建筑工程施工技术与现场管理初探

任晓炜

（孝义市政府工程建设事务管理局 山西孝义 032300）

引言

建筑工程的施工技术与现场管理是建筑施工很重要的两个部分，影响着建筑工程整体的质量。在城市化进程如此迅速的今天，建筑工程施工单位需要不断提升施工质量以提高自身竞争实力才能稳固自身在建筑行业中的地位，这就需要施工单位在施工技术与现场管理两方面下功夫，同时建筑工程施工质量可以通过现场施工管理进行保证，因此施工技术与现场管理两方面都需要引起重视，使建筑工程得以高质量完成。

1 建筑工程施工技术现场管理的重要性

1.1 施工企业发展的必要需求

建筑工程三大要素分别为：人力、技术和管理。而施工的现场管理作为保证施工顺利进行的重要环节必须要引起重视。提高建筑工程施工技术现场管理质量可以保证施工技术的良好实施。并且在一定程度上提高了企业的市场竞争力，符合时代发展的潮流。因此，若要使建筑施工企业快速、稳定的发展，建筑工程企业就需要提升施工现场管理的质量，从而使得建筑企业在市场竞争中取得有利地位。

1.2 提高建筑工程的整体质量

建筑工程施工技术进行现场管理最根本目的就是为了保证施工的专业性从而提高施工的质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须严格监管并考虑施工技术的达标问题、选择问题、施工手法问题等等。在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，保证每项建筑指标都符合行业的标准规定。

1.3 有利于提升建筑单位的经济效益

对建筑工程施工技术进行现场管理时，要对各种有效的资源进行合理的配置，要综合考虑经济效益与生产效率来选择技术方案，从而在减少施工费用的前提下来提高施工效率，进一步提高建筑单位的经济效益。

2 建筑工程施工技术简介

2.1 软土地基处理技术

我国国土面积很大，各地区地域差异明显，地质条件各不相同，因此施工必须根据当地具体的地理环境特点来选择合适的软土地基处理方法。通常情况下，软土地基的稳定性较低，承载能力并不高，在施工中容易出现沉淀不均匀的现象。在处理软土地基的过程中，施工人员必须客观分析施工现场软土类型的类型和性质，采用合适的处理方法，做到具体问题具体分析。可采用的方法有化学加固、换填垫层等，以避免地基的变形，进一步提高建筑工程的稳定性。这不仅保证了建筑工程的安全质量，还避免发生财产或生命安全的问题。

2.2 流水施工技术

流水施工技术是建筑工程中常常用到的技术。将工作人员分组，各个分组需要按照其工作性质来科学、合理的安排工作顺序。为保证施工项目具有较强的科学性、系统性和协调性，在实际施工之前一定要制定好良科学的工作方案，并将其作为施工过程中明确的依据。

2.3 防水建筑施工技术、梁板柱施工技术

在任何工程建设中，防水都是一项特别重要的工作。尤其是浴室、厨房以及屋内各个拐角位置都是防水的重点。施工人员需要根据现场具体情况，灵活利用建筑防水施工技术并选择合理有效的防水材料，对建筑物的墙角、底部以及拐角等地进行合理化的处理，来提高建筑物的防水性能。尽量在预算充足的前提下选择先进并且具有高性能的防水材料，在使用之前，需要对防水材料进行全方位的检，在其符合相关规定的前提下再投入使用。防水目的是解决建筑物漏水问题、提高居住质量并避免发生安全事故。另外，在梁板柱施工中，施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板，应用之前，需要仔细检查模板质量，包括是否变形、是否破损等问题，认真检查拼装好的混凝土构建模板，确保支架搭设牢固，封闭严密。在浇筑混凝土之前，施工人员必须彻底清理模板，而浇筑之后，施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线、标高，在规定时间内完成拆模工作，尽可能保证混凝土成型构件的完整，提高其整体性能，更好地发挥自身多样化的作用。

3 针对现场管理存在的问题提出的解决措施

3.1 招投标阶段的管理

建筑单位的招标阶段也是全控制的主要部分。企业可以通过招标阶段对建筑进行控制管理，招标方可通过工程量清单、施工现场情况、消耗量、市场价格信息等报价，遵循公平、公正、合理竞争的原则以及投标方的施工资质、设计管理等进行综合评估。招标的过程中，每一个环节都在遵守相关的流程规范，不能存在徇私舞弊行为，保证招标文件的合法性、严谨性，避免出现纠纷。

3.2 完善施工方案

首先，企业应完善施工方案。因此，企业应重视对将现代企业管理理论的学习与应用，对建筑工程的各个环节进行科学有效的管理。将完善的施工方案实施于建筑企业的工程管理中，并对各管理岗位进行职责与权利的划分，让企业的管理措施能够全面有效的实施。

3.3 实施建筑工程施工技术管理

实施建筑工程施工技术管理中管理技术是主要环节，施工技术管理人员的教育和培训在建筑工程施工单位得到了高度重视，所以会定期开展培训、进修活动，管理人员需要学习建筑行业基础知识、建筑施工技术、工艺知识、先进的建筑施工技术理念以及建筑行业相关标准，这样以最大程度地提高管理人员的专业水准。应当组织学习管理学概念和知识来帮助管理人员增强建筑理论素养，还可以进一步提升管理工作质量和效率。

3.4 强化施工质量现场监督管理

当前不少企业缺乏长远目光和质量意识，为了实现自身利益的最大化，在建筑材料的使用上以次代好，偷工减料，同时为了追求施工速度，在施工中不按照施工工艺进行施工，如混凝土浇筑后的保养时间不足就进行后续施工，对于施工不达标的项目不愿进行修正而企图蒙混过关。因此对于质量现场监督管理机构及工作人员采取拉拢等手段，使施工质量现场监督不能有力执行。当前应从多方面加强施工质量现场监督力度，首先应使企业认识到一旦质量问题被发现，返修、重建等将花费更多的费用，而因为质量引发事故将对企业造成灾难性打击，同时会追究法律责任，为了企业的长期效益和未来发展应加强自身的施工和管理水平，保证施工质量并配合机构有力度地开展现场监督管理工作。

4 结语

总的来说，在建筑工程施工过程中，不仅要重视施工前技术准备工作的专业性，还要高度重视现场的管理工作。因为现场的管理工作是工程能够顺利进行的基本保障。另外，企业在做好现在的基本工作外，还要不断探索创新，保证在激烈的市场竞争中不被淘汰。总之，施工技术是基本，现场管理是保障。做好这两点，对于企业自身的发展与社会的经济效益都有非常积极的作用。

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济：现代物业中旬刊，2011（8）：66～67.

[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237～238.