进度管理在建筑工程管理中的应用

司毓林

（晋城市金建建筑有限公司）

随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。

1 建筑工程施工管理和进度控制的原理

1.1 施工进度控制的基本情况

这里的进度控制是针对施工单位而言的，在施工单位组织施工之前，都要制定详细的施工计划，然而随着施工的开展，有许多不可预知的因素会影响到施工进度，造成施工进度加快或者拖慢，从而与施工计划不一致，对建筑工程的成本和质量都是不利的。所以施工进度控制是按照既定的施工计划要求，利用网络计划、系统论、计算机进度管理系统等方法对实际的施工进度进行调整和改正的一种措施与手段。

1.2 施工进度控制的主要依据和方法

进度控制在实际的工程项目管理中，要把握好整个建筑工程项目的总体工期计划、建筑工程的实际开展情况和建筑工程施工阶段的进行情况的关系合理确定。进度控制的主要依据是项目总体工期计划、工程项目工期计划开展与实施情况报告、工程项目进度变更的请求以及项目进度管理的方法与措施来进行。施工进度控制的主要方法有：工程进度与计划的偏差分析、工程项目的进度管理软件、建筑工程项目落实情况的计量方法与工程项目进度变更的管理方法。

2 建筑工程进度管理影响因素

在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。

（1）建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。

（2）施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。

（3）物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。

3 加强建筑工程施工进度管理的具体措施

3.1 施工的组织管理

对于工程施工而言，相关的工程管理人员需要有专业的资质证书和经验，在进行工程的准备过程中，能够临时的进行任务的安排，最大程度的降低施工的准备时间，对相应的重点工程能够尽早的进行请示和批准，从而保证早进场，早开工。

在施工的过程中，严格的按照相应的质量管理体系进行标准化的操作无疑是非常关键的，在施工的过程中，可以根据工程进度的编制，按照“月、旬、周”进行相应工程进度的安排。在施工的过程中，实施流水化的操作，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度，在施工的现场，需要合理科学的采用施工现场管理方案，这样能够起到规范进度管理标准。定期的组织相应的会议制度，严格的分析各项工序的施工时间，这样才能够科学的进行安排，在短时间内提高工程的施工进度，另外健全的内部承包制度，无疑是按照相应计划进行施工的有效保证，这样能够最大程度的调动员工的积极性。合理的安排休假和不集中休假也是项目人力资源管理对工程进度进行控制的非常重要的方面。

3.2 认真做好施工前准备工作

对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工前需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。

3.3 重视对信息技术的应用

近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。

4 总结

通过上述分析可知，在建筑工程施工过程中，有很多因素对施工进度会造成影响，一旦进度推迟，不仅会影响工程正常施工，同时也对施工企业的形象造成一定的影响。因此，必须强化施工进度管理，严格按照进度计划执行，同时引入先进的技术加以监督、辅助，保证工程能够按时高质量完工。

[1]韩 宇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2015，15（3）：87～88.

[2]刘波能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2016，23（8）：99～101.