道路桥梁施工管理中存在的一些问题及优化措施

张坤璞

（中交第三航务工程局有限公司江苏分公司 江苏连云港 222042）

引言

在经济活动的推动之下，我国各个区域之间的交流需求更加强烈，不仅仅是为了经济交易活动进行交流，同时还有文化交流以及其他交流活动开展的需求，因此，城市中的交通体系也在被不断的建设中，桥梁在交通体系中的价值越来越高，桥梁建设也是一种施工难度较高的工程，只有将施工技术与管理工作水平提升的工作都重视起来，才能保证道路桥梁的质量。

1 当前阶段我国道路桥梁施工管理中存在的一些问题

1.1 施工中钢筋容易出现腐蚀现象

众所周知，桥梁施工中最重要的因素就是钢筋，因此，施工中必须保证钢筋的施工质量。但是在当前道路桥梁施工中，由于受到多种因素的影响，这一点并没有受到足够重视，使得道路桥梁施工管理质量迟迟得不到提高。例如，道路桥梁在施工完成以后，所使用的钢筋一旦出现锈蚀状况，便会降低钢筋的使用寿命，从而降低结构的耐久性及可靠性，人们的生命安全自然得不到保证。影响钢筋锈蚀的原因很多，主要归结于以下几类：①原材料的选择不合格；②环境因素对钢筋的影响；③施工过程中施工操作不够严谨所导致的钢筋结构发生变化。在道路桥梁施工中，钢筋出现锈蚀情况最常见的表现就是道路桥梁铺装层出现脱落现象，这些现象的存在都是由于施工监管力度不严所导致的。施工中注重的往往是面子工程或者是将施工重点放在如何获取利益上，使得钢筋的使用寿命降低，容易出现腐蚀的情况，最终导致道路桥梁施工管理发展缓慢。

1.2 施工中混凝土易出现裂缝

混凝土在施工中容易出现裂缝也是常见的问题，但是道路桥梁施工管理中混凝土出现裂缝的原因却是因为施工人员对混凝土的使用没有做到精准化，降低了道路桥梁施工质量。例如，一些相关工作人员在道路桥梁施工中，容易出现“经验主义”错误，主要表现为，员工认为自己可以凭借工作经验进行混凝土配比，因此在实际操作中并没有严格的按照配比要求进行配比，以自己的经验做为配比的依据，使得混凝土的配比不规范，达不到要求。除此之外，一些工作人员由于对混凝土搅拌认识不清，在实际搅拌中搅拌的力道不足或者是过于大力，没有遵循“快插慢拔”的施工要求，最终导致混凝土不能充分混合或者是出现混合不均的现象，影响混凝土在施工中的质量。最后就是混凝土在拆模后并没有认真落实养护工作，在长期的高温之下混凝土表面出现裂缝，影响道路施工管理进步。

1.3 道路桥梁施工管理制度不完善

为了保证道路桥梁工程顺利施工，就需要建立相应的道路桥梁工程管理制度。但是从我们国家这些年在道路桥梁施工管理方面的研究来看，在管理制度方面还是存在很多大大小小的问题。现在有些施工管理体系都比较松散，这就对桥梁施工管理造成了很大的影响。还有就是在和国外一些优秀的道路桥梁工程进行结合的时候，总会因为磨合不够良好出现一些问题，这就需要完善相应的管理制度。

1.4 施工中资源配置不合理

在进行道路桥梁施工过程中，会出现很多资金浪费的情况，比如，因为管理人员没有对施工现场进行充分的了解，盲目的引进机械以及工作人员，这样就会在道路桥梁施工过程中出现很多机械、人员在施工现场没有工作的情况。

在道路桥梁施工的时候出现的问题不仅上面这些，而出现这些问题的原因究其根本还是施工管理不到位，这就需要对施工管理方式进行优化，从而提高工程质量，创造良好的经济效益。

1.5 工程质量管理中出现的一些问题

（1）材料的质量影响着整体桥梁的质量，很多施工单位并未进行好关于桥梁材料的检验工作，以及一些企业为了能够节约材料、节省成本使得经济效益能够获得提升，经常会选择一些质量上并不能够过关的材料，从而对整体桥梁的质量产生严重的影响。

（2）施工人员相关的技术水平存在问题，这对于工程的质量造成了很大的影响，并且令施工技术的交底工作不能够彻底的进行下去。

（3）质量验收工作中出现的问题，工程在进行交工以后需要对质量进行验收，很多工程为了提升施工速度，对整体工程的质量并未进行详细的验收，经常是走形式，这样就为整体桥梁在合理使用时留下了十分严重的隐忧。

2 道路桥梁施工优化措施

2.1 建立健全相关的管理制度

从管理制度方面来对各个方面的工作进行规范，这样能给安全监督工作人员提供有效的依据，还可以给施工管理人员的操作提供一定的规范标准。例如建立安全监督制度，不仅是按照安全管理制度给操作人员以及管理人员提供安全依据，还要加大安全监督管理力度，进行常规以及不定时的检查工作。尤其是防火、用电等高危工作，在施工的过程中应进行全面的检查监督，这样可以有效的保证道路桥梁施工工作顺利安全的进行。

2.2 积极开展培训活动，提升职工素养

员工职业素养的高低，是影响项目实施质量的又一大因素，也是引发道路桥梁施工管理过程中产生问题的导火线之一。相关部门应积极开展培训活动，针对职工的安全意识、专业知识技能、管理水平等方面的能力，有针对性的、定期或不定期的开展相应的培训活动，针对特定的部门和职位，设置安排专门的培训计划，从而不断提升职工素养。职工素养的提升，不仅有利于施工企业内部工作效率、工作质量的提升，也有助于减少人为因素对项目实施过程中的不利影响。

2.3 强化施工进度的相关管理

为了保证工程能够按照合同的规定期限来进行交付使用，在进行施工的时候就要合理的安排进度工作。施工进度计划是施工组织设计中的关键内容，按不同的编排对象可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。在进行施工的时候，相关的负责人要定期的对施工进度进行检查，让施工能够按照原计划来进行，如果发现时间延迟的情况就要第一时间对其原因进行分析，并制定有效的解决措施。

2.4 强化施工的安全管理

施工安全是道路桥梁施工中的一个重要问题，也是项目施工人员最关心的问题。在建设过程中，必须严格按照国家标准做好安全生产工作。项目负责人和经理应坚持以人为本的原则，将人的安全放在建设过程中的重要位置，在生产系统中形成科学合理的安全体系。施工过程中要提高施工工人的安全意识，确保施工设备运行良好，避免安全事故。

2.5 优化资源配置

优化资源配置是实现道路桥梁施工的重要内容。在传统的道路桥梁施工管理中，优化资源配置大多还存在于制度阶段，并没有真正落实到实际施工中，最终导致道路桥梁施工人员的工作积极性不高，施工质量得不到保证。道路桥梁施工全面发展对这一现象做出明确要求，要求相关施工技术人员必须具有过硬的专业素质，设备质量必须有所保证。例如，在施工中为有效减少浪费，施工单位可以培养专业的施工人员，保证充足的劳动力。在使用大型设备进行协助作业时，对施工进行统一管理，实现人力资源的优化配置。

3 结论

面对现在道路桥梁施工管理中存在的问题，想要有效的解决就需要合理优化资源配置，重视施工质量，对施工进度目标进行合理的设置，提升职工素质并调度工作人员的积极性，从而确保道路桥梁的施工质量，让城市化进程全方面发展。

[1]程梅.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].中华民居（下旬刊），2016（12）.

[2]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（04）.