生产企业日常管理思路探析

王其营，杨洪波

(1.山东地矿慧通特种轮胎有限公司，山东 莱芜 271114；2.山东临工工程机械有限公司，山东 临沂 276004)

虽然每个生产企业的产品结构不同、组织架构及人员分工各异，但是企业日常管理的内容却大致相同，基本涵盖安全环保、质量、成本、设备、生产、销售、能源、创新、政策利用和企业文化等十项内容，其中前八项务实，后两项务虚并为前八项服务。作者根据多年的企业管理经验，提出“安环为天、质量为本、成本为根、设备是基础、生产是载体、销售是龙头、能源是命脉、创新是源泉、政策是最好的资源、企业文化助推发展”的管理思路，供同行参考。

1 安环为天

随着国内经济的快速发展，安全和环保在企业日常管理中的地位越来越重要。安环地位的凸显，既有法律强制性的原因，也有安全环保自身的性质起作用。因此，生产企业必须把安全、环保作为“天字号”的大事去落实。

1.1 安全要到位

安全管理主要分两方面，一是对人，二是对物，需要通过制度来保证，通过落实安全生产主体责任来管理到位。

企业安全生产主体责任是国家有关安全生产的法律、法规要求企业在安全生产保障方面应当执行的有关规定、应当履行的工作职责、应当具备的安全生产条件、应当执行的行业标准、应当承担的法律责任，其主要内容包括：设备设施保障责任、资金投入责任、安全生产机构及人员配备、制定安全生产规章制度、安全教育培训、安全生产管理、事故报告和应急救援、法律法规规定的其他责任。……