进度管理在建筑工程管理中的应用分析

王海雨 张园园

前言

现在建筑工程单位为了有效增强对工程项目的进度管理，积极分析研究进度管理、管理制度在建筑工程管理中的重要作用，确实提高我国建筑工程单位的管理水平，提高建筑施工单位在经济市场竞争中的综合实力。现在我国建筑工程管理中为了有效的管理施工进度，提高了进度管理在整个建筑工程管理项目的地位。由于工程进度的管理水平将会直接影响着整个建筑工程项目的施工效率和施工质量，因此积极提高企业的工程管理水平，可以确保建筑工程单位在市场经济环境中的持续、稳定的发展。

1 进度管理工作开展的作用

通过开展进度管理工作，并积极地开展整个建筑工程的管理工作，可以有效的促进工程项目的顺利实施，其中进度管理发挥的巨大作用是不可忽视的，它影响着整体的建筑效果，所以积极的研究探讨进度管理的在建筑管理中发挥的巨大，可以更好的实现进度管理的价值。

1.1 做到对施工工期进行控制

任何建筑工程都是有预定的施工工期的，这会明确的写在前期的施工合同中的，如果不能严格按照预定的工期完成施工，就算是违背了合同条款，需要建筑施工单位进行一定的违约赔偿。由此可以看出，现在的工程建设中，施工工期是比较关键的因素。因此为了确保工程可以在约定期限顺利完工，并且保证施工质量，在工程建设中，就需要积极的开展进度管理工作。在进度管理中，通过专业的管理人员进行施工管理，可以确保各个施工环节的顺利衔接，有效缩短了施工环节衔接浪费的时间，然后在进行全过程的时间控制，就可以实现施工工期的控制目标。

1.2 能够对施工成本进行控制

在建筑施工过程中需要投入大量的资金，因此每一天的施工都需要资金的投入，因此有效的缩短施工时间，就可以有效的减少资金的投入，增加了建筑施工企业的经济效益。但是在实际的工程建设施工中，大量的投入人力、物力以及财在通过有效的进度控制工作，就可以达到施工成本控制的目标。这样不但可以按照施工合同交付建筑项目，减少由于超付工期带来的赔偿损失，还可以有效的提高施工的效率，让施工工人可以进行下一个项目工程，一举多得。

1.3 能够提高投资效益

一般的建筑工程都是比较复杂，而且随着土地资源的不断消耗，现在的建筑工程都是较为庞大的工程，增加了建筑难度，对施工技术环节的要求也比较高。在进行施工的过程中，还会受到多种因素的影响，人为因素以及自然因素等响，这些都会直接影响投资者的效益。针对对这中情况，可以应用进度管理工作，有效的解决这些问题。首先进度管理部门需要保持和建筑单位、施工单位等多方面的信息传递通畅。其次，进度管理部门还需要提前发现可能会影响施工的一些不利因素，并且进行有针对性的预防措施。这样就会有效的减少建设中的资本投入，保证了投资者的效益。

2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工进度管理的方法

由于各个建筑工程项目都是不一样的，使用要求和设计方案也是各部相同的，所以施工的方法和工期也是各不相同的。因此在进行施工进度的管理方法时也要根据实际的施工情况进行确定，科学合理的进行分析研究，通过不断的工程对比，制定出更加完善的进度管理模式，确保工程进度可以顺利完成。在确定管方法时，管理人员需要对工程出现的问题要进行假设性的分析，找到问题出现的原因，然后在进行制定解决的对策，预防为主，防治结合，患于未然。在施工过程中，管理人员必须要借鉴以往的经验数据，综合施工中优秀的管理方法式，在和现在的建筑项目进行有效的对比，然后适当的调整和改进管理方案，对于没有参考的环节问题，进行积极的分析研究，确实有效的解决问题。与此同时，对于以往比较成功的管理经验，通过文字的形式进行记录，在日后的项目管理工作中提供宝贵的参考意见，并制定有效的管理方法。

2.2 施工进度管理途径

由于建筑工程的涵盖的范围比较广，因此可以根据建筑项目的不同区域，或者是建筑的种类不同，把建筑工程仔细的划分为多个分项工程。这样一来不仅每个分项工程中的施工内容不同的，使用的施工的方法和材料也不会完全同，增加了管理复杂的情况，增大了建筑进度管理中的难度和挑战。因此，在建筑工程项目中，各个分项工程的进度管理也是十分重要的。①任何项目中都有比较重要和关键的部分，而且，由于地区不同，功能不同涉及到的关键施工环节也是各部相同的，所以，在进行进度管理是要注重关键部位的控制，加大管理的力度。②生产要素配置的进度管理也是十分重要的。现在的建筑工程规模都是比较大的，使用的生产要素也是比较多的，种类多，数量大，所以，在进行进度管理时，积极提高生产要素的管理也是十分重要的。通过严格的生产要素管理，可以有效的控股物质资源的使用，确保资源使用的方向更加合理。在进行资源类型分配时，按照分项工程不同以及实际的使用情况进行操作，充分发挥进度管理的有效作用。③加强工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分复杂的，不但分项工程的工序不同，就是同一项工程也会由于施工时间的不同，使用的工序也不同，所以，施工时进度管理人员还要明确实际的情况，进行详细的记录，然后在做出严格的施工管理。

2.3 施工进度管理的措施

（1）建筑施工中重视组织管理。在建筑项目施工开始阶段，制定出各个环节的指标和标准，制定严格的时间施工进度计划。想在一定程度上确保工程的施工进度可以按时完成，具体的施工操作人员时十分重要的环节，因此要大力配合和支持具体施工人员的工作。施工人员必须要严格按照整体的情况安排材料和使用。但是需要注意的是必须要分工明确，各司其职，这样在管理过程中才能确保各个环节的相互衔接，按照制定的计划顺利进行。

（2）加强对进度管理工作的重视力度。在进行进度计划管理中，管理效率和管理质量将直接影响着工程的进度。所以，相关管理人员以及负责人员必须要加大对进度管理工作的重视程度，根据实际的施工的进度情况合理分配施工工序，制定出明确的进度目标，并且严格要求工程的相关负责人员，严格遵守已经制定的进度安排。

（3）实施进度责任制。在进行进度管理工作中必须要明确相关人员的责任和义务，责任到人，各司其职，增多奖惩力度。这样可以有效的激发施工人员的工作积极性和主动性，增强施工人员的工作责任感。

3 结束语

综上所述，随着我国建筑工程项目的不断增多，需要更好的建筑工程管理工作，尤其是进度管理环节。充分做好进度管理工作，可以有效提高建筑工程项目施工速度和施工质量，增加了企业的经济效益，同时还可以增加建筑企业的综合竞争力，虽然现在我国的建筑工程进度管理工作还有着一定的不足，但是随着建筑经验的不断增加，以及科技水平的不断提高，这些问题一定会得到良好的解决的。

[1]刘 爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），2015，09，167.

[2]黄 强.建筑工程技术与设计[J].新华网，2014，08：31～32.

[3]黄家明.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015.