建筑工程管理的影响因素及其管理策略

闫飞飞

（晋城市金建建筑有限公司）

建筑行业经过不断发展，已经成长为国民经济支柱行业，同时仍然具有较大的发展空间。但在建筑工程管理过程中，还存在一定的问题，对建筑行业发展造成一定的阻碍。为了切实有效提升工程施工质量，降低成本，提升建筑工程整体的效益，必须加强施工管理。基于此，加强对建筑工程管理影响因素及对策的研究具有十分积极的意义。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对于建筑工程来说至关重要。①通过工程管理能够保证施工质量，通过有效的管理，从工程项目建设起步开始，制定有效的质量管理措施，对施工材料、施工设备、施工现场、施工人员等进行有效控制，减少质量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工质量。②有效的工程管理是保证施工安全的前提。安全第一始终是建筑工程施工的金标准，对人员、设备等进行严格控制，同时明确安全管理责任，减少安全事故的发生，确保建筑工程能够顺利实施。③保证施工的进度。工程管理的作用，能够保证施工人员严格的按照施工计划进行，结合施工具体情况，对施工方案进行有效调整，确保了施工的进度，保证工程能够在工期内顺利完工。

2 建筑工程管理影响因素

对于建筑工程管理影响因素的分析，则需要从主观与客观两个方面入手：

2.1 主观因素

在工程建筑过程中，建筑单位的领导是主要的决策者，其决定会影响本企业的发展和未来，因此对于领导部门下发的建筑行业管理制度要严格执行。建筑企业的领导必须以身作则，如果建筑企业领导都做不到坚持制度，那么这些制度就形同虚设，这样也就不可能真正地建立完善的建筑企业的管理制度。目前，我国中央和地方建筑主管部门为保证建筑工程管理的实效性，特意邀请专家制定建筑企业管理制度，但是这些制度下发到各企业之后，很多企业都把这些文件当成“空头文件”，在实际的管理过程中并不采用，使得建筑项目管理不能够深入企业有效开展。

2.2 客观因素

通常情况下，各级政府以及监管部门对建筑工程的监督管理都属于建筑企业的外部客观因素，监管部门对于保证建筑工程能够有效地实施起到了十分重要的作用。如果监管部门没有发挥出其监管职能，那么就会给一些不法的建筑单位可乘之机，例如采购不合格的原材料。由此可见监管部门应该积极参与到建筑工程管理中，并对建筑工程进行不定期抽查，发现不合格的问题要及时上报并处理。

3 加强建筑工程管理的有效措施

3.1 建立更加完善的管理体系

①必须从企业内部入手，设立完善的管理体系，从现场管理人员到企业领导，由上至下的完善管理责任制度，将工程管理责任细化到每一个管理员头上，让管理人员能够时刻重视工程管理，严格的按照施工管理的要求开展工作；②在企业管理中设计合理的奖罚制度，通过奖罚制度保证各项工作的落实，鼓励管理人员勇于创新，激发其工作积极性；③在企业建立有效的监督机制，对管理工作进行有效监督，一旦发现工程管理中出现问题，则必须及时的进行整改，保证管理水平。

3.2 不断提升工程管理人员素质

管理人员素质高低对工程管理工作的开展有直接影响，因此要保证工程管理工作的有效开展就要提高管理人员素质。提高管理人员素质需要从客观条件与主观条件两方面出发，客观方面，建筑企业要提升对建筑管理人员聘用标准，保证聘用的管理人员具有专业管理水平，只有提高管理人员的专业素质才能使管理工作得以顺利开展。主观方面，从管理人员自身职业道德素质方面入手，要想提高管理人员的职业道德素质，需要企业不断的对管理人员进行职业道德素质考核，定期进行培训，使建筑工程管理人员意识到建筑工程管理工作的重要性，以及管理工作的疏忽给社会带来的不利影响，以此提升管理人员职业道德素质。

3.3 引入先进的管理方式

切实可行的工程管理方法是保证工程管理质量的基础。因此，在建筑工程管理中，引入PDCA循环管理法，通过计划、实施、检查、控制、调整五个反复循环的过程，直到实现工程管理的目标。在这一管理模式中，坚持以事前、事中以及事后控制的层面，可行性计划应当建立在实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。应当对可行性计划的制定给予重视，因而一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署以及科学的实施过程都打乱，特别是当行政的命令凌驾于事实之上的时候，将会阻碍目标的顺利实现。

3.4 保证监管机构执行力

目前，我国建筑行业监管部门存在监管不力的问题，监管机构相关人员素质有待提升。为了确保政府机构工作的权威性，必须对相关人员进行培训教育，提升其整体的业务能力。另外，引入科学化的管理办法，促进工程管理向着智能化、科学化与现代化的方向发展，避免执法不严等问题的出现。

4 总结

通过上诉分析可知，建筑工程管理是保证工程质量、成本以及进度的重要基础，也是建筑施工企业赖以生存发展的关键。现阶段，在建筑工程管理中还存在一定的问题，包括管理意识缺乏、管理人员素质偏低等，另外还包括一些主观、客观的因素。因此，为了提升建筑工程管理水平，必须建立健全的管理制度，提升管理人员素质，发挥监管机构作用，为建筑工程施工保驾护航。

[1]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016，23（8）：24～26.

[2]刘嘉羽.关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].低碳地产，2015，13（1）：97～98.