建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究

林伟洲

（桂林市自来水公司 广西桂林市 541002）

1 前言

建筑工程项目管理，顾名思义就是指工程项目的业主委托从事工程项目管理的相关企业，对建筑工程建设分阶段或全过程进行专业化的服务和管理的工作。为了做好建筑工程项目的管理工作，必须综合调整项目中存在的各类风险因素，基于市场决策的作用，预防各类风险因素。针对一些比较常见的风险因素，可以提前规划好各类经济体制改革的活动，以此来解决传统运行模式下存在的风险因素。在系统经济学理论的指导下，在建筑工程风险控制中，应用市场化转型战略思想，可以有效的控制建筑工程项目的风险因素，为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据。

2 建筑工程项目管理的发展历程

我国建筑工程项目管理的发展历程大致上可以划分为5个阶段，第一个阶段为引进学习阶段，开始时间为“鲁布革”工程实施开始及1984年我国工程建设开始实施招投标制度；第二个阶段为研究试点阶段，开始于1987年，直到1993年截止；第三个阶段为全面总结推广阶段，这个阶段开始于1994年，截止于1997年；第四个阶段为深化和完善规范项目管理阶段，这个阶段开始于1997年，截止于2000年；第五个阶段为创新发展阶段，从中国加入世界贸易组织至今。

3 建筑工程项目管理存在的问题

3.1 工程造价管理中的问题

在建筑工程项目管理工作中，工程成本管理是非常关键的组成部分，工程成本控制效果和工程造价管理工作息息相关，直接影响到建筑工程的经济效益。在当前经济条件下，很多施工单位只考虑自身的经济利益，没有重视施工材料的把关，导致采购的施工材料不符合国家相关的技术标准，浪费了大量的工程成本。在施工的现场，因为缺乏使用工程费用的明确标准，对预算的使用也缺乏有效审查的制度与审查的机构，这造成大量资金浪费，同时使工程的成本增加。

3.2 进行工程进度的控制所存在的问题

在管理工程的进度时，要以工程的进度表作为依据，来确保顺利开展工程项目，进而展开全面的工程建设，确保按期完成。在管理工程进度时，既要确保工程质量，也要对工程各项支出做好控制。在实际的操作之中，工程的进度会受到多种因素影响：①工程物资与材料如果供应不及时或者供应链断裂，这非常不利于工程的进度；②施工的环境以及施工人员不断的变化这两种因素也制约着施工的进度；项目工程的管理人员如果管理的科学合理，就一定会极大地加快工程进度。以上这些因素，不管哪个环节出了问题，都势必会对工程进度产生影响。管理者在进行工程项目管理的时候，往往缺乏对上述因素重要性的认识，导致没有提前地做好预防及应对的措施。而工程的质量与工程得进度联系密切，要想加快工程的进度，工程的成本肯定会增加，但是工程质量就不一定能得到保证。管理者在进行实际管理的时候，往往不能理清三者间的平衡与关联，有很多管理人员为了一味追求工程的进度往往会对工程质量与工程成本的开支产生忽视，而有的管理者重点关注了工程的质量，而对工程进度这一问题缺乏关注。

3.3 缺乏合理的监督

在对建筑工程的项目管理进行制定时，相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够，这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证，同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进。对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督，以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性，当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时，就会使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。

3.4 风险管理和防范机制的不健全

具体实施建筑工程的项目时会面临着很多的风险。产生风险的原因以及所带来的影响不尽相同。许多企业的管理者对风险缺乏足够多的理解与认识，因此对潜在风险并未做出足够的防范。所以当风险一旦真的来临，由于准备不充分，使问题不能得到很好的解决与处理，这就会导致经济上的严重损失。

