传统企业管理与学习型企业管理特点比较

秦媛

摘 要：伴随着时代的与日俱兴，我国新兴了多种多样的企业，企业发展是我国社会发展的一个重要分支，无论在哪种环境，都会有它特定的管理模式，而在企业的正常运作过程中更需要管理模式的支撑，我们要想让企业更快更好地发展，需要选择最适合的管理模式。中国传统的管理模式虽然已经取得了不小的成效，但时代在进步、科技在发展，传统企业模式已经不能适应时代的需求，所以，转变企业管理模式尤为重要。学习型企业管理模式是时代进步的产物，也最适合当今的企业发展。本文将首先讲解这两种管理模式的概念，然后对其特点进行了详细比较以及对各个模式的缺点进行分析，最后对完善我国企业管理给予相应的对策，从而让我国企业蓬勃发展。

关键词：传统企业管理;学习型企业管理;特点比较;概念和优缺特点分析;对策

在如今科技发达的时代，我们要想企业能够更好地生存和发展、最大限度地获得利益、实现价值，就要重视对于企业的管理模式。企业管理模式往往规范了该企业的美好形象、信誉度、企业影响力，有利于企业的更好发展。企业管理模式关乎很多层面，下面我们将讲述两种管理模式的具体概念，然后分析各自的特点，并对其优缺点进行分析，从而给出完善企业管理的对策，希望能够使我国的企业发展进步。

传统企业管理与学习型企业管理的概念

传统企业管理

所谓传统企业管理，就是说企业在管理的过程中一定要从企业的基本实际情况考虑和出发，从而按照一定的准则分配员工，并对管理部门进行分类，比如文职部门、行政部门、司法部门等等。

传统企业管理模式的主要管理方式是科层制度，企业所做出的每一项决定都决定了企业的整体效益。这是一种等级层层分布，通过一级一级的决策和管理来让企业的各项任务正常运行的企业管理模式。

学习型企业管理

学习型企业管理模式比较现代化，它的主要目的是改变传统企业运行过程中员工仅仅是为了工作而工作的模式，从而让企业员工在工作的过程中发展进步，使企业员工积极努力地学习，并拥有充足的工作热情，这有利于企业塑造一种积极向上的气氛。在这种企业管理模式下，不仅可以让企业管理模式更多样化，也可以让整个企业都积极地融入工作，从而让工作更具趣味性和高效性，相信在这种学习型的企业管理模式下，我国的各个企业一定能够更好地运作和进步。

学习型企业管理与传统企业管理的特点比较

传统型企业管理的特点

在企业的发展过程中，传统企业管理为企业的进步带来了很大的成效，也在一定程度上促进了企业的发展。关于传统型企业的管理特点，有以下五点：第一，传统型企业管理模式具备明确的制度体系，这也是传统型企业在管理过程中的基本所在。这也为企业运行过程中各项工作的正常进行提供了很好的保证，企业管理者会依据实况采取适合的管理方法，从而让企业管理工作更好地进行，使企业的发展更具稳定性;第二，传统型企业管理的分工明确。传统型企业管理模式下，管理者和企业员工分工明确，企业管理者总是会根据企业的实际情况分配企业有关的各项工作，从而让每一份工作都有明确具体的分工，让每一个工作内容都有具体的工作人员去管理和负责;第三，传统型企业模式的职权明确。在传统型企业的管理模式下，每个人都有具体的任务和权力，并且领导人员在行使职权时必须公平、公正，不能滥用私权;第四，传统型企业管理模式的体系非常明确。在传统型企业管理模式下，企业每一个部门的类型划分和分工划分都非常清楚;第五，传统型企业管理模式的升迁清楚。在传统型企业管理模式下，企业员工不能依据自我的个人情感和想法而辞职或者参加其他任何活动，企业员工必须要经过专业性的考核和审核才能够辞职或者参加其他活动。

学習型企业管理的特点

相比较传统型企业更注重分工明确的管理模式，学习型企业管理模式更注重团队性合作的工作，在该管理模式下，在企业的运行过程中，企业总是考虑企业员工的全部意愿和想法，该管理模式不像传统型企业管理模式那么死板，而更具备灵活、人性化的管理特点。学习型企业管理模式的管理特点主要有以下五个方面：第一，学习型企业管理模式最基本的目的是为了让企业员工在工作的同时进行专业性学习，从而提高企业员工的学习能力和工作热情，而不是为了完成工作才去发挥企业员工的潜力;第二，学习型企业管理模式下，主要为了让企业员工学习该企业的发展和如何更好地发展，通过让企业员工学习来提高企业员工的工作能力，从而让企业员工更好地为该企业服务;第三，学习型企业管理模式是顺应时代发展的先进产物，其在运用的过程中采用了先进的技术手段，并且重视信息网络所带来的影响，所以在管理的过程中更具有综合性;第四，学习型企业管理的职权分布没有等级化，其在管理的过程中更注重管理者和企业员工的相互性合作管理;第五，学习型企业管理模式注重运用计算机先进技术，从而更好地开发企业员工的工作潜力。

