抓基础、强三基型，基于能力导向的战略型人才培训模式解析

张育民 冯 会 刘志凯

（石油化工管理干部学院，北京 100012）

在中国石化强化提升“三基”基础工作以及炼油板块实施“聚焦提质增效、优化调整结构，提升炼化企业竞争能力和盈利水平”战略背景下，从2016年起，石油化工管理干部学院开始举办炼油核心装置系列专家培训班，目的是培训优选出来的炼油核心装置技术骨干，提升其业务能力、创新能力和综合素养，为炼化企业的长期、持续发展提供人才支撑。在办班过程中，总结出了“抓基础、强三基型，以能力为导向的战略人才培训”新模式。

1 人才需求的变化

“十三五”以来，由于国内外炼油产能的过剩以及需求的持续减少，加之安全、环保等方面的要求越来越严格，炼化企业面临着巨大的生存压力，迫使炼化企业调整发展战略，由以往“粗放式发展”逐步转向“内涵式发展”，由于发展战略的调整，对人才的需求也发生了变化，急需培养一大批高素质的战略人才。

1.1 转方式、调结构，提质增效战略需要高素质战略人才

世界炼油产能整体供过于求，2011年以来，全球已关闭350万桶/日的炼油装置，但炼油业仍处在产能过剩的困境中。国内炼油产能亦处于严重过剩状态，加之地方炼厂的迅速发展，使得市场竞争更趋激烈。

在炼油产能过剩的同时，人们对油气产品的需求却在不断下降。一是经济下滑，需求减少；二是治理雾霾，电动车飞速发展、新能源的替代，加上煤制乙烯、煤制芳烃等新技术的出现，需求进一步减少。……