市政工程施工管理的分析

黎轶彦

市政工程是市政设施建设工程的简称，属于民生工程。城市生活中的各种公共基础设施都属于市政工程，比如城市中密布纵横的各种道路，过街天桥，高架桥以及公交车站，城市照明设施，公交车系统等都属于市政工程。可以看出，市政工程是与我们日常生活密切相关的基础性民生工程。因此，保证市政工程高质量的完工就显得尤为重要。而且由于我国尚处于社会主义初级阶段，政府往往需要将有限的资金投入到最需要改善的市政工程中去，如果其未按时完工将会对民众日常生活造成困难同时影响社会综合效益。在这时，对市政工程进行有效的施工管理就显得非常重要了。下面笔者将就市政工程的施工管理在具体实施方面进行有效的分析和讨论[1]。

1　市政工程概述

市政工程是属于为民众生活出行提供方便的基础性民生工程，这样的特点使市政工程与其他工程项目相比有很多不同之处：①市政工程对质量和安全性要求较高。因为市政工程关系到广大民众的生活与出行，对人们的人身财产安全有直接的影响，因此其质量是否过关就显得非常重要。②对工期有严格的要求。由于我仍然处于社会主义初级发展阶段，我国一般城市的基础设施尚处于发展完善时期，再加上财政并不十分宽裕，因此开建的市政工程往往都是急需修复或改善后马上投入使用的，因此这类市政工程对建设时间的要求十分严格。同时，市政工程的具体特点还有以下方面：市政工程设计建造较为复杂。由于是具有重大影响的民生工程，为方便民众生活出行，因此具有功能多样，使用方便，美观大方等的特点。同时对建设施工的工期也规定的比较严格；影响市政工程施工的不确定性因素很多，例如工程复杂程度，天气环境的影响，政策变化的影响，原材料的影响，以及附近居民的影响等，再加上在自身建设过程中各个管理方如总承包商，分承包商等因利益和责任等问题可能产生的纠纷等，工程建设有很大的不确定性因素[2]。

施工管理是指施工企业对建设的项目在建设过程中进行有效的监督管理。施工管理有以下特点：①施工管理的管理方为该工程施工的企业，对该项目全权负责；②施工管理的对象是该工程；③施工管理是一个持续的过程，即工程项目开始到结束这一阶段都受到管理方的管理。

2　市政工程施工项目管理的意义和特征

为了确保施工人员在工程建设时的安全，需要根据具体市政工程的作业环境，方式，安全可靠性等相关特点针对性的实施合理而有效的施工安全管理，最大限度的减少工程中的安全事故和意外事件，尽可能地保护施工人员的生命和财产安全。而且对施工项目进行管理是该工程建设中的重要环节，也是工程项目质量可靠和安全文明施工的有力保障。在保证工程质量的前提下，根据工程进度，合理安排好工程项目涉及各方的利益诉求，以及与工程相关的原材料质量问题，薪资等各方面的关系。市政工程一般都是时间紧，任务重，要求严格的综合性工程，再加上工程过程中涉及到道路工程知识，下水道管道知识等相关的专业知识，因此，做好市政工程的施工管理是非常有必要的[3]。

市政工程施工管理是指施工方对市政工程全程的质量和安全等进行全方位的管理与监督。一般具有以下几种特点：①项目管理方是负责施工的企业，对该工程建设负有全部的责任；②施工企业管理的该工程一定要在规定运作周期内完成；③在项目的建设阶段，可能建设期限较长，各个阶段对质量安全的标准会有些许不同，这就要求工程管理方根据实际情况及时调整质量安全标准和管理的内容，保证项目及时安全高效的完成；④施工管理时需要负责协调工程各方的利益关切，如总承包商和分包商的利益问题，预防因为相关利益冲突等问题纠纷而产生拖延工期的情况出现。

3　加强市政工程施工管理质量的措施

3.1　文明施工和安全管理

注意文明施工与管理，使用文明的方式对工程进行管理能够反映出管理企业的总体精神面貌，同时也是作为现代化企业的具体体现，还能尽量减少发生安全事故的几率。在工程建设过程中，常常会出现施工企业为赶工期而牺牲质量安全的问题，还有的建设企业的施工人员中农民工占有很大比例，他们基本素质普遍不高，对工程质量重视程度也不到位，而且缺乏熟练地使用专业知识技能的能力，安全意识不到位，导致建设过程中极易发生安全事故，从而造成惨重的教训。为了避免这类事件的发生，必须要将文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理企业应该成立专门的安全监督小组，专门负责施工过程中的施工人员的安全行为管理，对发现的淡薄安全意识的行为要及时通报批评，千万不能存在得过且过的心态，狠抓安全行为落实。另外，定期对员工进行安全责任教育和通用技能培训，提高他们的安全生产意识和常识技能应用能力，鼓励互相督促，力求做到安全事故隐患及时发现及时处理，最大程度的提高施工企业员工的文明施工与安全责任意识[4]。

3.2　加强技术管理

市政工程是工程建设中比较特殊的一类存在。因为市政工程有很多种类型，例如，桥梁，道路，绿化工程建设，车站建设等，每个类型又包含几种甚至十几种专业知识，设计形式复杂多样，工程之间专业跨度很大，每一项技术都比较复杂并且还在不停的更新变化，这样的情况就要求工程设计和施工的相关人员具备比较全面的建筑知识，但是在实际情况中，掌握综合建筑学知识的员工并不多，甚至有的员工不具备多项专业知识的能力。面对这个问题，首先，企业应该加强人才储备，高素质的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。针对企业需要的人才作出合理规划，建立起全面的人才培养方案，大力培养有可造能力的年轻人才，充分挖掘他们的潜力，建立起一支规模雄厚的人才储备库；定期开展企业员工的专业知识培训，帮助他们尽可能全面的掌握建筑学相关知识；在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还要注意对国内外最新建设工艺和技术的引进吸收，新材料的应用等。对工程施工中的影响全程的关键性技术，要做好复核与审查，发现问题及时处理，努力提高市政工程的施工管理水平。

3.3　注意施工现场的管理

施工现场管理是整个工程管理工作的主要组成部分，施工现场管理的好，工程质量才能得到保证，施工人员的安全威胁也能被及时的发现处理。尤其是建设地点位于露天，人流车流量较大的环境时，现场情况复杂，存在较大的安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想，这时就要加强施工的现场管理，将发生事故的概率降到较低水平。加强施工现场的管理，在现场组织严格的施工方案并根据实际情况不断调整，认真执行；另外，要做好施工资料的管理，施工资料是针对整个施工过程中形成的说明性文件，工程的检查和后续管理工作都需要此材料作为依据，施工企业要保存和管理好该文件。最后，针对施工过程中容易出现问题的地点，在管理中要注意多做几次巡视检查，发现问题及时处理，确保工程质量过关进度正常。

4　结语

总而言之，不管是市政工程还是其他工程，施工管理都是非常重要的步骤，对项目的安全性建设有着不可忽视的作用。只有对工程施工过程进行正确规划，标准化的管理才能大大提高工程的是施工效率和质量，促进工程高质量高效率的完工。作为施工管理的主体企业，在管理过程中要善于总结管理经验，总结教训，努力探索出一条适用于实际的高效便捷的工程管理方法。

[1]谭 帅，王宁宁.市政工程施工管理研究[J].装饰装修天地，2017（2）：140.

[2]赵 京.市政工程施工管理探讨[J].门窗，2017（7）：167，169.

[3]零德章.市政工程施工管理[J].低碳世界，2017（10）：231～232.

[4]姚非凡.市政工程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：2064.