建筑施工机械管理存在的问题及解决措施分析

李育彬

广东省第二建筑工程有限公司 广东 汕头 515041

引言

建筑施工机械的维护保养工作直接关系着是否有效减少设备故障时间，对保证施工进度和质量，减少设备维修成本也发挥着至关重要的作用。为了有效地延长设备的使用寿命，延缓设备的大中修时间，为企业创造更大的经济效益，需要对建筑施工中的机械设备等进行科学的管理，及时发现机械使用过程中存在的问题，保证施工的质量、进度和安全。文章从建筑施工机械管理存在的问题入手，针对这些问题做出适应性的管理对策，保持机械设备的运行最佳状态，促使机械设备在工程施工中发挥出最大的工作效率。

1 建筑施工机械管理的发展趋势

1.1 管理信息化

在信息技术不但发展的基础上，建筑施工中的机械设备管理信息化是现阶段工程施工机械管理发展的必然趋势，施工单位可以将先进的计算机网络技术、通信设备等结合起来应用到机械管理中，实现信息技术和管理技术的融合，促进机械管理的数字化、自动化。

1.2 维修社会化

建筑是施工机械设备的集约发展，以及生产规模在逐渐扩大，传统的维修组织模式已经不能顺应工程发展的具体需求，需要建立以专业技术为导向的设备养护手段和社会化的服务体系。促进机械设备维修养护社会化是可以有效减少施工单位的零件的备用存储，降低维修的开支，节省机械管理的资金。

1.3 新技术的应用

在经济发展下，建筑工程数量与日俱增，这对施工企业而言是非常严峻的考验，若想立足于当前竞争激烈的市场环境下，就必须要有专业的技术水平和管理手段。目前，建筑工程中机械化程度逐渐上升，已成为建筑施工不可缺少的一部分，施工机械设备的管理工作须集合先进的技术水平，采用现代化的设备状态监测技术和故障诊断技术等，第一时间找出机械故障的问题所在，利用智能化的监测设备，提高维修效率，促进施工建设的顺利进行。

2 当前机械设备管理存的问题

2.1 专业管理人员缺乏，机械管理意识淡薄

建筑施工过程具有战线长、参与的人员与设备调动频繁等特点，许多施工企业的领导对机械设备管理的意识比较淡薄，为了减少管理部门的人员编制，降低人力资源成本，往往随意压缩机械管理人员的数量，或让其他施工管理人员兼任机械管理员。长期以来，造成了专业的机械管理人员的数量严重不足，而兼职的管理人员素质又达不到要求，使得机械管理工作出现空白，出现工作互相推诿，设备无人管理的局面。而专职机械管理人员的缺失直接导致了机械管理制度的不健全，相当一部分施工企业不具备完整的机械使用管理制度，机械采购、入库、使用及维护和报废等制度措施无据可依，造成了管理工作的混乱。

2.2 未制定适合企业的机械更新计划

建筑施工技术发展的速度很快，随着新技术和新方法在建筑工程中的应用，新的机械设备也在不断地涌现，这些机械设备相对于传统的陈旧的施工机械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一个施工机械管理水平良好的建筑企业应根据自身业务发展的特点制定机械更新计划，淘汰一些落后的机械设备，避免陈旧设备在使用中趴窝影响工程进度和产生安全生产事故。新施工机械的采购计划一定要根据自身的资金实力和实际生产需要来进行，采购的设备工作能力不足导致企业虽然花了钱，却达不到事半功倍的效果，机械的生产效率满足不了施工的要求，浪费了资金。但也不能一味地追求高端而盲目采购大型的机械设备。如某一县级建筑施工单位为了追求机械设备的先进，花费几百万从德国进口一套混凝土泵车，其扬程高度达到建造高层和超高建筑的水平，但该施工单位承接的项目往往都是不超过十层的多层建筑，使得新设备的使用效率大打折扣，根本没有发挥出应有的作用，反而还占据了一大笔流动资金，对企业的生产经营和资金周转造成了一定的压力[1]。

2.3 缺乏完善的管理体系和制度

建筑工程在施工过程中，建设单位通常会委派专业的监理队伍进行建设项目的监督管理工作，从而确保建筑施工机械管理的有效性。但部分部门和企业并不重视监理体制，缺乏强制性的要求标准，没有统一的项目管理部门，施工中各部门之间的协调工作处于混乱状态，施工机械管理在管理体系和制度中出现职责缺失问题。如近期在汕头某工地发生的施工升降机坠落致死事故，就是管理混乱的典型例子。该事件中，工人无证开机，升降机封顶节没有安装，设备维护不足导致刹车系统、行程开关、加节开关、极限开关、安全防坠器均不起作用，而最终导致事故，教训惨重。

3 增强设备管理工作的具体方案及措施

3.1 全面提高工作人员专业素质和管理能力

要想进一步增强机电管理工作效率，最重要的就是人为因素，应当由全体工作人员参与其中。在机电管理工作中，必须要强化管理工作人员自身素质，构建更加专业且技术化的管理团队。这样一来，不仅可以达到工程机械设备管理要求，同样也能够为企业提供更为可靠的专业人才。另外，应积极组织操作人员、维修人员与养护人员，开展相关性的研讨会议，进而交流相关的信息，积极总结经验，以保证自身专业知识和实践经验更加丰富。除此之外，企业需要定期开展专业教育培训，将成功的经验全面推广，有机结合实践与理论内容，进一步增强管理工作的效率。

3.2 编制工程施工机械设备使用方案

在建筑施工项目开工前，应做好施工组织方案设计，而机械设备的平面布置与合理调配则是施工组织设计文件的一个重要内容，它包括：①项目施工机械使用安排计划表；②施工现场总平面布置图；③主要施工机械设备的平面图；④大型机械的进场使用拆装方案。机械使用的方案应经过由项目经理参加的专题论证会，做到安排合理，有利于提高施工的生产效率和达到最佳的经济效益。

3.3 建立健全机械管理体制

在建筑工程的施工管理中对于机械设备的管理要具备完善的机械设备管理制度。所以作为建筑工程的施工企业要明确施工的机械管理流程，对公路施工的每道工序进行严格管控。实行每台机械设备都有专门人员负责管理，进行统一规划，保证每台机械设备有专业的维修与保养的工作人员负责。同时还要保证企业的管理与群众的管理进行结合运用，从而确保各级别的工作人员对机械设备的管理权限与职责进行不断的明确，这样可激发员工的工作热情与积极性。作为建筑工程的施工企业一定要保证机械设备的管理制度健全与落实，才能更好地把握机械设备的管理工作，最大化地发挥其机械设备的使用功能，从而提高建筑工程的施工质量与机械化管理水平，确保建筑工程的顺利施工[2]。

4 结束语

综上所述，机械设备管理是一个复杂的综合性课题，必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员之间责任明确。加强建筑工程机械管理人才培养，加强机械的维护，及配件供应和管理，加强建筑施工机械的安全使用管理，及时发现机械使用过程中存在的问题，保证施工的质量、进度和安全。做好建筑施工机械的成本管理，优化建筑施工机械成本结构，促使机械设备在工程施工中发挥出最大的工作效率。

[1] 彭溅舟.探讨建筑施工机械管理存在的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计,2016,(9):167.

[2] 李东.公路建设机械维修与管理存在的问题分析与对策措施研究[J].建筑工程技术与设计,2016,(14):1442.