探究成本管理在建筑经济中的重要性

葛家坤

国网杭州供电公司 浙江 杭州 310000

前言

市场经济的发展使建筑企业市场竞争越来越激烈，要求建筑企业加强各方面的管理，实现建筑企业的良性发展，才能够在市场竞争中占据有利地位。而在建筑企业的管理工作中，成本管理则是重要的部分，会对企业的利润及建筑工程的质量造成直接的影响，建筑企业需要重点加强成本管理，提高建筑企业的核心竞争力。因此，对于成本管理的重要性分析是很有必要的。

1 成本管理在建筑经济中的重要性分析

成本管理可以体现出建筑工程的质量。在建筑经济中，成本管理可以体现出工程的施工质量，因为建筑工程的成本是由原材料成本、设备成本及人力资源成本等成本组成的，而这些内容都会对建筑工程的质量造成影响。从质量成本角度而言，成本可以分为内外部故障成本以及鉴定成本等多种类别，当内外部故障成本的总量超过总成本的70%时，就表明工程的质量低下，需要采取相应的措施提高工程质量；如果两者的总量约为总成本的50%，则表明工程质量基本满足要求；如果两者的总量小于总成本的40%，且鉴定成本的比例超过50%时，则表明工程质量相对较高。

成本管理可以影响建筑企业的利润。成本管理涉及工程的各个环节，能够在保障工程质量的基础上，尽量选择低成本的施工方式，有助于建筑企业经济效益的提升，使建筑企业可以在竞争激烈的市场中，获取较多的市场空间，实现建筑企业的可持续发展。

成本管理可以影响企业管理者的决策。成本管理不仅与企业的利润联系密切，还与工程的安全性息息相关。成本管理可以为建筑企业的管理者决策提供可靠的参考依据，确保决策能够满足企业及市场的发展趋势。比如，很多企业管理者在进行经营决策时，都会参考成本管理中成本核算的相关数据，提高经营决策的有效性，促进建筑企业的良性发展[1]。

2 发挥成本管理重要性的措施

2.1 开展动态化成本管理

在实际的建筑工程建设中，每个环节都会对成本造成影响，所以建筑经济中的成本管理属于动态过程，要求建筑企业进行全过程成本管理。首先，明确工程的目标成本，对工程建设中各个环节的成本进行有效的控制，从而降低整个工程的成本，通过成本管理确保工程的实际成本低于目标成本；然后，明确每个环节的质量隐患以及安全隐患，采取合理的措施避免这些隐患，从而实现成本的控制，建筑企业可以在决策环节通过全面预算手段实现成本控制，在设计环节使用限额设计方法实现成本控制；最后，遵循事前预防、事中控制以及事后分析的原则，真正实现成本管理的全面性及有效性。

2.2 加强成本管理人才的培养

成本管理工作是由企业员工开展的，员工具备的专业素养与成本管理的有效性息息相关，建筑企业可以通过加强成本管理人才培养的方式，充分发挥出成本管理的作用。具体而言，建筑企业可以从以下两方面加强人才培养：①建立健全的人才培养体系，为企业员工提供学习交流的机会，选拔企业的优秀员工到国外或者行业内的领先企业进行交流学习，学习全新的成本管理技术与理论，并在返回企业之后，开展相关的培训，将所学的理论知识及专业技能传授给企业员工，从整体上加强建筑企业成本管理队伍建设；②在高校选拔人才，建筑企业需要最大限度地为高校毕业生提供良好的福利待遇，吸引优秀的成本管理人才到企业就职，为建筑企业的成本管理队伍提供新鲜血液，调动企业员工的积极性，实现成本管理的良性发展。

2.3 制定相关的成本管理制度

对于建筑企业而言，成本管理工作需要完善的监督制度进行约束，保障成本管理工作人员能够按照规范标准的流程开展工作，提升成本管理工作的有效性。在实际的建筑经济成本管理中，工作人员需要核算建筑工程的成本，建筑企业需要在规章制度中明确成本核算涵盖的工作人员、具体的核算流程以及要求。比如，某建筑企业在进行成本核算时，工作人员严格按照该企业的规章制度，与企业的各个部门进行协调合作，按照各个部门实际的资金状况及需求状况，科学合理地进行成本核算，为建筑企业的管理者进行决策提供了可靠的数据参考。在该建筑企业开展的建筑工程中，共节约了近千万的成本。

2.4 加强材料及合同管理

在建筑工程中，原材料的管理会对建筑工程的质量以及经济性产生直接的影响。因此，建筑企业需要加强原材料管理，提高建筑经济成本管理的效果。具体而言，建筑企业可以加强对施工的监督与管理，避免原材料浪费现象的出现。比如，在施工过程中出现的下错料或者领错料等浪费现象；施工产生大量的边角废料或者设计余料等，建筑企业的管理人员需要重点管控上述现象，避免原材料的浪费，从而合理控制建筑工程的成本。

与此同时，建筑企业对于合同的管理也还会影响到建筑工程的成本。一般来说，建筑工程的施工工期相对较长，涉及的施工人员、施工材料以及施工设备也相对较多，这些方面的成本会随着时间的变化而出现变化。因此，建筑企业需要在合同管理中进行成本预测，添加成本变动的相关条款，明确建筑工程的质量要求以及工期要求，这样才能在保障建筑工程质量及工期的基础上，降低建筑工程的成本[2]。

3 结束语

综上所述，在建筑企业进行的工程项目中，各个环节都需要进行成本管理。通过本文的分析可知，建筑企业需要提高对成本管理的重视，提高成本管理人员的专业素养，实现建筑企业成本管理的有效性，充分发挥成本管理的重要作用，提高建筑工程的质量及建筑企业的经济效益。希望本文的分析可以为建筑企业进行成本管理提供参考。

[1] 徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材,2017,(06):172,174.

[2] 赵翔.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].四川水泥,2017,(01):180.