4 对建筑工程的项目进行管理的创新对策

4.1 要加强对工程造价的管理

造价管理者在对造价工作进行管理时：①要制定一套行之有效进行成本管理的制度，在具体实施时，可与施工现场具体的情况相结合来进行具体工作的指导，从而将管理制度自身的有效性与可行性进行提高。②加强审核与监督，特别是要着重核对与预算工程中所出现的费用环节。这样一来才能将工程材料利用率进行提高，避免造成无谓的浪费，慢慢在施工的现场养成节约用料习惯，期望把成本在合理范围内进行控制。

4.2 对项目管理的责任制进行创新

建筑工程的建设周期比较长、工程量以及用到的物力、人力、资金等资源的规模比较庞大。具体在施工的过程之中，经常会遇到种种问题。所以施工企业管理项目时，必须将管理工作里的各项内容与因素之间复杂的关系进行理清，在其中找到重点，紧抓关键的环节，将可有可无的工作程序简化，把传统金字塔式管理方式创新为新型的扁平管理的模式，进而使得工作效率提高。在此过程中，两个主要的抓手是项目的责任制的控制与成本的控制。施工的企业要不断坚持并完善项目的经济责任的制度，将更多地为保障工作完成的权限给项目经理，并采取必要监管的措施，防止滥用权力，以此保障项目工程的责任明晰。

4.3 建筑项目的管理技术的创新

建筑企业想要提高自己在建筑市场竞争里的综合的实力，就需要提高建筑工程施工的质量与施工的进度。而最为有效进行建筑企业的综合实力提高的方式是对建筑工程的施工技术进行创新。通过创新建筑工程的施工技术，就能够保证工程施工的进度以及施工的质量，从而使得建筑公司获得更多经济利益。

4.4 对人员的管理进行创新分析

人员作为社会活动关键的因素。建筑企业在管理工程项目的时候也要秉承以人为本这一原则，重视人员的管理，积极地创新对人力资源的管理新方法、新理念以及新措施进行积极的创新。具体的内容包括下述几方面：①明确设置项目管理的目标与组织的机构。细化分解进行项目管理时的计划与目标，将目标具体化设置，围绕这些细化的目标来建立执行的机构，来明确各部门的责任与目标，同时建立行之有效的考核与监管的机制，来确保顺利实施各项工作并且如期达成各项目标。②注重培养管理人员的组织与协调的能力。管理者在组织中发挥的主要作用体现在协调、组织与运用各种资源，组织管理根本在于怎样高效地进行资源的使用，以最小的成本来实现利益的最大化。管理人员要对工程的项目具体的情况有细致、充分的了解，这就方便管理者从整体的角度来对问题进行思考并协调、组织工作得以顺利的开展。③要坚持依法经营与安全生产这一原则。经过大量调查的数据可知，建筑工程的质量安全的事故的发生，相当大的部分是因为工作人员的法律意识薄弱，未严格地遵循相关的法律与法规而产生的。想要使企业实现健康良性的发展，就必须认真地执行国家的法律、技术标准与行业规范等相关指导性与规范性文件的相关要求，建筑企业需要加强对工作人员的法律教育的工作来提高企业员工对法律与法规理解与认识，营造一个依法生产良好的氛围，以此降低因违规操作而引起的事故的几率，保证工程的顺利进行。

4.5 坚持可持续发展的战略

建筑企业在制定发展战略时要保证可持续性。在进行管理建筑工程的项目时，要以企业长远与健康的发展作为根本的目标。从开始编制项目的可行性的研究报告起，就要从全局的方向来对问题进行思考，对项目在实施的过程里每个细节都进行认真的研究，以便针对将会出现的相关问题来制定相应解决的措施。项目在实施时，要科学预测下面的工作开展进行的情况，并调整需要进行改进的地方，以此保证项目在实施的过程始终会处在可以控制的范围内。

5 总结

目前，建筑项目行业在经济稳步增长这一基调下仍然是国民经济支柱的产业，它仍将继续地推动经济的增长和转型的升级。要想使建筑工程的效益变得最大化，就必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。基于此，进行建筑工程项目管理时必须要坚持最优化的调整，以为项目的改造充分做好准备的工作。

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