运用BIM优化工程项目中的风险控制

陶星澄

（无锡市东方新格环境设计装饰工程有限公司 214000）

引言

根据国家统计局发布的2016年国民经济数据，全国建筑业总产值超过19万亿，占国内生产总值的26%，作为国民经济的支柱产业，建筑业的发展对国民经济和人民的生活有重要影响。受国内外经济、技术和政治等因素影响，建筑业面临的外部环境越来越复杂，同时建设项目单体规模和复杂程度不断增大对建筑业技术水平和项目管理水平的要求不断提高，因此工程项目的风险管理变得尤为重要[1]。

然而，目前国内建筑业依然面临着信息化程度低，技术和管理水平比较落后等诸多问题[2]，风险管理意识淡薄，管理水平低下，导致责任事故频发，不但给国民经济造成巨大损失，更对建筑工作者的人身安全造成严重威胁。

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）的发展为建筑业的发展带来新的机遇。通过BIM可以对工程项目中各个阶段可能存在的风险进行及时识别和分析，同时BIM数据库的建立实现信息共享，使得项目各参与方及时沟通，提高了风险管理的效率和水平，有利于建筑产业的良性发展[3]。

1 项目前期策划阶段的风险控制

项目的前期策划直接决定建筑项目后期能否成功以及项目投资回报。由于工程项目的周期较长，不可控因素太多，导致许多风险因素在前期策划中并及时识别或者引起足够重视，尤其是近几年快速发展的PPP项目，运维周期一般都在20～30年，后期不可控风险因素在前期更加难以把控，一旦风险控制体系不完善，将会对项目的成败和投资收益埋下巨大的隐患[4]。

BIM的应用可以为项目前期策划和设计提供巨大帮助，首先，可以通过BIM的虚拟建造功能实现对项目未来的可视化，对项目存在的风险进行准确识别和分析，通过对比BIM数据库中相似的工程案例，及时采取有效措施。运用BIM不但可以评估设计方案的好坏，还能实时修改方案，解决各方重点关注的问题，从而提高协作管理水平，降低决策阶段的风险。

2 设计阶段的风险控制

据国外专家分析，设计费用虽然只占工程全寿命费用不到1%，在工程的初步设计阶段，影响工程造价的可能性却高达为75～95%[5]，因此设计方案是否合理对后期项目施工和运维阶段具有重要影响。BIM可以实现协同化设计，减少各专业之间由于沟通问题造成的设计风险。运用BIM的碰撞检测快速找出设计缺陷，实现设计的合理性和科学性；通过对方案的模拟可以获得准确的数据，并以此为基础优化设计方案，从而降低后期施工和运维阶段的风险。

3 施工阶段的风险控制

项目施工阶段的参与方众多，各方消息沟通不及时是造成许多责任事故的重要因素之一。BIM利用4D技术对施工资源及其使用进度进行动态监控，并对施工过程中的数据进行准确记录和监控，实现对施工现场的实时高效管理。BIM模型更加直观精确的反应项目的施工进度，并对可能出现的风险进行及时预测与分析，数据库的建立保证项目各参与方都能及时获知项目的实际情况，实现无障碍沟通，保证施工过程中风险问题高效快速的解决，避免责任事故的发生以及工期延误的风险。

施工组织是否合理对工程质量和工程进度有决定性影响。运用BIM可实现施工组织的可视化模拟，使施工方对各施工环节的时间节点和施工工序有更加清晰的了解，帮助施工方合理设计施工组织方案。通过BIM的局部模拟分析，施工方对施工过程中的重点难点有更深刻的认识，在实际施工过程中更具有针对性。

4 运维阶段的风险控制

2008年建筑协会的相关数据显示，业主和运营商在持续设施运营和维护方面耗费的成本几乎占到项目总成本的3/4[5]，尤其对于PPP项目而言，项目的运营情况直接决定企业前期投资的成败，因此如何把控运维阶段的风险对项目全生命周期的管理而言具有重要意义。而运维阶段的主要特点是周期较长，时间跨度几十年，后期的风险因素很难在前期进行有效识别或者引起足够的重视。

BIM模型数据库中保存有项目前期策划阶段、设计阶段和施工阶段的所有数据，并以此为基础建立案例风险信息数据库，将风险评价数据以IFC（IndustryFoundationClasses）数据标准进行数据化处理.并对风险信息数据库中的信息进行及时更新和维护，使运营商实时了解项目的运营状态。

此外，在运维阶段，BIM模型可以通过与相似案例对比分析找到潜在风险因素，并建立风险因素预测模型，通过对风险因素进行评级量化，使运营商对可能存在的风险及其严重程度有全面的了解，从而及时作出处理，避免运维阶段灾害事故和设备运营事故的发生，降低运营成本，提高项目的整体效益。

5 结语

工程项目的风险控制是一项需要各方参与、全生命周期持续跟进的系统工程，风险管理的水平对建筑项目的正常进行具有重要意义。利用BIM技术能够有效解决项目中前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和后期运维阶段的风险识别和风险控制的问题，优化风险控制体系，提高风险管理水平，降低工程项目的潜在风险。

[1]王爱娟.基于BIM的建设项目进度风险分析模型研究[D].哈尔滨工业大学，2011.

[2]段康华，陈雍君.基于BIM的建筑项目运维过程风险管理研究[J].北京建筑大学学报，2017（02）：65～69.

[3]丁晓欣，王佳嘉.基于BIM的工程建设项目业主方的风险研究[J].吉林建筑大学学报，2016（05）：97～100.

[4]吴洋.BIM技术在综合体建设工程风险控制中的应用[J].建筑技术，2017（05）：508～511.

[5]魏亮华.基于BIM技术的全寿命周期风险管理实践研究[D].南昌大学，2013.