项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

候鹏鹏

（晋城市金建建筑有限公司）

项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。

1 土木工程管理中的项目管理方法

土木工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。项目管理在土木工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对土木工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。

2 土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1 招标管理方面规范性较差

现阶段，我国土木工程建筑在招标管理中还存在不规范的问题。例如，很多地方存在严重地方保护主义，或者字招标中弄虚作假，导致一些不具有竞争资质的企业中标，对建筑后期施工质量、进度都造成严重的影响。同时，在招投标中还存在一些恶意竞争的问题，为了能够中标将价格压得很低，为了获得收益，在后期偷工减料，严重威胁建筑物质量，给工程埋下安全与质量隐患。

2.2 没有全面落实工程项目法人制度

我国的项目法人落实制度依然存在着问题，出现了死角现象，土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式，有些法人是一体化管理模式的，具体包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是只负责筹集建设和运营，分单位来管理。我国的国有企业都是上级任命的，是根据行政命令来执行的，其不能长期的在同一个企业上工作，今天跑这个单位，明天很可能就是别的单位，这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的，对土木工程项目施工的各个方面都带来极大的影响。

2.3 工程项目合同管理不够标准

合同管理也是项目管理中重要的环节，但就目前合同管理情况来看，还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同，但这些合同以往主要是在外资上加以运用，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套，投标承诺不实现，直接影响了施工管理中的质量与效果。

3 提高施工项目管理的措施

3.1 加强施工项目质量管理

（1）建立质量保证体系。为了保证将质量管理工作落实到位，必须建立有效的质量管理制度，根据质量保护模型，编写质量手册，同时确定质量管理的目标，保证质量管理体系具有可操作性、实用性的特点。

（2）人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3.2 加强设备管理

在土木工程施工过程中，由于涉及的内容较多，在施工中必须引入大量的大型设备，这会在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工过程中，应该根据项目内部之间的差异性、特殊性，引入先进的设备，同时对施工设备机械进行妥善的管理，建立施工设备机械档案，保证设备日常维护管理的有效性，让其保持良好的待用或使用状态。

3.3 增强核算意识，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。

3 .4施工项目安全生产与文明施工的管理

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的项目安全管理手段与方式，同时加强对威胁工程施工安全因素的控制，依据施工生产的特点，全面落实安全管理。另外，必须明确安全管理的责任，做好施工人员的安全教育培训，定期实施有效的安全检查工作。

4 结语

通过上述分析可知，项目管理在土木工程建筑施工中的运用意义重大，针对目前项目管理中存在的相关问题，必须优化项目管理目标，采取妥善的项目管理措施，从质量、成本、进度、合同等几个方面入手，切实提升土木工程建筑施工管理质量，发挥项目管理的作用。

[1]石伟芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2015，12（8）：22～25.

[2]李春东.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地，2016，25（12）：87～88.