浅议媒体价值重塑中的亮剑精神

贺 翔

（作者单位：湖北省十堰广播电视台）

古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手多么强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使是倒在对手剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明。时至今日，亮剑精神不仅没有过时，而且被时代赋予了更多新的涵义。对媒体而言，亮剑精神同样需要提倡。

1 从人文角度出发

整个人类文化所体现的最根本精神，是人文精神，它追求真﹑善﹑美，重视个人自身的全面发展。那么，从人文角度出发，新闻传媒的关怀对象，显然应该是人性的价值﹑人的尊严和人生的意义。

早些年，十堰电视台有一档栏目叫作《生活新视点》，它以报道普通人不普通的命运为显著特色，以关注社会边缘人群的生存状态为主要内容，以展示不同生命个体的独特人生体验为价值归宿，在当时获得了较好的社会赞誉。

当年，流浪艺人张少河沧桑放歌的影象第一次出现在电视屏幕上。老张拉弦高唱的背景十分绚烂，是漫天怒放的焰火，焰火是编导后期的电脑特技，当时城市的实景是雪花飞舞。那一年的城市是温暖的，那一年的媒体人是温暖的，观众也在电视里获得了生命的感动。《生活新视点》栏目还做过一期《城市农民工》节目，它没有利用情感的扩张，使观众置于受摆布的地位，而是通过纪录和展示，用平凡细节和平常视角，让人们感受到社会某些角落的朴实情感。城市农民工，这个群体曾经还没有获得广泛关注与理解，媒体的多情之剑一经亮出，舆论哗然。在情感与理性的思索与较量中，人们认可了媒体的款款深情，媒体像一个邻家大姐，一下子来到百姓的屋檐下。

情感是一种文化。遵循与大多数受众同一文化的潜在秩序，进行叙事﹑说理和抒情，谋求受众与之同喜同悲，这应是媒体价值追求的一个重要方面。

首先，媒体对舆论的人文引导。这些年，十堰电视台开办了不少民生栏目，人文关怀出现表象繁荣，实质却在衰退。关注的领域没有拓宽而是变窄，更多不为人知的群体，更多需要纪录的生活，因为种种理由被放弃；报道技术没有改进而是僵化，语态没得到改善，故事被放弃纪录，细节不被人重视；情感的触角落于俗套而无法动人，对不同个体不同的价值诉求把握不准，对情感的表述缺乏艺术。

其次，媒体对内部的人文激励。媒体从业人员的激情无疑在丧失，曾经的工作状态成为追忆，曾经的想法和志趣落满了厚重的尘土。媒体需要用自己的“文”来化“人”，不仅是观众和读者，更需要认真对待的是它的内部构架，实现从业队伍激情的回归。

多情之剑不是亮出来的某个招式或花拳绣腿，而是一种态度。这种态度肯定人性的价值﹑意义和人的主体性，这种态度决定了剑锋的光芒，决定了所指之处的情感与温度。

2 追求特色发展

媒体的同质化危机日久。内容上的同质化表现是，同一市场的同类媒体在新闻内容﹑栏目设置﹑版面样式﹑报道风格等方面几乎完全一样，所谓“千报一面”，所谓“你有我有全都有”。失去个性与创造性的媒体必然造成资源的浪费，受众可选择性的丧失，以及媒体社会影响力的削弱。媒体的独特性追求存在两方面内容：“内在多样性”和“外在多样性”。内在多样性指的是某一具体媒体内部的多样性；外在多样性指的是一个社会所拥有的不同类型的媒体多样性，媒体具有独立的特征。

首先，从媒体内部来考量，以十堰电视台为例，这些年栏目形式多样，从业队伍空前“壮大”。实质上，大量栏目拥挤在相对狭窄的时段和区域内，同质化危机严重，媒体资源配置严重浪费，受众注意力资源不断流失。本埠日播电视新闻栏目有《十堰新闻联播》《直播十堰》《市长热线》等，虽然定位不同，但大体看来，这些信息产品风格接近﹑形式相仿﹑内容趋同，缺乏个性。在同一传媒市场，电视节目的同质化现象意味着多样性的丧失，意味着传播生态的失衡。

其次，从媒体外在来考量，各类传播机构未必找到自己的核心价值追求。在十堰媒体市场的厮杀中，十堰广电的利器是什么？差异化的品牌魅力在哪里？独特的新闻理想是否彰显？所以，媒体必须思考这些问题，构筑这个体系，重塑一些价值，找寻一些激情。

显然，任何媒体都需要一个独特的品牌形象。品牌的精髓是核心价值，发掘并利用好品牌的核心价值，是媒体建设强势品牌的关键一步。媒体的价值尺度﹑时代高度﹑文化厚度﹑思想深度和创新力度，决定了媒体品牌的核心价值。品牌建设需要很多步骤，教科书和许多媒体都给出了成功经验。

亮出独特之剑，其实是树立打造品牌﹑卓尔不群的决心。这个决心十分重要，因为很多时候，我们缺少的并不是办法。

3 保证高效作风

前面探讨了两个话题，有人文关怀，有品牌塑造，问题不多也不新颖，但强调的是一种正视问题的果敢和魄力。最重要的还是亮出飞快的剑。这里的飞快说的是作风，一种高效的作风，或者是高效执行力。对媒体而言，任何内部事务和外部奋斗，高效都意味着人心凝聚的速度﹑激情回归的强度﹑产品质量的美誉度和市场博弈的盈利度。不可忽视，媒体的高效品格，不仅事关媒体人的利益，更关乎公众利益。

媒体的高效包括许多具体的内容：新闻报道的快速反应，节目产﹑播﹑审﹑研的流程设计，观众需求的敏锐感知，广告市场的精准定位与营销，员工利益的积极争取等等。

首先，没有技能的执行力是破坏力。近些年，媒体进了很多人，做记者﹑做编辑﹑做新媒体﹑做广告，队伍庞大。由于没有严格的门槛和系统的培训，这支队伍并不能达到预期的令出能战，战之能胜。这些缺乏技能的员工，往往成为媒体运营最大的成本。

其次，没有激情的执行力是无效的。大量具有丰富经验和较高业务技能的员工渐渐失去了工作和创新的热情，他们对个人实现有期待，对事业进步有追求，但由于各种因素，激情成为他们最缺乏的东西。没有激情，做事怎么可能又好又快，这样的执行力软弱无力，效果极差。

成功就像一扇门，如果我们已经找到战略这把钥匙，那么现在需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。执行力就是这把钥匙。亮出飞快的剑，就仿佛给予了旋转钥匙一种力量，一种只争朝夕﹑勇往直前的力量。

4 结语

任何宏大事业的成功，都可能源于一次小小的感动，源于某个闪亮的灵感，甚至源于哪怕很小但发自肺腑的微小努力。亮剑这个姿势所展示的正是这种拼搏不息的气概。尤其在如今媒体竞争愈发激烈的时代，在新媒体高速发展﹑融媒体传播势在必行的时代，亮剑精神并不过时，且显现出更深的涵义。亮出各种剑来，不管对手多么强大，在媒体价值重塑的历程中，即使倒下也必将意味着另一次的站起。