浅析做好建筑施工项目管理工作的途径

乔杰

（身份证号：320802198305062518 江苏南京 210019）

前言

市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。

1 建筑工程项目管理内容

建筑工程项目管理的主要能容是：制定建筑工程项目管理的大纲性文件；项目管的具体实施步骤规划；对建筑施工项目管理工程进度以及工程质量的控制与检查；进行对建筑施工工程的成本进行预算；对进入施工线长的人员以及机器设备，建筑材料的管理；每一环节，每一方面都确保其工作的认真履行，才能有效从根本上是实现建筑工程施工的顺利完成，获得企业发展的根本动力。

2 现阶段建筑施工项目管理中存在的主要问题

2.1 施工安全方面的问题表现

安全问题一直是任何施工项目中必须高度关注的主要内容，施工项目中不论何时都应该将安全生产放在首位，当时结合现阶段建筑施工实际发展情况，建筑施工过程中仍存在较大的安全隐患。主要表现在，其一，建筑施工单位的项目管理脱节，被动的受制于承建单位的控制，使其建筑单位的项目管理处于无用状态，形同虚设，在建筑市场中建筑施工单位逐步失去对施工项目管理的话语主导权。另一方面项目的承建单位可能综合考虑自身实际利益，争取获得利益最大化的前提下，对所承建的项目进行层层外包，这种情况下更会加重建筑施工单位对施工项目的管理难度，致使建筑单位的施工管理脱节，对施工现场不能进行合理的管控与管理，与之相关的制度政策无法的到落实，导致对施工过程中存在的安全隐患也无法预防，根治。

2.2 建筑施工工程质量方面的问题

在对建筑施工项目管理的过程中，建筑工程的质量问题是建筑工程项目管理的核心问题，而现阶段的建筑工程施工项目管理中对建筑工程质量问题方面并未发挥充分的作用，其次，国家政府的相关单位对建筑施工工程的质量不能做到及时有效的监督管理控制，或是进行验收时不及时针对发现问题处理，未能对建筑施工工程严格把关验收，最后，建筑施工单位在进行建筑施工过程中对所需的建筑材料质量与施工所需的机器设备没有进行严格管理导致对整个工程质量的影响，综合分析，以上这些因素都是造成建筑设工程质量的未能达标，存在问题的隐患。严重影响到建筑施工工程的质量。

3 做好建筑施工项目管理工作的途径

3.1 建立科学合理的施工项目管理机构

根据之之前我们介绍的施工项目管理内容建设施工项目管理机构，合理组织，科学规划，职责落实到人，是施工项目管理机构能偶系统的的运转，以项目主要领导认为核心，成立分工明确，施工项目信息系统化管理的组织结构，该机构的建设不仅显示出建设施工企业的专业性，更体现出建筑施工企业的科学高效性，为施工环节遇到的各种问题尽可能的做到有据可循。完善项目机构的相关制度，制度的建立有利于对建筑工程进行科学的指导，并起到规范机构运作，以及每一个相关人员的个人行为，确保建筑施工工程顺利进行，值得注意的是在指定规章制度的，为了凸显规章制度的根本作用，必须结合实际情况将责任人的责任、监督、权利、惩奖联系起来，最大限度的激发工作人员的工作积极性。使通过项目机构的设置在建筑施工项目管理工作中起到应有的作用。

3.2 一定要强化安全管理

现代建筑行业一直在提倡安全管理，这已然成为建筑行业发展的重要内容，同时结合实际建筑施工安全管理现状，这安全管理者一点也成为其难点之一。

3.3 通过对工程各阶段的控制，实现对建筑工程质量的监督

现在建筑市场上流行文明建筑工程，其主要就是确保建筑工程是以高质量，高安全为基础上，较少对原材料的消耗，降低投资资本，提升企业效益。实现这一目标主要通过对建筑工程的过程控制、质量控制、进度控制三方面实现。首先是过程控制，在建筑工程施工前期，建筑企业需要考虑自身的实际发展情况，为了最大限度的获得企业经济利益，需要有计划的，多方法多途径的采取各项措施去协调，建筑施工过程中可能用到的资金，所需资金必须保证到位，根据项目部提供的信息，预算建筑工程需要的单价以及总价，对资金的流转进行科学合理的运作。同时需要考虑的是建筑工程施工中资金的流转不非是简单地现金资金的流转，还会出现流转资金价值量的变化，即由成品资金的形态转化为货币形态的资金，强化工程的各项生产能力，实现在工程资金运转的全过程，企业获得较大的收益。其次对建筑工程质量的控制，来确保建筑工程生产建筑的工程符合质量标准，合同要求，通过对建筑施工各个环节的把控，严格检查监督，控制建筑工程质量这一关键性因素，确保建筑企业能够圆满的完成任务。

4 总结

综上所述，在建筑施工项目管理中仍有很多问题，值得我们关注反思，需要我们不断总结创新多种途径进行解决，以提升建筑施工过程中的建筑施工管理水平。促进我国建筑行业和谐有效发展。

[1]文 昊.浅谈如何做好施工项目管理工作[J].门窗，2015（5）.

[2]田婧.浅谈做好电子政务建设中的项目管理工作的有效途径[J].商，2014（4）.