传统型企业管理与学习型企业管理优缺点比较分析

传统型企业管理优缺点分析

关于传统企业管理模式最大的优点，是在其等级森严、层次分明的管理分配下，每个人都有规定的、必须完成的工作量，所以企业人员的分工非常明确，在这种模式下，有利于让每一个企业员工参与其中，从而提高工作效率。并且，传统型企业管理模式有着严格明确的规章准则，在这种制度下，企业员工有章可循，可以更加顺利有条理地进行工作。由于传统型企业管理模式的分工明确，每一个工作都有明确的人员负责，所以当企业面对一些突如其来、急需处理的问题时，都能够找到相关人员去解决，这有利于企业的正常运行。在传统型企业管理模式下，在严格的规格制度和明确的工作安排下，企业员工会尽自己最大的努力去工作，从而保证企业的正常运行，也避免了因一些散漫的人随意流动而有损企业的相关利益。

关于传统型企业管理模式，其最大的缺点就是等级层次太过分明，上下级的关系太过僵硬而没有灵活性，这不仅让上下级沟通产生了阻碍，还加大了两者沟通的成本，并且也不能产生根深蒂固的关系，不利于企业的有效管理;在该管理模式下，由于分级、分部门太过分明，当在工作中遇到需要几个部门共同合作完成的问题或者任务时，工作在运行之前就会进行复杂的表面管理权利的处理，甚至在面对一些关乎利益的问题时，部门之间会产生争斗或者是推卸的现象，进而产生矛盾，这极不利于企业工作的正常运行，也不利于企业利益的获得。另外，由于工作分工、利益分配过于明确，企业员工的工作范围很狭隘，企业员工会觉得工作内容很无聊枯燥，并且由于利益不愿意去帮助其他部门共同完成任务，这严重挫伤了企业员工工作的积极性和企业工作的飞速运转。

学习型企业管理优缺点分析

对于学习型企业管理模式，其最显著的特点是通过让企业员工在工作的过程中学习来提高企业员工的专业技能能力和工作热情，从而提高企业运行过程中的工作效率。并且，学习型企业管理模式采用先进现代的技术供上下级之间进行交流沟通，与传统型企业管理模式相比，该管理模式节约了用时和距离，极大地提高了企业的工作质量。另外，在学习型企业管理模式下，企业更注重对企业员工的学习教育，所以在该种管理模式下的企业员工更具备专业知识内涵，相比较传统型企业管理模式下机械性工作的企业员工，在该种模式下的企业员工可以更有热情和创造力地去工作，从而营造良好的工作氛围。在学习型企业管理模式下，企业更注重提升员工的学习能力，而不是完成工作，所以企业员工在学习的过程中一定会互相学习和竞争，这有利于企业员工层的共同进步，企业员工在学习和竞争的过程中一定会越来越优秀，有利于提升他们的个人价值。学习型企业管理模式注重合作型工作，企业员工在合作的过程中一定能够达到共赢的效果。

完善企业管理的方法

进行管理体制的完善

企业管理要想更好地发展和进步，就一定要完善其相關的体制。具体来说，可以有以下几个方面：首先，企业领导一定要熟悉企业的发展状况，从而可以知道从哪些方面进行管理体制的改革和完善;其次，企业一定要想方设法让企业员工工作时充满热情，从而调动企业员工工作的积极性。由于企业员工是工作任务的执行者，所以我们首先要规范好员工，让员工掌握好专业性的知识技能;最后，企业一定要反思自我，要与时俱进，向优秀的企业学习，从而结合自己的实际情况进行改革和完善。

进行管理方式的完善

我们做任何事时都讲究方法，对于企业的管理亦是如此。我们可以从以下几个方面进行管理方式的完善：第一，企业要学会利用学习型管理模式的优点，侧重于对企业员工专业知识的培养，注重企业工作的合作性，并充分利用当代科技来让企业的运行更加顺利;第二，企业在管理的过程中可以采用鼓舞式的管理方式，从而最大限度地提高员工工作的积极性，让企业更好地发展和进步。

结语

通过本文对传统型企业管理模式和学习型企业管理模式的特点进行比较，我们可以了解到这两者虽然有很大的不同点，但还是各有它们的优缺点，我们一定要根据情况采取最适合的管理制度和管理方式，取其精华，去其糟粕，相信如此一来，我国的各个企业一定能够得到更好的发展和进步。

【参考文献】

[1]马蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（11）.

[2]杨建华.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（12）.

[3]谢朝辉，原海英，邓莎莎，等.基于MOOC特征的企业学习管理系统研究[J].中国人力资源开发，2014（13）.