项目管理过程中产品成本控制方法的探讨

安巨波

（西安工程大学 陕西 西安 710048）

项目管理过程中产品成本控制方法的探讨

安巨波

（西安工程大学 陕西 西安 710048）

本文简单分析了目标成本控制系统，针对项目管理过程中产品成本控制方法展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对项目管理过程中产品成本的控制起到一定的参考和帮助，提高产品成本控制有效性。

项目管理；产品；成本控制

1 引言

当前国内很多企业比如说建筑企业、火电制造行业在生产经营的过程中都实行了项目经理责任制，针对一些大型项目，从合同签订之处一直到合同结束全过程展开管理，这种管理方式可以很大程度上提高项目管理有效性[1]。成本控制属于项目管理的一项主要内容，当前的项目管理在成本控制方面还存在有一定的问题，缺乏科学合理的产品成本控制方法，很大程度上降低了产品成本控制的有效性，最终影响项目管理的顺利进行[2]，必须要建立一套专门的企业项目管理成本控制系统，本文就此进行了研究分析。

2 目标成本控制系统

目标成本控制系统的原理结构主要表现在两个方面，一方面主要是通过对成本控制部门的控制，判断企业经济组织成本形成的过程和方式，掌握成本形成在时间以及空间等方面的分布情况，不仅包含有目标成本方面内容，还有实现这一目标的方式途径；另一方面，通过采取一定的调节方式，保证成本控制部门的运行一直处于特点的轨迹，如果实际所反馈的成本在 成本控制范围内，那么就持续保持这种状态的稳定性。……