建筑工程施工现场管理的必要性及措施分析

肖瑞

我国建筑行业的蓬勃发展要求施工方必须重视工程质量，确保施工期间的员工安全以及建筑物质量达标[1]。施工方在施工现场的有效、全面管理不但能够提升工程的安全性以及工期进度，还可帮助其保障经济效益，树立企业形象[2]。本文以建筑工程施工现场管理为切入点，研究了现场管理的必要性及管理策略。

1　施工现场管理的必要性

1.1　是经济效益的保障

对于施工方而言，通过一项工程获取一定的经济收益是其工作的主要目的，因此现场管理的合理性可有效避免施工现场由于材料胡乱堆砌、工期安排不当、人员安全事故等因素导致的成本支出，对于工程造价可合理控制[3]。施工现场管理可让管理结构不断优化，让安全二字深入人心，从而减少安全事故发生率。不但让施工人员安全得到保障，还可让市民生活得安心舒适。换言之，施工现场管理除了能够保障施工方的经济收益外，还有益于环境效益与社会效益。

1.2　是市场竞争的要求

在市场经济体制下，施工方必须依靠自身的质量站稳脚跟，传统的高效率与价格战已经逐渐被社会所淘汰，目前人们更看重施工企业的品质。施工方的核心竞争力在于工程质量，土建企业必须在施工现场管理上不断强化，来解决效率、成本、质量、工期等多方面的矛盾及问题。

1.3　有益于树立企业形象

质量二字是施工企业在市场竞争中的重要筹码。随着建筑市场经济不断完善，施工方必须在科学化、规范化、专业化的施工现场管理中保障工程质量，安全、有序的展开各项子工程，提升企业信誉[4]。在施工过程中，井井有条的施工现场能够让周边居民看到施工企业的条理性与管理上的严格性，从而在口口相传中提升了企业形象。

2　施工现场管理措施

2.1　材料管理

对于施工现场而言，材料胡乱堆砌现象是目前管理中的重难点。工程人员必须对材料的采购、堆放、发放、供应等行为科学分类，避免不同材料之间的相互影响导致浪费情况。建筑工程施工现场的材料类型较多且数量庞大，若无法实现有效管理，很可能造成材料的胡乱摆放影响到取用便捷性。在施工成本中，材料成本可达到70%左右，材料的浪费直接影响到工程成本支出。在施工过程中材料管理者需充分了解资金使用情况及各子工程施工进度，对材料及各项机械设备的进场、退场时间合理安排。对于已经采购但短时间内不会使用的材料，应确保有效保管与日常维护。例如对于钢筋水泥材料而言必须做好防潮保护，避免水泥受潮结块或钢筋锈蚀。对施工现场的各类材料安排适当的区域分类摆放。

2.2　安全管理

工程管理者必须确保安全二字牢记于每位施工人员的心中。落实安全责任制度，强化安全意识教育。①确保每位进场人员佩戴有效证件持证上岗。②对于专业性操作人员必须强调岗前培训，保障其施工操作的专业性。施工方应制定科学的安全管理制度，将管理调理细节化，严格杜绝各类违规操作，若发现违规情况必须及时指正并通报批评。施工现场管理在安全方面必须实现实时动态化管理，通过张贴标语、举办会议等方式让施工者牢记安全二字。

2.3　质量管理

工程质量是建筑工程的核心要求。在施工前，工程监管者必须严格检查施工放线以及高程控制，严格把控误差，及时发现与工程设计在几何尺寸及高程校核等方面的不吻合情况。对施工材料的质量判断以现场实验数值为准，不同的施工阶段在现场管理质量监管重点上也应有所差异，包含材料的物理性能、混凝土配比、结构的抗拉性能等，均需通过现场具体数值测定来评判。

2.4　提升人员素质

施工现场管理的人员素质要求不仅在于管理者，还应做到每位施工人员的专业素质保障。施工人员受到自身的技术水平以及对自身职业道德的影响，可能在施工过程中出现不合理操作而埋下安全隐患。在此方面，施工方需强调专业技能培训以及安全意识教育，严格规范一线工作人员的施工行为。对于一些难度较高且具有危险性的施工任务，必须在专业技术人员的引导下完成操作，切不可随意自行操作，避免发生意外。

2.5　现场合理安排

由于建筑工程涉及到的子工程较多，各个子工程需要用到的机械设备存在重复性。对于施工方而言，在未购置数量足够的大型机械设备情况下，必须在工期安排上合理化，避免出现日期冲撞情况而影响到工程整体进展。除此之外，需注重各类机械设备的定期维护与检查工作，避免由于螺丝钉松动、部分零器件锈蚀等因素导致施工过程中发生危险。若存在引进的新技术或新材料，必须联系厂家现场指导。

3　结束语

综上所述，施工现场管理必须从事前、事中、事后三个阶段来完成。事前管理强调各项施工准备工作，保障人员专业性及安全培训；事中控制则强调过程性监管，让现场管理井井有条，顺利完成各项子工程；事后阶段则应强调质量验收，根据规范化、标准化的评定标准严格验收。施工方必须重视现场管理并在此方面加大人力投入，保障工程质量。

[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017（01）：44+58.

[3]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

[4]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，2（08）：236.