中国石化国际化人才培训的实践与发展构想

郭英杰 贾晓萌 安娟 王薇薇

（石油化工管理干部学院，北京 100012）

在国家“一带一路”倡议的背景下，越来越多的央企开始国际化战略的部署和实施。而人才是实现国际化经营战略落地和业务发展的重要保障。如何有效地培养、培训国际化人才，成为央企海外经营管理中面临的重要课题。中国石化国际化人才培训工作始终服务于集团公司战略发展，服务于集团公司人才队伍建设，紧贴业务发展，突出质量和特色。

1 中国石化国际化业务发展历程

中国石化的国际化业务始于上世纪90年代，历经二十余年，实现了国际化经营的跨越式发展。

上世纪90年代到2000年是中国石化“走出去”的学习探索期。国际化业务主要体现为国际贸易、工程建设劳务输出及国内合资合作项目。1990年左右，公司引进外资，开展了上海金菲、小扬巴等境内合资项目。1992年，中标科威特阿哈迈迪炼厂修复项目，迈出了境外炼化工程承包第一步。1993年，成立联合石化，开始原油国际贸易。1996年，中原油田外派苏丹第一支石油工程队伍。这一时期的工作人员主要由各分子公司进行外派。

2001年到2007年，公司实施“走出去”战略，海外业务规模扩张，国际化步伐迅速加快，并提出要建设成为“具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司”。股份公司在香港、纽约、伦敦、上海四地上市，实现股权全球化。2001年，成立国际石油勘探开发公司，统筹境外上游投资。2003年，成立国际石油工程公司，主要作为石油工程服务对外窗口。……