建筑工程管理的影响因素及对策

苏占军

建筑工程的管理有效性直接关系到建筑物质量，对于工程施工方及管理方而言，必须认清目前管理中的重难点以及容易出现质量隐患的部分，在管理中有针对性的加强监察力度[1]。建筑工程的自身特点决定了在管理上的难度以及诸多影响因素。本文以建筑工程管理为切入点，研究了影响管理效果的主要因素及优化策略。

1　建筑工程管理的影响因素

1.1　制度因素

虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式[2]。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。

1.2　现场管理因素

现场管理工作事务较多，例如协调施工进度、购置工程材料、规划功能区域等。现场管理人员必须每日到达施工现场，对现场状况展开合理且全面的安排。但根据目前施工现场管理状况而言，仍存在管理者监管不到位情况，无法做到每日现场监管，因此无法真正落实各类安全隐患的排查工作[3]。部分管理方在工程项目使用的重要材料上未严格把关，抽样送检率不达标，各项子工程安排无序化，影响了工程的现场管理质量。

1.3　权责因素

建筑工程管理是一项大型事务，必须落实各部门的管理权则。按照当前建筑工程管理权责的划分而言，各项权责并未完全落实且存在权责混乱情况。这一现象的直接影响表现为各部门在权责职能的发挥上展现出消极态度，责任感不足，发生问题时容易出现踢皮球现象[4]。另外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在缺失情况，问题出现后无法落实责任到个人制度并实施经济及管理权限上的惩罚。由于权责划分不明晰，工作人员在工程管理上无法发挥主观能动性实现主动管理，工程管理存在着明显滞后性。

2　建筑工程管理的优化策略

2.1　实时动态监管

传统静态监管模式的弊端在于监管力度不足、管理制度缺失，导致无法对各项工程的潜在隐患逐一排查，在质量问题发生后重新返工，影响到工程周期及质量控制。在动态监管下，管理者能够对现场施工进度、材料购置状况、各项机械设备使用情况及安排实现全过程了解与实时了解，可有效提升管理人员与各子工程负责人的密切沟通。在动态监管下对工程计划的执行进度可达到时时明确状况，一旦发现异常可及时调取监控记录，了解施工上存在的问题，最大限度降低安全事故发生率。动态监管应由工程监理方安排人员负责，并加强与设计方及施工方的有效沟通。

2.2　重视安全管理

对建筑工程的安全管理直接关系到一线施工人员的人身安全、施工方的社会竞争力以及施工进度。因此施工方必须在安全管理制度上详细化并切实落实，根据工程的特点制定更具针对性的安全制度，并确保每位施工人员牢记在心。对于施工监管方，则应强调对每位施工人员持证上岗的监督以及各类技术操作专业性的培训与监管。可组建安全管理团队，全方位查看施工现场是否存在安全隐患因素，例如脚手架的搭建是否牢固、大型器械周边是否划分了安全距离、安全绳及安全帽的配备数量是否充足。另外，施工现场的材料摆放必须合理规划，避免由于随意摆放出现安全事故。

2.3　完善管理制度

制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我国建筑行业在制度制定上仍存在着不完善之处，因此需要施工方根据实际施工状况，对管理制度展开进一步优化与调整，对上级派发的文件仔细阅读，全面分析项目施工的各类情况并合理安排配置，推动施工管理有序进展。随着行业技术水平的升高以及建筑工程数量的增加，传统管理体系逐渐呈现滞后性，必须打造更符合当代实际情况的工程管理制度，吸收国外先进经验，让管理体系向着科学化、专业化发展。除此之外，在权责的划分上必须明晰，避免在事故出现后各部门相互推卸责任。建筑工程应以施工现场管理者为主要指挥，各子工程安排一至两名负责人，在出现事故和安全问题后直接排查相关责任人并给予通报批评及经济惩罚。

2.4　落实技术管理

随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。

3　结束语

综上所述，近年来我国建筑工程在管理上的不断完善有目共睹，虽说目前仍存在着不少因素影响着工程管理质量，但相信施工方在经验的总结下必将不断严格管理制度，提升重视程度，让工程管理质量得以真正提升。

[1]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.

[2]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（09）：290.

[3]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158～160.

[4]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150～151.