工程监理的作用及控制策略分析

2018-02-17 07:22李星江
建筑与装饰 2018年8期
关键词:监理工程施工单位

李星江

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司 新疆 克拉玛依 834000

引言

现代建筑工程施工中需要考虑材料、设备、施工环境条件等方面的因素,给予工程施工质量必要的安全保障,实现施工计划深入推进的同时降低其施工成本。因此,需要在建筑工程中重视监理作用的有效发挥,并采取可靠的控制措施加强施工问题处理,保持建设工程良好的施工技术水平,避免其施工中存在安全隐患。

1 建筑工程监理的作用

1.1 提高工程施工质量及效率,实现施工问题的高效处理

为了应对这种不利的发展现状,全面提高建筑工程施工质量及效率,并实现施工问题的高效处理,需要注重建筑工程监理作用的发挥。具体表现在:(1)建筑工程实践过程中监理工作的顺利开展,将会实现对工程施工质量的严格把控,促使施工中的存在问题能够得到及时处理,确保工程后期施工计划实施不受影响,保持工程良好的施工效率;(2)监理工程师凭借丰富的实践经验及专业知识,能够对建筑不同施工阶段的施工质量进行综合评估,确保了施工问题的处理高效性,间接地提高了工程的施工质量及效率。

1.2 加强工程建设中参与方之间关系的协调处理

由于建筑工程建设中涉及了多个单位,参与项目施工的人员众多,可能会产生参与方之间的利益问题,影响工程施工效率的同时可能会降低工程的施工质量。在此期间,需要重视监理人员的作用发挥,实现工程建设中参与方之间关系的协调处理。具体表现在:(1)当建筑工程施工中产生问题时,监理人员可通过对问题责任方及相关单位的协调处理,减少工程利益相关体的经济损失,确保了工程作业计划的顺利实施;(2)施工中若发生安全事故是,为了避免事故影响范围扩大,需要监理人员能够及时地协调各方之间的关系,进而制定出可靠的问题处理方案,促使工程质量能够得到有效保障。同时,监理人员作用下有利于增加建筑工程投资效益,激发投资方的项目投资热情。

1.3 建筑工程的监理工作可控制建设成本

控制施工成本一直是各个项目的重点工作,在保证施工进度顺利进行和施工质量的前提下,监理工作可以有效地控制工程费用的支出。在实际工作中,监理要制定合理的投资控制程序,做好施工组织设计的审核,对主要的技术方案进行技术经济分析,做好实际投资和计划投资的比较,分析投资偏差原因,在满足进度的情况下,采取纠偏措施,减少人力资源和材料在项目中的投入,从而节约建筑成本,提高施工的工作效率。监理单位对工程量的计量核算,已完工程结算审核,对建设成本的控制,有着非常重要的作用[1]。

2 建筑工程监理的控制原则

2.1“质量第一”原则

在建筑工程项目中,保证工程质量是监理工作的第一任务。工程项目的施工质量直接关系着建筑的使用寿命和使用效果,关系着人们的生命和财产安全。因此,建筑的施工质量是建筑工程合格的第一标准。监理人员要本着“质量第一”的原则,在制定监理计划时全面考虑施工的各个阶段,确保监管到位,质量满足相关标准,为建筑工程项目质量提供全面保障。

2.2“按图施工”原则

在建筑工程施工时,要全面了解施工方案和图纸设计,保证按图施工,对建筑工程的施工按图进行检查,将施工方案和图纸作为监管依据。在建筑工程项目中,往往有一些弹性计划,需要根据实际的施工环境,技术条件等进行合理的调整,这就要求建筑监理在实际工作中及时调整工作,以保证弹性计划的顺序完成[2]。

3 对于建筑工程监理工作的控制措施

3.1 进一步提高监理人员素质

优秀的监理人员是发挥其监理作用的重要保障,因而作为监理单位要能够加强对这些监理人员的培训工作。随着我国监理制度的不断完善,监理人员的专业素质也要能够得到进一步的提升。只有这样才能够更好地保证建筑施工单位对监理人员在工作上的信任,以此在监理工作中更好地发挥出监理工作所具有的作用。对于任何企业来说,其在自身进竞争力的提升上需要优秀的人才予以支持。因而对于监理单位,在开展监理工作中提高监理人员素质水平是十分有必要的。为了能够培养更多监理人员,则需要国家加强对这方面的管理力度,及时改善当前市场人才缺失的现象。

3.2 注重对各方利益的有效处理

无论是建筑工程企业还是监理单位,都应该处于平等的地位。这不仅是因其所存在的合作关系,同时还是委托方和被委托方。在相关合同内容确定好后,与之相关的法律也就会生效。对此,建筑工程企业与监理单位在工程建设中都具有相应的法律责任和义务。在这种形势下,进行工程施工作业时,需要对相关内容进行修改时,必须要经过双方对内容的认可才能够实施。由于监理单位在工作中旅行中自身职责时,在一定合理范围内是不会受到施工单位在工作上的控制。因而监理单位在开展相关工作时,能够独立完成。同时在监理内容上,相关监理人员必须要按照相关制度予以严格的执行。这样做,能够更好地保证整个建筑工程施工质量。

3.3 建立经营模式

在建立监理经营模式的过程中,作为监理单位,要能够不断的优化其在整个建筑工程中所具有的地位。只有这样才能够建立出独立的市场监理地位。同时,监理单位要想能够获得进一步发展,首先就要能够按照根据市场需求来进行针对性的完善,特别是对工作内容要进行合适的选择和适当的调整,以此能够进一步提高其在建筑工程中的地位,逐渐占据在市场中的竞争能力。通过这种方式,帮助监理单位实现独立的经营模式。为了能够完成该目标,则需要监理单位加强对优秀人员的引进和培养工作,与此同时,其还要结合实际情况,注重对相关风险控制人员的合理选择。这样做,不仅更好的保证当前我国监理行业的发展,同时在实现监理保险制度上起到重要的作用[3]。

4 结束语

在日常监理过程中,监理工程师要对施工的每一步工作进行管理,做好日常巡视工作,重点部位进行旁站监督,发现问题及时纠正,保证施工质量和施工进度的顺利进行,项目结束后严格按照合同和质量验收规范对项目实行验收工作。监理单位要加强工程保修阶段服务,保证建设项目正常运营。

[1] 陈燕.建筑工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程,2013,(12):104-105.

[2] 何剑全.关于建筑工程监理要点及质量控制对策分析[J].建筑工程技术与设计,2016,(22):2192.

[3] 王文星.施工阶段建筑工程监理要点及质量控制对策分析[J].建筑工程技术与设计,2016,(21):1131,941.

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