完善管理层薪酬激励的几点建议

摘要：现代企业所有权与控制权分离的状况下，一个好的薪酬激励制度可以有效地约束管理层的自利行为。目前，我国上市公司管理层薪酬差距悬殊;薪酬激励的期限结构不合理。结合我国上市公司发展实际，本章从以下几个角度提出相应建议，完善管理层薪酬激励以促进企业可持续发展。

关键词：管理层;薪酬激励;建议

1.发挥市场的优化资源配置作用

1.1规范证券市场

规范、有效的证券市场，是建立管理层薪酬激励的前提条件。如果证券市场不是一个有效的市场，股票价格不能充分反映所有可获得的信息，即不管管理层如何努力，也不管其经营成果如何变化，股票价格都不能做出相应的反应，股票期权等长期薪酬激励就不可能对管理层起到足够的激励作用。如果证券市场不是一个规范的市场，公司披露的信息质量不高，就有可能导致股票价格严重偏离其价值，管理层要么会获得与自身努力无关的非合理收益，要么会丧失与自身努力相关的合理收益，股票期权等长期薪酬激励同样不可能对管理层起到激励作用。

目前，我国证券市场的有效性还比较弱，股票价格和上市公司绩效的关联度不高;上市公司信息披露制度和市场传导机制不完善，严重影响和阻碍了管理层长期薪酬激励的建立和完善。因此，必须进一步规范证券市场以促进管理层薪酬激励制度的完善。

1.2培育和完善经理人市场

经理人市场越发达，市场竞争越激烈，管理层的综合素质越能够得到提高，管理层的市场价值也越高。……