核算和监督工作，聘请专业的人员进行核算工作，确保核算数据科学合理，及时发现预算中的问题，制定合理的预防措施。在降低企业成本投入的同时，增加企业的经济效益。

4 结束语

综上所述，虽然我国的建筑行业得到了飞速的发展，但是在我国的建筑经济成本管理中仍然存在着一定的问题，只有积极解决这些问题，才能保证建筑企业的经济收益，才能稳固建筑企业在市场竞争中的综合实力。因此需要我们进行不断的研究和整合，最大限度的发挥出建筑经济成本的管理作用，为我国的建筑业的持续发展提供动力。

[1]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131～132.

[2]陈红延，胡保清.建筑经济管理中神经网络的应用[J].建筑管理现代化，2010.