建筑项目施工管理制度创新的重要性及其优化策略分析

焦理芳

1 引言

国民经济快速发展、人们生活质量的不断提升，这离不开建筑行业的有力保障，因此，各行各业对于建筑施工领域也逐渐提出了越来越高的要求。近年来，我国建筑行业的发展成果的确有目共睹，但其配套的施工管理制度却存在更新缓慢、缺乏创新性的现象。这一点应引起行业管理人员的关注。只有管理制度不断完善，并大胆地提出施工管理的新思路、新理念，才能真正从制度上保障并推进建筑行业的更好、更快发展。

2 建筑项目施工管理制度创新的重要性

建筑项目施工管理制度创新的重要性主要体现在下述几个方面。

2.1 有助于建筑项目施工效率的提升

完善的管理制度能够对建筑项目施工进程起到有效的推进作用，这是因为其能够促进施工过程中各部门依照相关的规章制度进行更加高效、顺畅的沟通，当施工过程中某一环节出现问题时，完善的管理制度也能够为问题的顺利解决提供制度保障。由此可见，不断创新、与建筑施工发展相适应的管理制度能够有效促进建筑项目施工效率的提升。

2.2 有利于建筑项目施工风险的降低

建筑行业是一个风险性较高的领域，其施工过程中可能会发生多种难以预料的突发事故，因此，加强项目施工的安全管理、降低施工风险是十分必要的。通过施工管理制度的创新性改革，可以在管理制度中建立完善的项目规划、施工检测、问题反馈及处理等一系列施工风险控制制度。而这一系列制度的提出，能够比较有效的避免施工过程中所制定各项决策的盲目性与随意性，确保各项决策有据可依，也为项目施工风险的降低提供了有力的保障。

2.3 有助于建筑项目施工成本的降低

建筑施工项目往往具有工程量庞大、施工周期长、涉及人力多的特点，因此，施工成本较高。为了有效的进行施工成本控制，需要有创新性的管理制度作为前提。创新性的制度能够促进施工前期制定比较完善的工程预算，合理估算施工所需成本；在具体施工过程中，则可以对各环节的经费支出、资源利用发挥监督、管理的作用，从而确保各类资源的高效利用，降低施工成本。同时，完善的管理制度还能够推进工程按照计划周期开展施工，避免因施工拖延导致周期延长，从而导致人力成本、设备成本等的增加。

3 建筑项目施工管理制度优化策略

进行建筑项目施工管理制度改革时，可以从下述几个方面着手进行优化。

3.1 创新建筑企业施工管理模式

①要进行建筑企业施工管理模式的创新。对于建筑施工项目而言，其具有多方面的特性，例如人员流动性较强，施工受环境影响较大等，企业在针对这些特性进行管理时，需要充分从自身实际出发，积极借鉴国内外先进的管理经验，将这些经验为我所用，从而建立起一套相对完善的、适用于自身实际的企业施工管理模式。进行施工管理制度优化时，要注重与市场实际的结合，积极把握市场对建筑项目施工的要求，在此基础上进行制度调整。②建议实施施工管理与施工操作相分离的模式。③根据企业自身及项目实际，针对每个建筑项目制定相应施工规划，依靠规划来促进项目施工的顺利开展。

3.2 加强建筑项目施工质量管理

质量保障是建筑项目施工管理最为重要的环节之一，因此，在进行管理制度优化时，必须要加强建筑项目施工的质量管理。针对施工质量的管理涉及施工流程的各个方面：①要加强人力管理，一方面要确保管理人员及施工人员的业务水平，制定完善的培训机制，另一方面，还要从制度上对项目相关人员的工作热情、责任心等进行激励、培养，从而为项目的顺利施工提供人力保障；②要加强设备管理，建立完善的设备引入机制，并规定专人定期对设备进行检修、维护，从而确保各项施工设备顺利为施工流程服务，避免因设备故障而导致工期延误甚至出现安全事故；③要加强对施工用材的管理，在质量方面，要加强各类建材的质量监督，避免不合格产品流入施工现场，价格方面，也要准确把握市场行情，避免出现因不良供应商虚报价格而导致的资金浪费。

3.3 创新施工管理机制，提升施工效率

施工管理机制的不断创新能够有效激发建筑工程施工团队的潜能，提升施工效率，并且为企业赢得更多的利润和更好的发展空间。在进行机制创新时：①要从人员内容入手，建立起完善的奖惩机制，对于施工质量优秀、技术过硬、管理方法得当的施工人员及管理人员，要予以相应的奖励，并在全项目中树立标杆，从而发挥其积极的模范带头作用；而对于那些施工责任心不强，质量管理得过且过的工作人员，则须进行必要的惩罚，督促其改进工作方式。②要加强企业间施工管理交流，积极学习、引进其他建筑工程中优秀的管理经验，从而促进自身施工效率、质量的不断提升。

[1]谭旅泽.关于建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析[J].门窗，2017（12）：173.

[2]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学，2012.

[3]张少普.建筑工程自组织施工管理模式研究[D].华南理工大学，2010.