试论如何提升建筑工程质量管理的有效性

吉利惠

建筑工程质量管理中的影响因素是多方面的，人员、环境、工艺以及管理本身等，相关人员在采取改善提升措施时，还要注重措施的有的放矢性。本文主要针对建筑工程质量管理的有效性提升措施进行分析。

1　建筑工程质量管理的影响因素

1.1　人员因素

很多情况下，施工单位没有组建专门的施工队伍，施工队伍中的人员多是外来人员，农民工为主，这给施工管控造成很大的变数[1]。流动性强和自身素质不高以及质量意识差是这些施工人员的现状，虽然也有技术与业务能力较强的施工人员，但那只是少数，而人员造成的施工变更有很多，严重影响到工程质量管理。

1.2　设备、工艺因素

设备和工艺更新速度快，远远超过施工单位对其采纳的速度，施工单位往往会因为资金和人才问题，导致两者不同步，所以在很多施工中，施工单位应用的设备比较陈旧，工艺比较复杂，效果不显著，而在智能化建筑施工中，这些设备工艺完全胜任不了。另外设备陈旧容易造成故障，施工质量难以保证，管理水平也受限制。

1.3　环境因素

建筑工程建设中，作业环境、管理环境以及自然环境都会对建设产生影响。在作业环境方面，如果现场各种资源放置没有条理，现场一片混乱，施工不会顺利，管理也会受限[2]。在管理环境中，相关单位没有健全工程建设的相关制度，人员行为得不到约束。在自然环境中，狂风暴雨雷电气候环境，土壤地质环境以及水文环境也会对施工造成影响。

1.4　管理因素

制度不健全，管理层也无法完全落实管理权力，更无法担当管理责任，再加上这些管理人员本身素质不合格，所以工程建设所有环节都会有监管漏洞，成为违规人员的切入点。现场的施工秩序和监管秩序都得不到保证，施工质量会受到影响。

2　建筑工程质量管理有效性提升措施

2.1　做好人员管理工作

在招投标环节，选择资质符合的施工单位，其中要求施工单位有自己的施工队伍，避免人员流动频繁问题，施工单位内部的施工团队都有施工经验，本身素质也会高一些。在施工之前，对这些人员作好技术交底和质量意识培训工作。对施工人员进行素质培训，使其能在短时间内提升自我，适应新工程施工要求。对一些技术操作人员加强管理，严格要求他们必须持证上岗。施工人员在施工之前，还应与相关单位签订劳务合同。

2.2　做好材料设备、工艺管理

材料设备作为基础资源，必须做好质量管理工作，做好采购、运输以及现场使用过程中的管控，在采购环节，要进行质量和性能检查工作，在运输环节，做好保护措施，在现场还要做好储存工作，和使用记录工作，使用之前，进行最后的质量性能检查工作[3]。对于先进的设备，施工单位还要适时引进，只有设备先进，施工单位在某些方面资质才算合格。另外在工艺方面，对于普通的施工工艺，施工人员全部要掌握，并落实好，而一些先进的技术，施工单位也要注意引进，对相关技术人才进行培训，使其掌握这些先进技术。

2.3　提高环境管控质量

对工程建设中的三种环境采取不同的管控措施，对作业环境，施工单位要先保证现场井井有条，各项资源都得到合理配置与放置，使现场照明与其他施工条件都对施工有利。对管理环境，企业要制定有效的管理制度和机制，来对全员形成约束，使其规范操作，使建设过程规范标准化。对自然环境，要注意做好保护措施。

2.4　强化施工管理

首先建立质量监管部门，该部门人员要对施工全场进行监督，在材料设备质量检查中、技术落实中都要做好旁站监督工作，此外监管人员还要与现场监理人员一起，对施工质量、进度和施工安全等进行严格管理，对施工变更进行控制，对施工人员的行为进行管控，保证施工现场不会出现任何影响施工质量的因素。监管部门要依法监管，管理制度在施工现场是有法律监管效果的，所以监管部门还要将监管制度和现场的配套制度作为施工管理的依据。

3　结语

建筑工程质量管理包括很多方面，毕竟工程本身就是复杂的，所以相关人员要有耐心，能对每一个影响因素进行详细分析，制定出解决方案，然后执行下去。企业以及相关单位或部门都要参与到质量管理中来。

[1]黄以坚.建设工程质量管理中存在的问题及对策分析[J].现代国企研究，2015（22）.

[2]盛祥春，徐叶成.浅谈建筑施工企业工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）.

[3]高登科.建设工程质量管理的实践与探索[J].门窗，2016（07）.